【正文】 三、合理安排生產(chǎn)人員，按作業(yè)班組下達生產(chǎn)任務，嚴格操作規(guī)程，嚴格控制每道工序的質(zhì)量。七、作好各部位的施測、放線、放樣、控制樓層有各部位標高。三、負責組織原材料送檢工作和工程報驗工作，申請辦理原材料代用變更手續(xù)。七、負責項目部工程內(nèi)部技術資料、技術文件的編制，竣工資料的整理歸檔工作，報公司生產(chǎn)技術部存檔。落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。1安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。1要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。1采取措施，防患于未然。2現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。2多一份小心，少一份擔心。3嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。3安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程動態(tài)管理，嚴格獎罰。技術負責人崗位責任制、地方和行業(yè)有關的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員。監(jiān)督檢查施工班組的工作情況，對工作效率不高的人員和機械，有權立即清出現(xiàn)場，對檢查監(jiān)督負有責任。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。按安全操作規(guī)程和安全標準要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。施工班組長崗位責任制按施工員的要求完成當日應當完成的工作量，保證施工的速度和質(zhì)量，保證施工計劃的完成，沒有完成的部分，加班完成。第四篇：新項目經(jīng)理及五大員崗位職責(崗位責任制)項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成?？茖W組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進度。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時制定改進措施，進行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應在班組中選一作風正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗的工人兼職安全員質(zhì)檢員崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。安全員崗位責任制學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。技術負責人崗位責任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關的安全生產(chǎn)法規(guī)和標準，主持項目安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。主持生產(chǎn)防設備和設施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術交底制度技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對工程全面負責，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負全面責任。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。對質(zhì)量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。質(zhì)檢員崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，負責整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣（二次檢測）工作。安全員崗位責任制學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施。2按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結合實際編制的取費標準）。在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。主持項目的安全技術和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術可靠性。主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各項目部必須進行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓計劃；對新入廠的工人進行入廠安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》標準，各項目部對特種作業(yè)人員除進行必要的安全教育外，還必須進行本工種的專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進行總結通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標準》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務的處分。工地設門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進出車輛及物資歷進行登記，夜間值班巡邏護場；重點是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標志。1在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術交底制度技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進行施工；技術交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準；技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人