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最新煙草公司年終具體工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《卷煙零售經(jīng)營(yíng)須知》及年底換發(fā)新《煙草專賣零售許可證》等作了專版宣傳和播放,在社會(huì)上引起了積極反響。真正做到了報(bào)刊上有文,電視中有影,廣播里有聲;越是邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)越要反復(fù)宣傳,越是城區(qū)越不留死角。首先,從規(guī)范用語、檢查程序等方面入手,融入柔性管理、親和管理、人性化管理這些新元素,把管理作為一門藝術(shù)來學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐。特別是在進(jìn)行市場(chǎng)品牌置換過程中,我們充分發(fā)揮了專賣調(diào)控市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)零售戶的作用,受到經(jīng)營(yíng)戶的一致好評(píng)。另外在日常管理中,我們的專賣員如果發(fā)現(xiàn)誰家的許可證或網(wǎng)絡(luò)牌沒有掛上墻,并不會(huì)簡(jiǎn)單地說“掛上”,而是自己帶上榔頭、釘子,幫助經(jīng)營(yíng)戶把許可證或網(wǎng)絡(luò)牌掛上,把專賣服務(wù)零售戶的具體行動(dòng)落實(shí)在細(xì)微之處。全年共查處卷煙違法案件 起,其中立案案件 起,查扣違法卷煙 條,端掉販假藏假窩點(diǎn) 個(gè),沒收非法生產(chǎn)卷煙 條,由公安部門治安留置販假售假分子 人。規(guī)范了專賣執(zhí)法行為。三是結(jié)合查處分離和重大案件集體討論工作規(guī)程,健全執(zhí)法監(jiān)督制約機(jī)制,每一起立案案件都要由分管領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān),規(guī)范了執(zhí)法程序和執(zhí)法行為?!叭W(wǎng)”建設(shè)是專銷結(jié)合的具體體現(xiàn)。同時(shí),我們十分重視專銷結(jié)合的信息反饋,操作過程中實(shí)行零報(bào)告制度。訪銷、配送、專賣“三線”互控,紀(jì)監(jiān)、人教“一線”監(jiān)督,訪銷員、送貨員、稽查員、市管員“四員”聯(lián)動(dòng),效益工資與銷量、銷額、市場(chǎng)凈化率、市場(chǎng)占有率等直接掛鉤,捆綁考核,層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀。四、企業(yè)內(nèi)部管理注入了新的活力財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。二是規(guī)范了費(fèi)用管理。一方面是改變報(bào)帳程序,由原來的先報(bào)帳、后做帳的報(bào)帳程序改為先由會(huì)計(jì)審核原始憑證無誤后編制記帳憑證,并由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核后交出納報(bào)帳,從而從源頭上堵住了可能出現(xiàn)的管理漏洞;另一方面是改變會(huì)計(jì)核算方式,即將原來的分部門“粗放型”會(huì)計(jì)核算改為“細(xì)致型”核算,進(jìn)一步細(xì)化了會(huì)計(jì)核算工作,對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都分配到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上,使之一目了然,為領(lǐng)導(dǎo)提供了最直觀的量本利數(shù)據(jù)。即經(jīng)辦人、主辦股室、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)一把手,根據(jù)各自職責(zé)對(duì)原始票據(jù)等進(jìn)行審核簽字。目標(biāo)管理程序化。另外,我們還將全年的目標(biāo)任務(wù)層層分解,步步落實(shí),嚴(yán)格層級(jí)管理,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管好一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),辦事不越權(quán)、不攬權(quán)、不推諉。首先,我們從制度上筑牢了全員拒腐防變的大堤。同時(shí),我們以辦宣傳欄、舉辦演講賽、組織廉政知識(shí)測(cè)試等各種形式廣泛開展了黨風(fēng)廉政教育,如 月 日舉辦的以“黨紀(jì)法規(guī)在我心中”為主題的演講賽,**市電視臺(tái)專門作了報(bào)道,在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大反響,收到了良好效果。二評(píng)是在公司外部開展“員工新風(fēng)萬人評(píng)”活動(dòng),我們將“三員”(訪銷員、送貨員、專賣員)的照片、姓名裝訂成冊(cè),由紀(jì)監(jiān)、人教部門帶著深入到所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)戶之中,逐頁(yè)翻,逐個(gè)問,上門征求意見,廣泛聽取經(jīng)營(yíng)戶對(duì)“三員”的工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量上的意見和建議,評(píng)出“服務(wù)標(biāo)兵”,樹立典型,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。由于反腐倡廉態(tài)度堅(jiān)決,措施有力,活動(dòng)有效,干部職工廉政意識(shí)明顯增強(qiáng),沒有發(fā)現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象,全年上交禮品禮金 人次,折合金額 元。一是我們嚴(yán)格執(zhí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗不動(dòng)搖,以崗定人,能者上,庸者下,并在年底對(duì)中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),揭露缺點(diǎn),真正做到了人盡其才,才盡其用,培養(yǎng)了干部職工的主人翁意識(shí)和憂患意識(shí),增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任心,激發(fā)了員工刻苦學(xué)習(xí)的熱情。同時(shí),我們還對(duì)“四員”進(jìn)行網(wǎng)建基礎(chǔ)知識(shí)考試,進(jìn)一步掀起全員學(xué)網(wǎng)建、懂網(wǎng)建的熱潮。