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【正文】 創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，市場分額第一。根據(jù)我的調查，人們對本產品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。三、資金使用由于本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站等：10萬元；房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產成本（5000件）： 2025萬元；周轉資金：20萬元。其中加熱盤78元，漏電保護器12元，其余為塑料件，價格15元，另外產品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。八、本項目的未來由于本產品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關注可以勝過你的項目本身。:你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關注的問題。:雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎么花這個錢。所以我們一般建議創(chuàng)業(yè)公司一定是CEO自己來寫這個東西，這個很重要！思考的足夠深。天使階段融資一般BP不超過15頁，并不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個項目的核心邏輯。得讓閱讀者知道你真的牛。但總體就那么些信息： 對于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項目是什么2）項目解決什么問題 3）項目解決方案 4）項目運營方法 5）項目競爭優(yōu)勢 6）項目運營數(shù)據(jù) 7）項目團隊 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求對于成熟一點的創(chuàng)業(yè)公司：公司介紹公司的產品體系 然后展開講解清楚每一個產品的面向人群或者面向業(yè)務場景、商業(yè)模式、定價、銷售情況 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤，利潤率等。第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書內容創(chuàng)業(yè)計劃書，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫的一份書面創(chuàng)業(yè)計劃，用以描述創(chuàng)辦一個新的風險企業(yè)時所有相關的外部及內部要素。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。學習計劃書的行文風格和文章結構與個人陳述有很大不同，不需要太多個性化和感性的描述，而應該是結構清晰簡單，邏輯嚴密，闡述的事實明確，相關論據(jù)有力可信，學成回國的理由要非常充分，并且絕對不能和申請人的其他材料發(fā)生矛盾。2學習計劃書的重點部分是未來的職業(yè)計劃和留學后回國的理由。特別需要注意的是，學習計劃書中關于回國理由等涉及事實論據(jù)的地方，不能任意編造，在工作中，本文作者就遇到過客戶因編造事實而被大使館核查出來并拒
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