【正文】 就申訴的內容組織調查，并將處理結果通知申訴者。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）等相關市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數(shù)領取，年終考核后按考核結果多還少補發(fā)放。（二）明確職責，細化標準。第三篇：績效考核辦法五里崗街道松林小學績效管理考核辦法為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發(fā)揮績效激勵體制，進一步調動和發(fā)揮廣大教師的積極性和創(chuàng)造性，提高辦學質量，根據威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規(guī)定，結合學校實際，制定本辦法。向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。1批改作業(yè)不認真、不及時，扣2分。1對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分。上課有學生睡覺的，每人次扣2分。公開課、示范課、評好課活動中出現(xiàn)知識性錯誤的扣2分?！?0％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。1每學期上交一份教學反思（1分）。1每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。，；一天扣1分，（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資）。重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。1私下調課未經請假而離校的按曠課論處。1不參加陪餐者（第四節(jié)課），按早退一次記，扣1分。監(jiān)考不力，出現(xiàn)雷同卷5份以上的。試卷出現(xiàn)漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分。1統(tǒng)分過程中，一本試卷出現(xiàn)2人次以上錯誤的扣2分。期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。輟學率超過紅線（％，％）的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。工作量超平均工作量的?？缂壣嫌⒄Z、語文、。（請人代寫代發(fā)不算）1給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。1本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發(fā)放。考核：是指部分特殊崗位，根據公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤?？己私Y果與個人崗位工資掛鉤?？己藰藴剩簶I(yè)務副總績效考核指標月績效考核指標當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。2分 年績效考核指標年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下無獎金呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。2分 年績效考核指標年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。財務經理績效考核指標當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數(shù)據準確率）。分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。后勤管理預算內費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分業(yè)務經理績效考核當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。3分對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分出納績效考核指標每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。4分對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數(shù)據上報上級領導。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分業(yè)務員績效考核指標當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務員應對外協(xié)人員發(fā)貨品質及數(shù)量進行監(jiān)督。4分當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分日常行為規(guī)范、部門協(xié)調、團隊建設。2分接料工績效考核指標配合鋸工清點材料的數(shù)量、質量、完成當日生產任務，對鋸工的產品質量進行監(jiān)督。5分各工種對各自所出的產品負全責。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分選料工績效考核指標完成當日部門領導下達的生產任務，并在規(guī)定時間內對所選產品數(shù)量、質量進行統(tǒng)計上報上級領導。5分對當日所排廢產品的損耗不得超過1‰（針對產品不同，按相關的產品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團隊建設、各部門協(xié)作。2分外協(xié)主管績效考核指標當月生產計劃的合理分配與完成時間，產品質量、原材料的管控及成品交付率。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產大隊的關系協(xié)調及現(xiàn)場管理。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。2分食堂人員績效考核指標炊事人員的個人衛(wèi)生。維 修 工熟練掌握廠內設施、設備的結構、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分積極主動完成領導交辦的各項任務。二、績效考核與管理原則、實事求是的原則。三、績效工資考核辦法績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核?？冃ЧべY額=（（（分配績效工資基數(shù)40%＋(（分配績效工資基數(shù)60%）247。2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。不符合要求扣除5分（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分（11）錯誤扣5分（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分（13）報缺陷不準確，扣除10分（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分技術培訓方面：（10分）（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除5分（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分文明生產：（15分）（1）各站文明生產，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。（二）員工的考核：即各部門負責人按月度對其責任范圍內各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結合。對部門負責人的考核：由供電局考核委員會依據所屬部門績效考核結果進行考核，研究決定最后考核結果。九、績效考核等級月度、季度考核：實行百分制考核。（二）員工月度考評程序部門負責制定對員工進行考核的程序，考核結束后將考評結果匯總到供電局考評辦公室。（二）晉升：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門負責人和年終被評為A級的員工，供電局在職務晉升方面給予優(yōu)先考慮。：（一）考核委員會負責對考評辦公室提交的考核結果進行審核，確定最終考核結果；（二）考評辦公室組織、指導、監(jiān)督供電局各項考核工作；（三）各部門依據有關規(guī)定制定本部門員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結果意見，制定績效改進措施。十九、本辦法經職工代表大會討論通過、供電局總經理辦公會批準，自發(fā)布之日