【正文】 能又有人譏笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。這會給工廠造成多大的損失。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。被我阻止。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使2013年的庫管工作得以順利完成?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。來到這個崗位我可以說是零起點。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。并且一人一單，一單一個簽字。鑒定工具的好壞看是否需要換新。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。講出來大家當(dāng)個笑話聽吧。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。但是對于庫房絕對不是好事。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。其它一些事上也要細心。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。”至于恒心嘛，不想說什么了。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。我給你批個條吧。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。保二選廠的生產(chǎn)是對的。各司其職又密不可分。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。我還沒有真正做到。第四篇：庫管述職報告庫管述職報告15篇庫管述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫黃靜，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。第一部分：工作、學(xué)習(xí)情況本人于11月份通過競聘到倉庫工作。四、與相關(guān)部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。二、展望在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標(biāo)：加強費用成本方面的管理。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。三、倉庫提出的建議針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛護和鼓勵。在對你們由衷感謝的同時，也為加入xx礦業(yè)這個大家庭而感到榮幸與自豪！我是XX年十一月十九日來xx礦業(yè)xx二選廠就任庫管一職的。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個本子，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。物資到時供銷人員把物資卸在倉庫外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。自從上了供應(yīng)鏈后帳下在nc上，這就是以前的三級帳。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓xx集團在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。這樣以防止工人或者維修工把公司的物資占為己有或者做人情送人。對于工具之類的物資，卜志強還要求庫管員以廢換新。如果工具包漏了，就給換新的。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，但是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。因為工具以舊換新和報廢的事，我和車間主任卜志強還爭論過一次。由于工廠維修量大（這是礦山企業(yè)的特點），而維修工配備人員少，大修時維修工明顯不足。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強在報廢工具清單上簽字時，他問我：“假如我從你們家借了把鉗子，損壞了，我是不是應(yīng)該還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，損壞了當(dāng)然要賠我。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。只要在xx二選廠干過庫管了，去任何一家企業(yè)去做庫管都會得心應(yīng)手的。沒有細心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。就給維修工拿工具。耐心是必備的?！奔词故沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。你又得從頭辦手續(xù)。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火?！蔽揖蜁f：“16*80”。我們要做到上善若水嘛。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。對工作規(guī)范的知意不難理解。這是規(guī)章。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。因為這樣的教條古板，常常有許多維修工去廠長面前告狀?！币宦犨@話你就應(yīng)該明白，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給?？赡苡钟腥俗I笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠矚什么？以前我也沒有，但是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就可以培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。這會給工廠造成多大的損失。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。被我阻止。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。財務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)給予庫管不遺余力的支持，這才使XX年的庫管工作得以順利完成。”我是這樣理解的：作為一個人要做好自己的本職工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。一年來，我為繁雜的后勤事物疲憊著，但也欣慰著。為接待領(lǐng)導(dǎo)、來賓到校進行各項檢查驗收，為召開家長會，為各社區(qū)、街道借用場地，為教育教學(xué)研討、觀摩、開課等等，都得親力親為，到現(xiàn)場組織、布置、指揮后勤人員整理、打掃教室、會場，亮化校園環(huán)境，合計x次；（4）每雙周辦公室、教室衛(wèi)生檢查、評比，每月對保潔工的工作檢查、考核；（5）匯總、上報管道煤氣補貼名單及材料；（6）安排全校學(xué)生的體檢、一年級新生預(yù)防針的接種?！鞍丫臏?zhǔn)備放在課前，把精彩預(yù)設(shè)留在課堂，把精選作業(yè)放在課后”的“三精”教學(xué)流程是我的教學(xué)追求。本學(xué)期積極參加各項教學(xué)教研活動，帶頭上好“導(dǎo)航杯”教研課，撰寫的論文發(fā)表在《xx教育研究》雜志上。新的一年，面對點滴成績，我將思考如何進一步踐行 “情與教育相伴，愛與服務(wù)同行”的工作格言！在未來的教育征途上，我將開拓進取，銳意創(chuàng)新，為打造“山水情境，仁智教育”的五山作出更大的努力?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學(xué)習(xí)備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)。3. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作， 滿足日常使用需求。只有在這個的前提下，才能做好學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量。很多時候你要扮演搬運工的角色，真正要做好，你得有恒心、細心和耐心，所以說這平凡的崗位有著不平凡的使命。當(dāng)然，初來乍到，難免會有些小差、小錯、比如對工作還不夠留心、仔細、一些單據(jù)沒有審視清楚，就對外發(fā)料、還有在處理一些工作瑣事方面經(jīng)驗不夠?；蛟S要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。庫管述職報告7各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊，匆匆一年又過。在這里感謝各位同事們給我的諒解、支持與幫助。沒有什么工作經(jīng)驗，更談不上工作技巧。”有這種思想的人還真不少，我在沒有xx集團做這工作時也這樣認為，因為其它工廠的庫管就是這樣做的：進貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財務(wù)室。這些企業(yè)的庫管也都是六十左右的老年人。）庫管員邊清點物資邊往倉庫碼放物資。因為在剛剛建廠之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。至于6s對庫房的要求是：清潔、整齊、美觀、易找。在其它單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只要有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去向。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人簽字，知道去向，以備領(lǐng)導(dǎo)核實。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新，被我拒絕。結(jié)果得到的答復(fù)是不給換。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢。其它的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。工人可以從庫房借用工具。借出好工具，還回的時候難免有損壞的。沒有工具他寧可不干。只不過是多受些累。有些人不僅會問：“做什么事不是一心一意或者全心全意嗎？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：細心、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會意、對公司的規(guī)要知意。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。由于當(dāng)時財務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回了，說：“太短了。你和他生氣行嗎？當(dāng)然不行。我也天天碰到這種事情。在平時他們支領(lǐng)物資時，你用心記住它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。因為二選廠過八個庫管了，都沒有干長。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。我就是一個不會靈活掌握的人。我要求他以舊換新。（在別的工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到隨意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨處可見?！蔽艺f：“我不知道他在你面前怎樣說的，但是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，以免在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，但是對工人的要求分外要求又不想滿足而犧牲公司的利益。你就干脆回答：“沒有了，做計劃了還沒有到。我看完兩份計劃沒有說什么。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少