目前有12人在參加自考、函授學(xué)習(xí),今年已有4人通過自學(xué)拿到了大學(xué)文憑,企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層次得到改善。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題,我們堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的方針,實(shí)行“全員、全方位、全過程”的安全管理體制,建立了完整的內(nèi)勤檔案,層層簽訂了安全責(zé)任狀,按責(zé)任大小人人向公司交納了4001000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,進(jìn)行安全責(zé)任承包,并從有限的工資計(jì)劃中每人每月提取100元作為安全獎(jiǎng),逐月考核,年終兌現(xiàn),有力地促進(jìn)了安全承包責(zé)任制的落實(shí)。我們分別成立了由**局長(zhǎng)親任組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂出了包括防火、防盜、防騙、防交通事故在內(nèi)的詳細(xì)的考核辦法,并由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期的檢查和評(píng)分,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。另外,在打擊地下“六h彩”工作方面,我們下大力,出重拳,運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的手段,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管一級(jí),在全局形成了上下聯(lián)動(dòng),齊抓共管,橫向到邊,縱向到底的打擊整治地下“六h彩”賭博活動(dòng)的局面。采取分管領(lǐng)導(dǎo)包所管科室;科室負(fù)責(zé)人包本科室員工;員工包家屬的措施,在全局上下形成了一張嚴(yán)密的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。五、精神文明建設(shè)躍上新臺(tái)階在精神文明建設(shè)方面,我們?cè)谀瓿趺鞔_了爭(zhēng)創(chuàng)湖南省文明建設(shè)先進(jìn)單位的奮斗目標(biāo),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了生動(dòng)活潑的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在防“非典”的過程中,全民動(dòng)員,積極預(yù)防,并向**市防治“非典”指揮部捐獻(xiàn)了企業(yè)資金2萬元和員工集資6100元,為奪取全市防治“非典”工作的全面勝利盡了一份心,出了一份力。六、多元經(jīng)營(yíng)邁出了關(guān)鍵的一步在做精做強(qiáng)主業(yè)、確保平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí),積極穩(wěn)妥地發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng),這是上級(jí)局的明確指示,也是謀求**煙草發(fā)展大計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要。卷煙零售店自開業(yè)以來,日銷售額在3萬元以上,獲得了一定的利潤(rùn)。欲窮千里目,更上一層樓,在即將到來的20xx年,我們要緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持以黨的“十八大”精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想,思想再解放,觀念再更新,力量再凝聚,進(jìn)一步開拓新思路,開創(chuàng)新局面,實(shí)現(xiàn)新突破,建一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益,為**煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想用“三個(gè)代表”的重要思想武裝自己的頭腦,工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。三是積極參加市局組織的“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),切實(shí)把“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性牢記心中,使自己的思想得到了升華,個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化,工作干勁也足了。高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力。幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,%;,較上年同期增加339箱,%;,%。因此,半年來,單位干部職工情緒穩(wěn)定,始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高,為我局(營(yíng)銷部)順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作,鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。同時(shí),成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組條塊結(jié)合,分工明確,每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格扣分,決不留情。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來,為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí),我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾,加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn),在思想上高度重視,不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。第四篇:煙草公司年終工作總結(jié)煙草公司年終工作總結(jié)務(wù)實(shí)求效益創(chuàng)新促發(fā)展200*年是**煙草又一個(gè)艱苦奮斗之年、又一個(gè)健康發(fā)展之年。卷煙單箱均價(jià)和毛利增長(zhǎng)較快,單箱均價(jià)為元,同比增加 元,增長(zhǎng)%,單箱毛利 元,同比增加元,增長(zhǎng)了%。把“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”作為營(yíng)銷工作的第一要?jiǎng)?wù)。