【正文】 ，時常有同種事故重復發(fā)生的情況。公司領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于2011年初，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全費用提取管理制度》、《特種設備管理制度》等，修訂了原《倉庫安全管理制度》、《危險作業(yè)許可制度》等，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、等等，共計修訂完善安全規(guī)章制度58個，安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等等。覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。我公司將把安全生產(chǎn)標準化管理作為與GMP管理并行的管理制度，將《標準》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與GMP管理、現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。其中專職安全管理人員4名，占員工總數(shù)的千分之10；文化程度均為高中及大專以上，其中注冊安全工程師5名，比例為30%。自公司召開安委會和安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建動員會以來，全員安全意識得到了全面提高，安全生產(chǎn)管理水平也有了根本性的提升，全年無人員死亡的生產(chǎn)安全事故，千人重傷率為0；無10萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故；無職業(yè)病發(fā)生，取得了良好的安全績效，達到了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)的績效。特別各部門領導和各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，開展安全教育培訓，于2011年11月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員130名；以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓，共培訓職工1500人。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全 1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。4．企業(yè)達標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。安全費用的提取、?？顚Ｓ?、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。（6）安全文化建設。（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。目前，全鎮(zhèn)已有1家企業(yè)單位通過標準化五級驗收達標，年底到2013年底非煤礦山三級達標計劃基本完成。為使標準化創(chuàng)建工作有的放矢，我們組織專門力量，對全企業(yè)標準化建設情況進行了調查摸底，摸清了企業(yè)底數(shù)，認真總結和分析了標準化建設過程中存在的問題，為全鎮(zhèn)開展標準化創(chuàng)建工作奠定了基礎。三是制定工作方案，確立標準化建設的方向。按照“試點先行、示范帶動、循序漸進、逐步推進”的思路，在深入調查、認真研究的基礎上，鎮(zhèn)里在非煤礦山1個重點行業(yè)企業(yè)進行重點培育，樹立樣板。整合執(zhí)法資源，調整充實執(zhí)法力量，推行全員一線執(zhí)法；落實歸零工作法，健全完善執(zhí)法約談、溫馨告知、集體會審、依法從嚴處罰等制度，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)變要我整改為我要整改，確保不安全不生產(chǎn)；落實網(wǎng)格化監(jiān)管、掛牌督辦、媒體曝光等措施，依法規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。（二）取得的階段性成果。鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長親自帶隊檢查安全生產(chǎn)，逢會必講安全生產(chǎn)標準化。三是企業(yè)對安全生產(chǎn)更加重視了。五是執(zhí)法隊伍的能力水平更強了。經(jīng)過探索實踐，安全生產(chǎn)目標管理制度、責任落實與追究制度、學習教育培訓制度、考核獎懲制度、執(zhí)法監(jiān)察工作流程、執(zhí)法工作規(guī)范等制度基本建立起來；安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察的脈絡越來越清晰，全年工作安排、每月工作打算、每周工作計劃甚至每日工作思路都很清楚，突發(fā)事件的應對處臵和生產(chǎn)安全事故的調查處理也進入制度化、規(guī)范化軌道，縣級安全監(jiān)管長效機制基本建立，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。從鎮(zhèn)和部門層面看，安全生產(chǎn)標準化已成為抓安全生產(chǎn)的重中之重，凡會必講安全生產(chǎn)，講安全生產(chǎn)必講標準化建設；凡領導檢查調研必看安全生產(chǎn)，看安全生產(chǎn)必強調標準化建設。有的企業(yè)規(guī)章制度照抄照搬，缺乏實際操作性；有的企業(yè)現(xiàn)場管理重視不夠，作業(yè)現(xiàn)場的風險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等監(jiān)督檢查達不到規(guī)范要求；有的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化相關知識的培訓還沒有深入到一線職工，全員安全培訓不積極、不熱心；有的企業(yè)事故應急處臵能力還不夠強，應急救援預案的演練不及時，員工自救和搶險意識不夠強，難以實現(xiàn)應急救援的目的。嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制。三是，落實企業(yè)主體責任是推進工作的核心。只有這樣，才能夠真正實現(xiàn)推行生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系和工作標準，使企業(yè)全員、全過程、全方位處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進。對到期不整改或者整改不到位的，依法嚴格處罰，督促企業(yè)切實采取措施整改隱患；對在規(guī)定時間內未實現(xiàn)達標的企業(yè)依法責令停產(chǎn)整頓，對逾期不達標的依法予以關閉。（二）總體思路。一是進一步強化教育培訓力度。三是進一步強化隱患排查治理力度。2010年是公司深入開展安全標準化建設的一年，公司從上至下決心把安全標準化工作扎實有序地開展起來，推動公司安全管理工作規(guī)范化和標準化，并從方方面面加強了管理。要做到強化自覺抓安全、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。按照主要領導親自抓、分管領導具體抓、分工負責、全員參與的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到各班組組長及個人對各自管轄范圍內的安全標準化建設全面負責。搞好安全標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。二、精細管理，全員培訓，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標 我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全動態(tài)管理為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。深入實施安全標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更規(guī)范。廠級安全檢查公司成立了由各專業(yè)人員組成的檢查組，在檢查中，要求檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫檢查表。三、加大安全資金投入，確保安全標準化穩(wěn)步達標 要達到本質安全，其安全基礎設施建不健全關系重大，我們高度重視安全標準化基礎工作。多年來，我公司積極學習國內外先進的安全生產(chǎn)管理模式，結合自身實際，全面開展安全標準化建設，不斷提高安全管理水平。在接到區(qū)安監(jiān)局要求生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行安全生產(chǎn)標準化達標的通知后，我公司在青島安全技術咨詢有限責任公司的協(xié)助下，積極組織有關人員認真學習安全生產(chǎn)標準化達標標準和評審辦法。201年1月我公司向市、區(qū)安監(jiān)局提交了安全生產(chǎn)標準化達標評審報告。公司設立了安全管理機構并且每季度召開一次安全例會，和每月開一次安全管理領導組會議。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員的安全生產(chǎn)責任制；五）是嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，生產(chǎn)過程嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在每個生產(chǎn)車間、化驗室都配備了通風裝置，機房還設置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業(yè)健康體檢。謝謝各位領導！青2018年8月8日