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環(huán)境職業(yè)健康安全管理協(xié)議書-預覽頁

2024-10-29 05:52 上一頁面

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【正文】 2003實現(xiàn)目標、指標杜絕死亡、重大設備事故、火災事故、交通事故,輕傷事故負傷率控制在千分之八以內,對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣等進行全面控制編制單位/部門/人員龍灘水電站大法坪經(jīng)理部技術部評審部門實施單位/部門/負責人方案措施內容摘要一、安全管理方案安全方針、目標安全管理機構及負責人職責爆破安全措施、臨時用電安全防護措施、運輸安全措施、機械設備安全管理措施、大型機械挖裝安全管理措施。項目經(jīng)理為實現(xiàn)質量目標提供必要的人力、物力、財力和專項技術資源支持。各項目部質量領導小組以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理、總工程師為副組長,各部室負責人、各工程隊領導、技術負責人為組員。③督促檢查各工程隊在資質允許范圍內進行施工,不得轉包或違法分包。⑦項目部每旬分別組織工程技術、安全質量環(huán)保、物質設備、綜合管理部等相關管理人員對項目進行質量檢查,發(fā)現(xiàn)問題指定專人進行整改并做好記錄。⒊ 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行,在關鍵工序和特殊工序施工前,項目部總工程師負責組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底或培訓,技術交底或培訓必須有相關記錄,并存檔備查?!白詸z、互檢、交接檢”制度,以工序質量保工程質量。五、環(huán)境總體要求合理有效利用資源,防治生產、生活中產生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞,避免和減少環(huán)境污染,節(jié)約資源,促進能源、資源的合理有效利用,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(兼)職環(huán)保人員負責對工程項目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進行管理和監(jiān)督檢查,及時與當?shù)卣h(huán)保部門溝通,加強環(huán)境監(jiān)測,對可能造成環(huán)境污染的源頭進行有效控制,減小對環(huán)境的影響。2.按下列要求進行環(huán)境因素評價:⑴ 確定評價流程:分析調查環(huán)境因素的影響——評定環(huán)境因素的影響程度——依據(jù)局重要環(huán)境因素確定本項目重要環(huán)境因素?!吨匾h(huán)境因素》,組織編寫《工程項目環(huán)境管理方案》,并經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.對生產過程和服務環(huán)節(jié)變化導致新的環(huán)境因素變化,由技術部和安質部負責進行補充識別。,應進行施工新區(qū)流行病學調查,調查當?shù)厣铒嬘盟?、氣候條件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況,制定防病措施。(6).職業(yè)病危害公告與告知制度,在其醒目位置設置警 示標識和中文警示說明。十四、重點職業(yè)病危害因素控制,經(jīng)常進行維護、保養(yǎng),減少振動和摩擦,防止設備空轉。防止中暑。;對塵肺患者和觀察人員的體檢,每年進行一次。第四篇:環(huán)境及職業(yè)健康安全管理問卷調查表東莞東驊電子科技有限公司環(huán)境及職業(yè)健康安全管理問卷調查表類別:□供應商□工程承包商填表日期:年月日公司名稱:填表人:職稱:?□有(是□廢水□ 廢氣□ 廢液□ 廢棄物□ 噪音□ 危險廢物)□無?如有,請列舉名稱。因為,建立“三標”一體化綜合性的管理體系,這是國際上現(xiàn)在要求比較突出的三個標準體系,這個綜合性的管理體系能滿足各類認證的需要,“三標”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來的效益是突出的:(1)減少文件的數(shù)量,降低管理費用。二、職工人身安全事故發(fā)生情況,原因分析及整改措施;企業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持把安全生產放在各項工作任務的首位,全面落實安全生產責任制,時時刻刻緊抓不放。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動場所的建設與改善情況;企業(yè)要發(fā)展必須有一個良好的工作、生活環(huán)境,只有治理好小環(huán)境,才會有好的大環(huán)境。四、職工勞動保護、職業(yè)病防治和健康檢查情況;積極貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,堅持“預防為主,防治結合”的工作方針。三是建立新從業(yè)人員上崗前的安全教育培訓,技能培訓、職業(yè)危害防治知識培訓,與從業(yè)人員簽訂勞務合同。五、企業(yè)人為關懷和心理疏導工作情況。企業(yè)在改制調整過程中,員工的合法利益很容易受到侵害,員工的收益也會隨著崗位的不同而拉大,員工對企業(yè)、對崗位的滿意度、對工資報酬差異容易產生心理不平衡,進而可能導致企業(yè)管理效率難以提升,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。我們知道,企業(yè)進行員工滿意度調查是對企業(yè)管理進行全面審核,可以找出本階段出現(xiàn)的主要問題原因的一種方式。安全科 2012年3月13 日
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