人保財險分公司年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 農(nóng)保險服務(wù)點5004個，三農(nóng)保險服務(wù)站、點覆蓋率為100%，實現(xiàn)了全市農(nóng)民“就近投保、方便理賠”的愿望。六是積極建言獻(xiàn)策，農(nóng)田改造建議被采納。狠抓建章立制，出臺并嚴(yán)格執(zhí)行無會月制度、會議管理制度、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等規(guī)章規(guī)定；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)活動、召開情況通報會，及時向省公司督導(dǎo)組匯報工作進(jìn)展情況，落實“邊查邊改、立改立行”，嚴(yán)肅市分公司本部工作紀(jì)律，提高服務(wù)基層效率。理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點，確保了___社會和諧穩(wěn)定。三是成立出租車專營專管部，加強(qiáng)了對___市出租車保險服務(wù)。全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。在較快完成的保費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的同時，人保財險分公司通過深入落實“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”工作主基調(diào)，居全國第一；，居全國第四；人保財險。與此同時，公司還進(jìn)一步強(qiáng)化“95518”專線服務(wù)。大商部、渠道管理部、各分支公司大力加強(qiáng)了與財政、農(nóng)牧、民政部門聯(lián)系，農(nóng)牧業(yè)保險得到了各級黨委、政府和各部門大力支持和配合。為確保出租車承保有效益，理賠中心及時調(diào)整售后理賠服務(wù)，要求出租車出險后到4s店修理，改變了過去一天多達(dá)30起出租車出險的現(xiàn)象，全力促進(jìn)了城市交通安全。第四篇：2009年人保財險分公司工作總結(jié)2009年人保財險分公司工作總結(jié)人保財險分公司按照年初提出的“抓重點、破難點、出亮點”的工作思路，圍繞“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險”的工作主基調(diào)和“創(chuàng)建四個一流、實現(xiàn)四個目標(biāo)、做好十項工作”的要求，大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，扎實有效地推進(jìn)各項工作，取得了較好的成績。理賠出效益、理賠出誠信、理賠出市場、理賠出客戶是工作中的重點，也是工作的難點。今年上半年，公司不但破解了理賠工作這一難點，還破解了與政府加強(qiáng)合作方面一些難點，確保了社會和諧穩(wěn)定。三是成立出租車專營專管部，加強(qiáng)了對拉薩市出租車保險服務(wù)。全力推進(jìn)核保核賠師制度建設(shè)，完善承保管控制度，創(chuàng)新理賠管理模式；建立清晰的理賠管理職責(zé)體系，優(yōu)化對分支機(jī)構(gòu)的理賠授權(quán)體系，完善理賠預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)正常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供了基本條件。下面結(jié)合我的具體工作，給11年的工作做一下小結(jié)：在工作思想方面，積極貫徹省、市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，緊緊圍繞立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我主要負(fù)責(zé)車商業(yè)務(wù)，這需要與各個4s店保持良好的合作業(yè)務(wù)關(guān)系及做好及時的溝通工作。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存
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