綜合管理科工作總結-預覽頁
【正文】 計申報榮譽8項，包括節(jié)能降耗示范企業(yè)、市納稅50強、省市企業(yè)百強、市“兩化”融合標桿企業(yè)、年度節(jié)能先進集體和先進個人、市級文明單位、第九屆寧波優(yōu)秀企業(yè)家、浙商全國500強。（2）慈溪新材料公司大巴車租賃工作，包括租賃公司聯(lián)絡溝通、車輛租賃合同簽訂、車輛日常管理溝通等。重新對小車經營體方案進行了修訂完善并開始施行，提高了駕駛員的工作積極性，降低了用車成本。四、下一步工作計劃日常工作，必須在時間上進行統(tǒng)籌，把工作計劃安排好，要忙而不亂、忙而有效，各項工作要盡量提前完成，多一些時間考慮科室管理及創(chuàng)新工作；小車班的管理，要想方設法進行規(guī)范，要對駕駛員某些固有習慣慢慢進行改變，還有就是對里程統(tǒng)計、用油統(tǒng)計進行核查；創(chuàng)新工作時刻謹記，不能放松，工作中要多進行探索，不能固步自封、墨守成規(guī)；加強授權，調動科室人員工作積極性，促進下屬能力成長；加強工作計劃性，各項工作必須按計劃完成；加強學習，提高業(yè)務水平，提升管理能力，更好地為公司領導服務。2004年，是不平凡的一年。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現在：,人員素質與企業(yè)管理要求不適應,質量意識不夠強。部分工位器具不合理。、部門的質量監(jiān)督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定臵管理，積極開展“5S”管理，使現場管理水平上一臺階。企業(yè)管理永無止境，不發(fā)展就意味著倒退。一、黨建工作。四、重點加強黨的宣傳、黨建工作、制作宣傳展板。八、加強視頻管理工作，及時處理問題，加強石灰廠物資出廠的監(jiān)控工作，不定時抽查車輛的核對工作，磅稱過稱記錄，加強值班人員的工作責任心教育，增加包干責任點，做好值班人員思想工作，加強夜間不定時的巡視力度，逗硬失職人員的考核。2016年工作?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內部要務的關鍵部門。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。但是，進入到這里，我才發(fā)現自己錯了，原來開會會有很大的益處。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行?；厥走@一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間我又將在宜興天山開始了新的一年。從事行政工作雖然只有短短的三個月，但是我學到了卻是有五個月的成果。經過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。進入到本部門，我首先學會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。要按時完成上級交代給我們的工作任務。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
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