現(xiàn)場品控員崗位職責(zé)（合集5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 權(quán)接受公司和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的與其業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)。下面是小編帶來的是現(xiàn)場品控員年終總結(jié)，希望對您有幫助。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。身拉長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報廢：第一 在投入物料時必須先確認來料OK后再投入生產(chǎn)。第五 拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。不可私自直接給到終檢員。通過測算每個工位每PCS產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當(dāng)將工位進行合并和分檢自檢項目。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。由于自己對TEAM的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領(lǐng)班及拉長請教，通過這一年的努力我對本TEAM產(chǎn)品基本上有一定的了解。2．拉線管理方面雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為TEAM和公司，貢獻自己的力量。三個月來，在各位工友的熱心幫助下，在班長、主管的關(guān)心指導(dǎo)下，我的工作能力在不斷的進步，我相信，我能當(dāng)一名優(yōu)秀的工藝員。當(dāng)看到其它工藝員都那么輕松時，我很失落，我總是在想我哪里不行？我為什么做不好？但是，我不服輸，既然我三個月可以精通收發(fā)員的工作，也一定可以把工藝員做好。當(dāng)見習(xí)工藝員的9月至11月，%，%。后來發(fā)現(xiàn)罰他們抄作業(yè)要點的效果更好，特別是90后的員工，怕麻煩。如果受到消極思想的影響，工作就會消極、得過且過，情緒也變得暴躁，工作的質(zhì)量定然不高。我們要不斷的學(xué)習(xí)，用知識、論理去教育、輔導(dǎo)我們員工成長和提高修養(yǎng)，除了當(dāng)好工藝員還要當(dāng)好導(dǎo)師。工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己存在一些不足。培訓(xùn)員工技巧掌握不足，要多培訓(xùn)總結(jié)。發(fā)揚超越自我的精神，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應(yīng)各項工作發(fā)展的需要。各工序品控員應(yīng)認真按作業(yè)指導(dǎo)書及工藝操作要求進行規(guī)范操作。定期對各崗位人員進行 培訓(xùn)和考核，了解和掌握各崗位人員對各崗位的設(shè)備性能、原理和操作規(guī)程的熟練程度。執(zhí)行公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝和各項質(zhì)量管理制度，負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝規(guī)程執(zhí)行情況，并對工序衛(wèi)生、質(zhì)量進行監(jiān)督，不符合工藝規(guī)程事項采取糾正措施，確保質(zhì)量體系持續(xù)進行。不符合要求的，及時反饋上級。1提前15分鐘現(xiàn)場接班，認真按工作布置要求進行交接。按照技術(shù)部提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢測流程，控制檢驗成本。二、施工中的材料組織管理工作（1）合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要；（3）掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失；（5）組織督促料具的合理使用。五、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣
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