ie工程師工作職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 線員工及管理人員進(jìn)行教育訓(xùn)練，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；1對(duì)生產(chǎn)線,工作場(chǎng)所進(jìn)行l(wèi)ayout。良好的團(tuán)隊(duì)合作精神及現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。 Development 研發(fā)RMA:Return Material Audit 退料認(rèn)可VQA:Vender Quality Assurance 廠商品質(zhì)管理QA :Quality Assurance 品質(zhì)保證MIS :Management Information System 管理信息系統(tǒng)OQC :Output Quality Control 出貨質(zhì)量保證IQC :Ining Quality Control 來(lái)料品質(zhì)保證IPQC :In Process Quality Control 制程中的品質(zhì)管制人員ME :Mechanical Engineer 機(jī)構(gòu)工程師品質(zhì)的歷程：檢驗(yàn)出來(lái)→制造出來(lái)→設(shè)計(jì)出來(lái)→預(yù)估出來(lái)→習(xí)慣出來(lái)的,這個(gè)歷程說(shuō)明了什么呢，早期產(chǎn)品品質(zhì)是靠品管檢查出來(lái)的，后來(lái)發(fā)現(xiàn)都是生產(chǎn)過(guò)程中制造得以控制的，再來(lái)生產(chǎn)得以控制但還是有不良發(fā)生，哦，是設(shè)計(jì)不好造成的，后來(lái)設(shè)計(jì)者也在完善電路和layout，但是新產(chǎn)品推到市場(chǎng)上的lead time太長(zhǎng)，因?yàn)橐萷ilot run后才能完善其電氣性能，這樣又推出了，品質(zhì)是預(yù)估出來(lái)的，是的，吃一塹長(zhǎng)一智嘛，在研發(fā)階段就作同步工程，以大大縮短lead time．可是最近，很多成型的公司，推廣了 TQM，通過(guò)了ISO 認(rèn)證，還進(jìn)行了FMEA(失敗模式與效益分析)以及six sigma等一系列品質(zhì)活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)，process（制程)的重要性,原來(lái)品質(zhì)是每個(gè)員工“習(xí)慣”(成本)=材料+制造工時(shí)+工廠費(fèi)用,而一般材料,Ramp?？梢哉f(shuō)在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過(guò)現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情。工廠規(guī)劃(工廠布置與系統(tǒng)配置)。工裝夾具管理(治具設(shè)計(jì)與申請(qǐng)?jiān)u估)。20060926 12:58《IE工作職責(zé)》:為明確IE人員之工作職掌,:********:IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事:,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,車(chē)間平面規(guī)劃合理布置,并提出合理化改善建議,、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,修改時(shí)亦同據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)。由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來(lái)一直受到各國(guó)的重視，尤其是那些經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷工業(yè)仳變革的國(guó)家或地區(qū)，如美國(guó)、日本、四小龍及泰國(guó)等地方，都有將其視為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工具，同時(shí)相對(duì)地IE技術(shù)在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長(zhǎng)。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連貫性分析(operation sequence)，由于人類(lèi)的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡(jiǎn)化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。v 計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，維護(hù)。v 改進(jìn)激勵(lì)方案，運(yùn)作流程和運(yùn)作模式。
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