【正文】 書中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標之后按照標書的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書一表）。HSE管理的方針目標和領(lǐng)導承諾由項目部最高管理者提出，結(jié)合項目工作的實際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。完善會議制度HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識，認識到HSE管理是國際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業(yè)提高社會經(jīng)濟效益、減少和降低事故發(fā)生、保護環(huán)境所必不可少的管理方法。其次，普遍開展雙學雙教活動。從而把我們的HSE工作搞好。安全生產(chǎn)責任制落實領(lǐng)導重視是開展HSE管理工作的前提。，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業(yè)臺班長和機組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風險抵押金，若無重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規(guī)定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業(yè)臺班長、機組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認真的處理機組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業(yè)面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，對維護施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發(fā)生的最終目的。，及時對關(guān)鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星。“五四”青年節(jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。項目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。由行政管理部負責營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。對食堂進行評比，加強對食堂的衛(wèi)生管理我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。一手抓生產(chǎn)臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災難面前，項目部領(lǐng)導非常重視，始終將預防非典作為一項政治任務(wù)來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經(jīng)常通風換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。而在通過農(nóng)村時，由于當?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當?shù)卮迕癜训缆吠跀?，~，對位于里面的97閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當?shù)卮迕裢獬钟挟斕煊行У慕】底C后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。在試壓掃水工作中，項目部領(lǐng)導把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。推動HSE管理持續(xù)改進我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓。，我們實施PDCA運行程序，強調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。通過這次學習，我對目前全集團公司應(yīng)急的“兩書一表”有了更深刻的認識，對其來源和發(fā)展歷程有了清楚的了解，對其應(yīng)用過程中存在的問題以及如何去解 決這些問題都有了明確的認識。通過本次的安全管理知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促 進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法。靈活應(yīng)用安全 管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全 事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案；及時、如實報 告生產(chǎn)安全事故。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取 得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全 意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己 最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。培訓以講座形式為主，授課老師宋保平、劉俊靈、云濤分別開展了一次講座。試卷由三位老師就所授內(nèi)容出題，綜合形成試卷。2010年3月6日篇三：hse學習心得體會(2)hse學習心得體會通過為期一個月的《hse體系運行實訓》，我進一步系統(tǒng)掌握hse管理知識的要求，提高安全工作重要性認識，我的的安全、環(huán)境與健康意識及知識水平得到了極大的提高，規(guī)范了自己的行為，增強了防范事故的能力和自我保護方面的能力。hse管理體制的發(fā)展趨勢，隨著目前世界范圍內(nèi)石油石化企業(yè)對hse管理體制的重視程度越來越高，這種管理體制已經(jīng)成為了世界上石油石化企業(yè)的管理主體，并且在自身的健康、安全與環(huán)境管理中重點突出了hse管理體制的改進和完善，同時將hse管理體制審核實現(xiàn)標準化，體制和質(zhì)量管理實現(xiàn)一體化是目前該體系在國際范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢。安全投入成本稍顯不足，目前隨著中石油的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理者對安全管理等方面越來越重視，也開始在相關(guān)管理上加大了投入，但是跟國外一些較大規(guī)模的石油石化企業(yè)的發(fā)展對比上來看，目前我國的石油石化企業(yè)在管理中所投入的安全成本依舊顯得不足。我國的石油石化企業(yè)雖然在這方面存在的問題并不十分嚴重，但是或多或少也存在相關(guān)的問題，主要就是對于力度的把握不夠，在實際的管理過程中還需要繼續(xù)加大執(zhí)法檢察和處罰上的力度。另一方面要考慮hse管理體系與其他hse管理技術(shù)方法的結(jié)合，如清潔生產(chǎn)技術(shù)、健康安全環(huán)境評價技術(shù)、重大危險源監(jiān)控、事故應(yīng)急救援預案等要考慮融入hse管理。中石油hse管理近十年以來，堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的十六字方針，及時發(fā)布hse管理體系文件，深入開展思想動員和貫標培訓，建立安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全工作制度的執(zhí)行和落實力度，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保職工的安全與健康，無職業(yè)病的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為hse管理體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中最優(yōu)先的條件之一，hse管理體系是以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進為方針的科學管理思想?！皩幵缸屇闶スぷ?，也不愿你在工作中失去生命”。同時hse管理體系的引進也有利于維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，加強企業(yè)的員工凝聚力。培養(yǎng)我能夠在工作中執(zhí)行和完善hse體系的能力；能夠運用hse體系消除企業(yè)存