在電話訪銷過程中,如零售戶因事錯(cuò)過訂貨,可撥打這個(gè)電話,我們及時(shí)給予補(bǔ)辦訂貨手續(xù)。專賣執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中一舉一動(dòng)隨時(shí)接受零售戶的監(jiān)督。在對(duì)客戶投訴的處理過程中,我們做到有專門的登記、有及時(shí)的調(diào)查落實(shí)、有明確的處理意見。到12月底,使用電子結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)戶達(dá)到 家,電子結(jié)算的銷量達(dá)到城區(qū)配送總量的 %以上。抓好了卷煙體外循環(huán)專項(xiàng)治理工作。如:《憑證供貨制度》、《卷煙限量供貨制度》等,嚴(yán)格規(guī)定了營(yíng)銷中心必須憑證供貨,并且對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的單品牌每次供貨量、每次總供貨量及月總供貨量做出了明確的數(shù)量限制。我們始終把對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳放在突出位置。月,市政府專門以文件形式下發(fā)了《**市卷煙零售戶管理辦法》,使全市卷煙零售戶的規(guī)范管理得到了市政府和其他職能部門的支持。突出了專賣服務(wù)功能。專賣人員原來進(jìn)店檢查時(shí)開口的第一句話經(jīng)常是“我們來檢查了”、“香煙拿出來看看”等,語氣硬,態(tài)度橫,碰到好說話的經(jīng)營(yíng)戶就過去了,碰到不好說話的說不準(zhǔn)就給你臉色看,弄不好可能發(fā)生口角。我們的市管員先后三次上門做宣傳工作,動(dòng)之以情、曉之以理,并幫助他分析卷煙市場(chǎng)動(dòng)向,調(diào)整經(jīng)營(yíng)品牌結(jié)構(gòu),指導(dǎo)他擬訂購(gòu)貨計(jì)劃,以真誠(chéng)的服務(wù)感動(dòng)了陳某,化解了矛盾,在6月30日的半年工作目標(biāo)考核中,陳某動(dòng)情地對(duì)考核小組的同志講:“你們的服務(wù)真的好,搭幫你們的專業(yè)指導(dǎo),這個(gè)月賣煙比上個(gè)月多賺了200多元!”感激之情溢于言表。整頓和規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序是專賣管理工作永恒的主題。城區(qū)中隊(duì)針對(duì)城區(qū)卷煙經(jīng)營(yíng)戶集中、違法案件發(fā)生率較高的特點(diǎn),將城區(qū)劃分為4片,責(zé)任到人,片管員堅(jiān)持每天進(jìn)行市場(chǎng)管理,信息準(zhǔn)、出擊快,3月13日接舉報(bào)稱白云鎮(zhèn)個(gè)體戶喬某家中藏有非法流入煙,專賣辦全體出動(dòng),15分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)查扣非法流入煙51條。一是我們按照國(guó)家局《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》和《煙草專賣行政處罰案卷標(biāo)準(zhǔn)》的要求,重新規(guī)范辦案文書。到目前為止,我局行政處罰和卷宗制作的質(zhì)量得到較大提高,且沒有發(fā)生一起行政復(fù)議、行政訴訟案件。一方面,我們成立了市場(chǎng)管理中隊(duì),調(diào)整4名營(yíng)銷經(jīng)理充實(shí)了隊(duì)伍,與市管員緊密結(jié)合,對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分為9片,并就管理與服務(wù)的范圍做出了明確的規(guī)定;另一方面,我們加強(qiáng)了專銷聯(lián)席會(huì)議制度。二是充分利用專賣管理信息系統(tǒng)的作用,制作了專銷結(jié)合工作流程,專賣和銷售根據(jù)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與上聯(lián)系統(tǒng)互享信息,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、微觀監(jiān)管和宏觀調(diào)控。市管員、稽查員除管好轄區(qū)市場(chǎng)外,還要對(duì)訪銷送貨人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,從不同的工作崗位對(duì)各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行交叉互控。我們堅(jiān)持科學(xué)理財(cái),強(qiáng)化了管理意識(shí):一是規(guī)范了資金管理。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)開支程序和費(fèi)用公開透明,按減控計(jì)劃從嚴(yán)掌握,從嚴(yán)管理,確保了全年費(fèi)用不突破預(yù)算這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。按上級(jí)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的要求,以建立“規(guī)范、守法、誠(chéng)信”的財(cái)經(jīng)秩序?yàn)槟繕?biāo),繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)工作進(jìn)行自查自糾,重點(diǎn)突出,職責(zé)明確,效果明顯。并對(duì)費(fèi)用支出情況定期進(jìn)行審查,逐月公布結(jié)果,接受群眾監(jiān)督。首先,我們堅(jiān)持每月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會(huì),各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月工作,安排下月工作,黨組領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上月工作,確定下月工作重點(diǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)制度化。其次,我們注重開展警示教育,從思想上規(guī)范了全員行為。一評(píng)是在公司內(nèi)部開展“雙評(píng)”活動(dòng),即:干部評(píng)職工,職工評(píng)干部。我們堅(jiān)持經(jīng)審工作“兩人以上,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)買”原則,凡200元以上的開支都必須由經(jīng)濟(jì)評(píng)審小組審查、核實(shí)、加蓋公章后,局(司)領(lǐng)導(dǎo)才簽字報(bào)銷。隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步優(yōu)化。