【正文】 的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。 ”這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。每一次具體實踐，都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識和工作技能。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預(yù)期的目的，否則就會受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。具體表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)知識水平，二是他解決、處理實際工作的能力。年終總結(jié)是團結(jié)同事，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。綜上所述，每個人對自己一年以來的工作進行總結(jié)是非常必要的，而且也有實踐指導(dǎo)意義?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作一、公司人力資源管理體系的建立和完善`完善及人員編制的確定明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。根據(jù)總經(jīng)理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調(diào)整和完善。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準。最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。人事變更、員工考核。員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護公司利益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬。工廠全部員工社保的購買、社保增減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等。缺乏人事方面的專業(yè)知識，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。三、日后工作展望。加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、工作細心的良好習(xí)慣。分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé)，切忌手忙腳亂。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報：一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責(zé)任心對待工作進入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的39。三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功。健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司總目標?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、20xx工作總結(jié)：(一) 集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關(guān)系和諧。(三) 招聘、入職、考核及離職管理(1)招聘管理：為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名XX分公司員工)。離職人員XX人(XX分公司XX人)。應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時查選。(2)、員工在崗培訓(xùn)：根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。(六) 員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的`內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計XX多萬元。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用。(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核。(五)相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。(二)積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在20xx年此工作已做，但還未審核。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。人力資源主管工作總結(jié)10xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本的工作當(dāng)中，公司人力資源部認真建立，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。(二)分析檢查，形成材料。(三)精細服務(wù)，會議圓滿。五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用(一)掌握政策，改進方法。(三)及時發(fā)薪，有效激勵。七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準備試車技術(shù)力量(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。六是146名員工的人身意外險的投保工作。向教育部推薦創(chuàng)新團隊2個，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持計劃候選人15名，長江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名。聘任客座教授、兼職教授35人。，全年共派出青年教師61名，主要分布在美國、加拿大、澳大利亞等國家。、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個支持計劃的團隊和人員進行了全面考核。舉辦了我校首期雅思培訓(xùn)班，有126名教師參加培訓(xùn)。校外119名，%。截至目前，%，副高職稱占30%。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進行了座談。在今年校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)評比中再次受到學(xué)校的表彰獎勵。(2)加強在職教職工的培訓(xùn)，結(jié)合教育部“青年教師國內(nèi)研修項目”選派優(yōu)秀的青年教師到國內(nèi)知名高校進修或開展合作研究。在做好其他公派出國項目的同時，全面啟動我?！肮沙鰢魧W(xué)研究生項目”，在研究生院的配合下，結(jié)合我校學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等實際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學(xué)位或開展合作研究。選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會。三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。對個別違紀人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。進行骨干教師精品課程培訓(xùn)在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。本學(xué)期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認24人。xx年1月4日我院召開xx職稱評審工作會議。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作。初步計劃如下：以建筑系、土木系、機電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。(四)人事科其他工作一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié)、匯報的做法，統(tǒng)籌全科工作。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。職工資科工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：(一)加強與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序及時準確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計算出教師的工作量實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計發(fā)標準工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率，維護好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。在新學(xué)期的工作中，全處人員要認真履行本職工作職責(zé)，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)。㈠制度方面。年初根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的制造二部工資總額制定20xx年制造二部工資總額使用計劃，并提交辦公會討論修改。在定員計劃下達之前，多次與各部門進行溝通，充分尊重各部門合理需求，在協(xié)商達成一致意見后上報公司進行審核，確保定員計劃符合我分廠實際，滿足我分廠生產(chǎn)需要。全過程進行監(jiān)督。正式下發(fā)了《中共廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙分廠委員會關(guān)于中層管理人員20xx年考評實施方案》，對考評規(guī)則、考評程序以及時間安排進行了明確規(guī)定。自己的專業(yè)知識學(xué)的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強學(xué)習(xí)。工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。專業(yè)知識學(xué)的不牢固、不扎實往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導(dǎo)，還有相關(guān)人士可以解決。各種異常情況不懂的做標樣在例會上向每個質(zhì)檢員講到，類似事情再發(fā)生時有很好的解決方法。屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了。工作情況做一回顧與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理工作更加規(guī)范俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。(二)反復(fù)研討，會議決策。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。三