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車間主任競聘演講稿20xx-預(yù)覽頁

2025-10-27 21:58 上一頁面

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【正文】 提出自己的建議,給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?,知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分,珍惜緣分,注重感情,時刻為兄弟著想,這就是;第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo),善于協(xié)調(diào)配合,是作為副職的最佳人選。假如我能夠競聘成功,當(dāng)選為加工車間副主任,我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,努力配合主任開展工作,用實(shí)際行動回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時,配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。十多年來,在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。第三,熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。假若這次我能競聘成功,我將圍繞20xx年**車間 提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效 的目標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,改善工作環(huán)境,培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),讓 工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員 同步改善。在過去發(fā)展的十年里,企業(yè)憑借 五大法寶 鍛造出一座新型的化工新城。知識改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來,這是公司固化的人本理念。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀,車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。第五、不斷激勵員工,塑造陽光文化,通過績效管理贏得員工的微笑。車間主任競聘演講稿2016演講稿。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。我的演講完畢,謝謝大家!第二篇:車間主任競聘演講稿車間主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,我叫XXX,現(xiàn)為車間普通工人。下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣,根本的原理卻與理家一樣,只要我們對待工廠如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長,細(xì)心維護(hù),我相信,我們也一定能干得更好、更出色。當(dāng)然競聘成功與否,光有信心和勇氣還不夠,最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等,不懂的問題馬上就問,及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,勤請示、勤匯報(bào),正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人,盡量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的語氣,設(shè)身處地,耐心細(xì)致,心平氣和地做好工作。主要是對三個方面負(fù)責(zé),一是對廠子負(fù)責(zé),積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),不論是日常生產(chǎn),還是設(shè)備管理,還是制度建設(shè),都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。俗話說,細(xì)節(jié)決定成敗。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。總之,我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細(xì)節(jié)做文章,消除各種不可靠因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們:我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,用言語表達(dá)自己的思想,用思想去支配行動,請相信我,我說到就能做到。最后,祝大家,身體健康,萬事如意!謝謝大家!第三篇:車間主任競聘演講稿鈑金車間副主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好,我叫閆偉,現(xiàn)為技術(shù)檢驗(yàn)部技術(shù)員。下面,我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下這次競選中的情況車間的管理雖然繁瑣,只要我們對待工廠如同對待自己的家,充分發(fā)揮特長,細(xì)心維護(hù),我相信,我們也一定能干得更好、更出色。首先要學(xué)好技術(shù)。第二是要勇于負(fù)責(zé)。第三是要注重細(xì)節(jié)。教育和幫助職工時刻注意安全,處處防范安全,增強(qiáng)自我保安意識,防止發(fā)生磕手碰腳的事情,減少和避免流血事故發(fā)生。四是要注意環(huán)境整潔,及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓,保持干凈整潔的作業(yè)場所,營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放,減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象,提高工作效率。當(dāng)然,企業(yè)的管理千頭萬緒,不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作,中學(xué)教育,汽車制造,財(cái)務(wù)會計(jì)。我應(yīng)聘的口號是以人為本,同心協(xié)力,提高質(zhì)量,強(qiáng)化管理,共同進(jìn)取。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié),從總體上兩個環(huán)節(jié),后段包裝。對噴漆工必須核算油漆的利用率,既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良 交期延后。他們的工資(工價(jià))必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強(qiáng)度技術(shù)含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來定位工資工價(jià)。進(jìn)入公司工作十余年來,我一直從事基層管理工作,與崗位上的員工朝夕相處,共同進(jìn)步,深深的了解員工的愿望和需求,并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),掌握了滿足員工意愿的有效方法,這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。鑒于此,我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。第二、整合資源,優(yōu)化管理,共克時艱,踐行“四化一追”目標(biāo)。第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)如今,我們每個人都在忙忙碌碌地工作,從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,他們在工作中需找不到快樂,所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。組織中的每個人都得到認(rèn)可和贊美;每個人都士氣沖天,快樂著工作。為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,車間所有人員必須遵守以下幾個原則:第一、明辨是非,黑白分明原則,通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,哪是錯的。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。不管競聘的結(jié)果如何,我仍將都將一如既往的工作。
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