【正文】 （租賃）。購置一臺四輪前翻斗車。在生料均化庫與生料磨系統(tǒng)之間安裝一臺40型塔吊。★蘭山收尾現(xiàn)場根據(jù)新開工程時間先后，保證現(xiàn)有機械滿足使用外，多余機械逐步分流到其他項目使用。即要實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期三個硬目標(biāo)，又要保證基本利潤。盡可能做到：物盡其用、人盡其力。大額開支必須提前告知、由銀行會計到場辦理。銀行會計由張賀負(fù)責(zé)，總賬會計由劉群自負(fù)責(zé)。各個現(xiàn)場必須實行材料預(yù)報、預(yù)備方案，采購組按計劃提前備足常用物資，每次供貨時必須回訪上次用貨質(zhì)量情況、當(dāng)前庫存情況。采購組要建立人在異地應(yīng)急采購方案。：孫振軍，另配2名技術(shù)員協(xié)助。經(jīng)考察，他的背后人員非常豐富，每次增減人員都很果斷及時（他為了減輕休息人員發(fā)工資負(fù)擔(dān)，好幾次主動減人、加人），計劃由他一班人獨自承包烏海模板任務(wù)。鋼筋班長：韓中文——寧東及蘭山項目表現(xiàn)優(yōu)秀。是韓中文的人，主要目的是能和韓中文聯(lián)合，相互調(diào)動人員，有利于補充烏?；Ｓ萌烁叻濉５诙喉椖坎磕杲K匯報材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。裝機容量660MW。我部施工樁號為：1導(dǎo)流隧洞（0+—0+）。；鋼筋：6448t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ，工期591日歷天。項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進場即可入住。2支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達公司施工的2。其中四川準(zhǔn)達完成約800萬元。空壓機6臺；；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。五、2015年工作計劃及打算(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護公司的良好形象。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力，20__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作能力。(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。，事故頻率為零。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌!項目部工作計劃(三)為了務(wù)實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預(yù)防事故發(fā)生。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)。(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。(3)高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。不斷提高職工安全保障能力。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計劃，并組織演練。