環(huán)境職業(yè)健康安全管理協(xié)議書-預(yù)覽頁
【正文】 2003實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)杜絕死亡、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故，輕傷事故負(fù)傷率控制在千分之八以內(nèi)，對噪聲、揚(yáng)塵、振動、廢水、廢氣等進(jìn)行全面控制編制單位/部門/人員龍灘水電站大法坪經(jīng)理部技術(shù)部評審部門實施單位/部門/負(fù)責(zé)人方案措施內(nèi)容摘要一、安全管理方案安全方針、目標(biāo)安全管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人職責(zé)爆破安全措施、臨時用電安全防護(hù)措施、運(yùn)輸安全措施、機(jī)械設(shè)備安全管理措施、大型機(jī)械挖裝安全管理措施。項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供必要的人力、物力、財力和專項技術(shù)資源支持。各項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、各工程隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員。③督促檢查各工程隊在資質(zhì)允許范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不得轉(zhuǎn)包或違法分包。⑦項目部每旬分別組織工程技術(shù)、安全質(zhì)量環(huán)保、物質(zhì)設(shè)備、綜合管理部等相關(guān)管理人員對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題指定專人進(jìn)行整改并做好記錄。⒊ 項目部負(fù)責(zé)落實作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項目部總工程師負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查?！白詸z、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。五、環(huán)境總體要求合理有效利用資源，防治生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和對植被的破壞，避免和減少環(huán)境污染，節(jié)約資源，促進(jìn)能源、資源的合理有效利用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（兼）職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對工程項目和生活區(qū)域的環(huán)保工作進(jìn)行管理和監(jiān)督檢查，及時與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門溝通，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測，對可能造成環(huán)境污染的源頭進(jìn)行有效控制，減小對環(huán)境的影響。2．按下列要求進(jìn)行環(huán)境因素評價：⑴ 確定評價流程：分析調(diào)查環(huán)境因素的影響——評定環(huán)境因素的影響程度——依據(jù)局重要環(huán)境因素確定本項目重要環(huán)境因素。《重要環(huán)境因素》，組織編寫《工程項目環(huán)境管理方案》，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．對生產(chǎn)過程和服務(wù)環(huán)節(jié)變化導(dǎo)致新的環(huán)境因素變化，由技術(shù)部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充識別。，應(yīng)進(jìn)行施工新區(qū)流行病學(xué)調(diào)查，調(diào)查當(dāng)?shù)厣铒嬘盟夂驐l件、地方病、傳染病、流行病和職工就醫(yī)條件等情況，制定防病措施。(6).職業(yè)病危害公告與告知制度，在其醒目位置設(shè)置警 示標(biāo)識和中文警示說明。十四、重點職業(yè)病危害因素控制，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，減少振動和摩擦，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)。防止中暑。；對塵肺患者和觀察人員的體檢，每年進(jìn)行一次。第四篇：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理問卷調(diào)查表東莞東驊電子科技有限公司環(huán)境及職業(yè)健康安全管理問卷調(diào)查表類別：□供應(yīng)商□工程承包商填表日期：年月日公司名稱：填表人：職稱：？□有(是□廢水□ 廢氣□ 廢液□ 廢棄物□ 噪音□ 危險廢物)□無？如有，請列舉名稱。因為，建立“三標(biāo)”一體化綜合性的管理體系，這是國際上現(xiàn)在要求比較突出的三個標(biāo)準(zhǔn)體系，這個綜合性的管理體系能滿足各類認(rèn)證的需要，“三標(biāo)”“一體化”管理體系給企業(yè)帶來的效益是突出的：（1）減少文件的數(shù)量，降低管理費(fèi)用。二、職工人身安全事故發(fā)生情況，原因分析及整改措施；企業(yè)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持把安全生產(chǎn)放在各項工作任務(wù)的首位，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，時時刻刻緊抓不放。三、職工工作環(huán)境、生活環(huán)境及職工活動場所的建設(shè)與改善情況；企業(yè)要發(fā)展必須有一個良好的工作、生活環(huán)境，只有治理好小環(huán)境，才會有好的大環(huán)境。四、職工勞動保護(hù)、職業(yè)病防治和健康檢查情況；積極貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針。三是建立新從業(yè)人員上崗前的安全教育培訓(xùn)，技能培訓(xùn)、職業(yè)危害防治知識培訓(xùn)，與從業(yè)人員簽訂勞務(wù)合同。五、企業(yè)人為關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作情況。企業(yè)在改制調(diào)整過程中，員工的合法利益很容易受到侵害，員工的收益也會隨著崗位的不同而拉大，員工對企業(yè)、對崗位的滿意度、對工資報酬差異容易產(chǎn)生心理不平衡，進(jìn)而可能導(dǎo)致企業(yè)管理效率難以提升，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為不利。我們知道，企業(yè)進(jìn)行員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)管理進(jìn)行全面審核，可以找出本階段出現(xiàn)的主要問題原因的一種方式。安全科 2012年3月13 日
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