以“兩網化”建設為抓手,不斷開創(chuàng)勞動保障監(jiān)察工作新局面-預覽頁
【正文】 網化?建設工作取得積極成效，得到省廳領導的的認可。2009年，濮陽市被省廳列為全省勞動保障監(jiān)察?兩網化?試點市以來，濮陽市人社局高度重視，及時成立?兩網化?試點工作領導小組，加強工作調研，制訂工作方案，扎實推進各項工作，取得了一定的成效。（三）夯實基礎，務求實效。開展?兩網化?管理工作以來，我們共組織專兼職勞動保障監(jiān)察員參加培訓學習3000多人次，召開各種形式的案例分析會議20次。四、幾點體會兩年來，在勞動保障監(jiān)察?兩網化?建設和管理工作中，我們也形成了幾點體會：（一）領導重視支持是關鍵。以濮陽市勞動保障監(jiān)察支隊為例，一年預算內經費只有五萬元，投入?兩網化?建設是杯水車薪。為構建勞動保障監(jiān)察?兩網化?管理平臺，我局勞動保障監(jiān)察與信息中心、社保經辦機構等部門建立了良好的信息交流和溝通協作機制。一、基本現狀（一）網格設置情況。（二）人員配置情況。按《方案》要求，我局及時召開專題會議，傳達文件精神，并就如何開展好?兩網化?管理工作進行了全面部署。圍繞?機構標準化、人員專業(yè)化、執(zhí)法規(guī)范化?的建設目標，我們組織專兼職勞動保障監(jiān)察員培訓學習200多人次。用人單位數據信息采集工作，將嚴格按網格區(qū)域執(zhí)行、保障組織人員到位、明確目標責任。依托?兩網化?信息平臺，建立部門聯動監(jiān)管機制，加強處置勞動保障重大違法案件及突發(fā)事件的能力。規(guī)范用工行為，認真解決目前公司臨時工的問題。水電管理工作： 繼續(xù)完成審批“2011年農村電網升級改造”項目的工作。2011年，是“十二五”時期的開局之年，也是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將秉承《用規(guī)范的管理提升企業(yè)品質，用一流的服務滿足業(yè)主的需求，用敬業(yè)的精神創(chuàng)建和諧團場，用超前的理念鑄造物業(yè)品牌》的服務理念，團結協做，勇于創(chuàng)新，努力使企業(yè)增效，職工增收，為104團和諧團場的建設做出更大的貢獻。一是抓好上級已頒布制度的細化、配套工作，出臺了《黨風廉政建設和反腐敗工作一把手負總責和分管領導責任制》等制度96項。（二）推進制度創(chuàng)新,規(guī)范權力正確行使。四是以完善專項資金管理為重點,加強和規(guī)范資金使用管理。一是強化民主決策機制，完善局領導班子議事規(guī)則和程序。三是強化黨內民主監(jiān)督機制。五是強化“五險”基金監(jiān)管機制。將勞動保障服務大廳劃分為8個業(yè)務工作區(qū)，設置了26個業(yè)務窗口，提高了辦事效率。在服務大廳內設置休息座椅、寫字臺、筆、紙等各種附屬設施和用具，配備了便民服務指南；在大廳服務窗口設立保險費收繳點，避免了參保人員兩頭跑；組織業(yè)務人員到行動不便的離退休人員家中采集指紋，并深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場、農場等偏遠地區(qū)現場辦公。三是以民為本干實事。二是通過組織知識測試和競賽等形式，使全局干部職工普遍熟悉制度的內容，增強遵紀守法觀念。主要領導親自部署制定、調查研究、檢查落實；班子成員身體力行,以身作則推動制度的落實。由班子成員牽頭，加強對不同股室、不同部門黨風廉政制度的落實。基本情況如下：一、基本情況這次點評，采取聽取匯報、查看材料、現場點評的方式進行。（一）加強領導，措施得力。各縣市區(qū)都制定了統一的工作標準和工作制度，街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)（行政村）按照“一所、一薄、一冊、五項制度”的要求規(guī)范運作。各縣市區(qū)根據各類用人單位的數量、分布狀況及行業(yè)特點，科學合理地進行網格劃分，建立起了覆蓋城鄉(xiāng)的勞動保障監(jiān)察網格；合理配置人員，建立起了一支由市、縣（市、區(qū)）勞動保障專職監(jiān)察員、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）兼職監(jiān)察員和社區(qū)（行政村）勞動保障監(jiān)察協管員三位一體的勞動保障監(jiān)察隊伍。據統計，全市共舉辦各類勞動保障監(jiān)察培訓班35期2150人次。通過市、縣市區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（行政村）四級聯網，建立起了全市用人單位基本信息數據庫。（一）部分街辦和社區(qū)負責人由于負擔工作多，對兩網化監(jiān)管的認識欠到位，加之綜合素質和業(yè)務水平偏低，難以對用人單位進行有效指導和宣傳
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