三是運(yùn)用多種形式的學(xué)教活動(dòng),在寓教于樂中加強(qiáng)員工思想教育和素質(zhì)教育。另外,我們還先后組織觀看了現(xiàn)代花鼓戲《鄭培民》《老駱佚事》,學(xué)習(xí)英雄模范先進(jìn)事跡。安全工作進(jìn)一步強(qiáng)化。另外,我們將安全穩(wěn)定工作寓于學(xué)教活動(dòng),今年共開展相關(guān)學(xué)習(xí)與活動(dòng)10余次。四是結(jié)合“”婁底市煙草公司銷售經(jīng)理部副經(jīng)理攜款潛逃事件和“”衡陽特大火災(zāi)事故,在全員中進(jìn)行了安全防范教育和崗位自查活動(dòng)等。各科室負(fù)責(zé)人均向黨組簽訂了責(zé)任狀,并將此項(xiàng)工作納入了年終目標(biāo)管理考核,同時(shí)規(guī)定凡發(fā)現(xiàn)單位員工(包括臨時(shí)工)及其家屬參與“買碼”的一律解除勞動(dòng)合同,除了追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究所在部門負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任,將工作責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)職工的肩上。凡舉報(bào)單位員工(包括家屬、子女)參與買碼屬實(shí)的,對(duì)舉報(bào)者一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元,舉報(bào)聘用人員的(包括家屬、子女)參與碼屬實(shí)的,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。另外,為了把學(xué)習(xí)黨的十六大引向深入,深刻領(lǐng)會(huì)十六大精神實(shí)質(zhì),我們?cè)?月份舉辦了以“學(xué)習(xí)黨的十六大”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),各科室認(rèn)真組織,全員積極參與,共有55名員工參賽,征文活動(dòng)評(píng)審小組對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了評(píng)比總結(jié),共評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)12名并給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6月17日,我局全體黨員在局長(zhǎng)**同志的率領(lǐng)下,到建整扶貧村羊樓司新和村開展訪貧問苦活動(dòng),慰問了該村10戶特困戶并捐獻(xiàn)了慰問金,今年我局建整扶貧資金到位 元,員工自發(fā)捐贈(zèng)現(xiàn)金3000元、衣服330多件,不但密切了黨群、干群關(guān)系,也對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行了一次很好的現(xiàn)場(chǎng)教育,激勵(lì)全體黨員干部牢記“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)艱苦奮斗意識(shí),樹立了**煙草良好的外部形象。2月起,多元化經(jīng)營(yíng)工作正式列入局黨組的重要議事日程。此外,我們的計(jì)生工作廣泛開展了“兩為兩爭(zhēng)”等一系列活動(dòng),堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位,宣傳教育到位,制度與責(zé)任狀落實(shí)到位,流動(dòng)人口管理到位,順利通過了上級(jí)檢查驗(yàn)收;檔案工作繁而不亂,被評(píng)為**市檔案管理工作先進(jìn)單位;工青婦工作緊緊圍繞企業(yè)中心,以“愛企興企”為己任,充分發(fā)揚(yáng)了當(dāng)家作主的精神,發(fā)揮了生力軍、突擊隊(duì)的作用;老協(xié)工作善始善終,緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所教”開展,關(guān)心愛護(hù)老同志,合理安排老同志的生活,使老同志時(shí)刻感受到企業(yè)大家庭的溫馨。全體干部職工在上級(jí)局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在臨煙精神的激勵(lì)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神,堅(jiān)持“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的行業(yè)工作重點(diǎn),堅(jiān)持“規(guī)范治企、網(wǎng)建強(qiáng)企、素質(zhì)興企、改革促企”的企業(yè)工作方針,按照“創(chuàng)新、創(chuàng)效、穩(wěn)定”的工作思路,以提高服務(wù)客戶的能力、市場(chǎng)控制力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目的,突出服務(wù),深化改革,強(qiáng)化管理,注重創(chuàng)新,積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境帶來的困難和挑戰(zhàn),搶抓發(fā)展機(jī)遇,努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點(diǎn),全力實(shí)施“五個(gè)創(chuàng)新”工程,全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、主精副強(qiáng)戰(zhàn)略,市場(chǎng)穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)鞏固、管理創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),文明創(chuàng)建工作取得突破性進(jìn)展,為全面推進(jìn)煙草改革與發(fā)展事業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的、關(guān)鍵的步伐。這說明,我們品牌結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化,品牌結(jié)構(gòu)效益正逐步凸現(xiàn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益有了實(shí)質(zhì)性的提高,實(shí)現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標(biāo)。我們將規(guī)范視為企業(yè)立足之
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