【正文】 在砼表面。具體控制措施如下：a、認(rèn)真審核總承包商提交的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，要求總進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期要求的、措施上落實(shí)的、技術(shù)上可行的、質(zhì)量上是有保證的，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與合同工期不符或與其它分包工程有沖突時(shí)，立即要求施工單位調(diào)整。d、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工工藝，認(rèn)真審核施工方案，考慮人力、設(shè)備材料、技術(shù)優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、文明施工，減少無謂的二次運(yùn)輸、停工、窩工等現(xiàn)象。投資控制：本年度投資控制的監(jiān)理工作要點(diǎn)如下： a、參與組織招標(biāo)，提出定標(biāo)意見；b、認(rèn)真核查施工圖，通過合現(xiàn)化建議改正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯(cuò)誤的問題，節(jié)約工程投資，避免了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。d、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：在現(xiàn)場簽證方面，每當(dāng)施工單位報(bào)來簽證單時(shí)，首先根據(jù)合同條款，看清楚是否屬于簽證范圍，對于不屬于簽證范圍的，在簽證單上寫明根據(jù)合同條款7 都已通過驗(yàn)收。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個(gè)地進(jìn)行分析、評估，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特征找出監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項(xiàng)目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃。從開工至竣工全過程實(shí)現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。二、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)：本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點(diǎn)、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強(qiáng)勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。二是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工作“四勤”要素。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有團(tuán)隊(duì)才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會(huì)管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團(tuán)結(jié)。充分調(diào)動(dòng)積極因素，做到揚(yáng)長避短，形成團(tuán)隊(duì)合力。作為我這個(gè)“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時(shí)30分公司指令本人參加海滄2號(hào)地塊項(xiàng)目投標(biāo)，屆時(shí)本人負(fù)責(zé)的火炬6號(hào)樓項(xiàng)目正逢雙隨機(jī)檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時(shí)間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個(gè)號(hào)子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負(fù)使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！2018年1月6日第 3 頁第三篇：監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)一、工程概況本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書。施工合同和監(jiān)理合同。四、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報(bào)建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在的問題，是工作進(jìn)展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報(bào)監(jiān)理部的監(jiān)理情況。嚴(yán)格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。做好防水卷材的進(jìn)場檢查驗(yàn)收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告。２、鋼筋工程進(jìn)場時(shí)向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號(hào)、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗(yàn)收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。模板的設(shè)計(jì)、制作和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ96)等的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)場后及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投人使用。面板的品種、規(guī)格與色彩應(yīng)與設(shè)計(jì)相符。９、裝飾工程施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進(jìn)行了嚴(yán)格控制。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。飾面磚鑲貼牢固，嚴(yán)禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調(diào)、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實(shí)、寬窄一致。空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管的安裝及抽檢按驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。檢查風(fēng)系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達(dá)到要求。１４、電梯工程導(dǎo)軌安裝垂直度、位置表面間距準(zhǔn)確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護(hù)可靠正確；電源、照明監(jiān)理總結(jié)責(zé)令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產(chǎn)品。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時(shí)提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應(yīng)，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗(yàn)均符合要求。因此我項(xiàng)目監(jiān)理部評定第四篇：監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理員總結(jié)俗話說的好“時(shí)間如潮水般匆匆而過”，轉(zhuǎn)眼之間本人進(jìn)入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。3．3 對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績