【正文】 也制定了相應(yīng)的校本研修計劃。在這個基本設(shè)想中，對課堂教學(xué)改革的基本方式進行了闡述，即以“學(xué)案”替代“教案”，一字之差，體現(xiàn)的確是兩種根本不同的教育教學(xué)理念，前者是以尊重學(xué)生的主體性為基本要求的。各級在一線教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)都能夠積極參與每周三的集體備課，做出了一個好的帶頭作用。(8)積極配合教導(dǎo)處開展新課堂教學(xué)改革的研討活動，在交流中不斷改進我們的工作。對此，雖然有些抱怨的聲音，但還是認真的按著要求完成了。(3)研究課堂教學(xué)，交流教學(xué)體會，已經(jīng)開始逐漸的形成風氣。(2)部分教師的思想觀念還有待進一步轉(zhuǎn)化，擔心很多，由此而束手束腳，患得患失。(3)教育教學(xué)活動的反思、總結(jié)還是不夠及時，也不夠積極。”(1)進一步完善“學(xué)案”。其一，就是完善“學(xué)案”，使得“學(xué)案”更加適合于學(xué)生的學(xué)習，更有利于指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會“學(xué)習”，更有利于發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，更有利于學(xué)習成績的大幅度提高。(5)請各教研組對三月份的課堂教學(xué)改革做一個總結(jié)分析，尋找問題的癥結(jié)，并對下一步工作提出你們的建議。會后，將在中發(fā)一個專題帖子，名稱就叫“課堂教學(xué)改革大家談”，希望老師們?nèi)ツ抢飼乘?，交流思想。目前，辦事處有初中1所，在校學(xué)生756人。切實起到了提升教師理念，解決教師教學(xué)中遇到的實際問題的作用，取得了良好的效果。校長作為第一責任人，一方面是認真履行校長職責，積極推動校本研修工作全面開展，另一方面是校長以身作則，做校本研修活動的表率和帶頭人。對學(xué)校過程性督導(dǎo)和終結(jié)性檢查，并把檢查結(jié)果做為期末對每位校長量化考核的主要依據(jù)，獎優(yōu)罰懶決不姑息遷就，對最后兩名認定為不合格，并取消其當年評優(yōu)、評先資格。二、重視過程性督導(dǎo)，保證校本研修活動順利開展。研討互動是指對教師在教學(xué)過程中存在的困惑進行多角度交流，通過同伴互助達到共同提高的目的。中心校領(lǐng)導(dǎo)、專家組人員都能認真履行職責，深入學(xué)校檢查指導(dǎo)，了解校本研修活動開展情況，每到一處，詳細查看教師的學(xué)習材料，心得體會，案例分析，反思札記、《報告冊》的填寫及學(xué)校校本研修記錄等內(nèi)容，并座談聽取廣大教師對校本研修活動的意見，與教師們共同探討、研究解決在研修過程中的突出問題。因此，在課程改革實踐中，我們必須更新觀念，勤學(xué)理論，不斷地敢于否定自我，推陳出新，敢于丟棄我們以前長期積累下來認為行之有效的成功經(jīng)驗，進行再創(chuàng)造再探索?，F(xiàn)代教學(xué)最難的是在課堂教學(xué)行進中，如何發(fā)揮即時即地的教學(xué)資源，調(diào)控教學(xué)策略，去實現(xiàn)教學(xué)中的生成目標。二是新的教學(xué)方式與傳統(tǒng)教學(xué)方式的矛盾。在學(xué)習過程中，我深刻認識到“內(nèi)省智能教學(xué)法”的好處：愛因斯坦認為“提出一個問題，往往比解決一個問題更重要。寫教學(xué)日記，把一天的教學(xué)在寫教學(xué)日記時來個反思，總結(jié)成功的點滴，不斷提升課堂教學(xué)水平，并且在寫教學(xué)日記的基礎(chǔ)上對有價值的問題以論文的形式寫出來。教師校本研修培訓(xùn)總結(jié)4我參加了“國培計劃”——陜西省農(nóng)村中小學(xué)教師校本研修遠程培訓(xùn)項目，這次遠程研修培訓(xùn)好比給教師雪中送炭。在近三十天里，我每天都要抽時間觀看視頻，在觀看視頻的過程中，不斷的做筆記，對知識點進行討論。二、通過研修解決我很多懸而未決的問題通過本次培訓(xùn)不僅僅提高了個人的業(yè)務(wù)能力，還為我提供了當好教師，怎么評價教師，班主任相關(guān)知識。學(xué)生協(xié)助能力，合作精神，教學(xué)效果良好。在這里交友，在這里尋寶……。在培訓(xùn)的整個過程中，我不僅僅是在學(xué)怎樣教學(xué)生，更為重要的是，我學(xué)到了一些原來自己也不是太清楚的知識，鞏固和升級了自己的知識庫，這一點是非常有價值的?！敖?jīng)驗+反思=成長”。我每年培訓(xùn)都建立的資料庫，把好的東西收藏。是遠程培訓(xùn)給我們提供了這一契機，讓我們從此不再迷茫。我有信心在未來的道路上通過學(xué)習讓自己走得更遠，要想讓自己成為一名優(yōu)秀的骨干教師。廖玉萍專家在《網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合實施設(shè)計》的培訓(xùn)中指出，校本研修就是“以校為本”的教師學(xué)習，其目標是為了學(xué)校，為了學(xué)校教育質(zhì)量的提高，為了學(xué)校文化的39。為了解決在網(wǎng)絡(luò)教研中已出現(xiàn)的問題，更好地、有效地，使更多的老師看到網(wǎng)絡(luò)教研所帶來的益處，那就是要充分利用教師資源和網(wǎng)絡(luò)資源，把常規(guī)的教研活動和網(wǎng)絡(luò)教研結(jié)合起來，讓網(wǎng)絡(luò)教研真正成為教師自我發(fā)展需要的一個平臺。通過此次培訓(xùn)，讓全體教師認識到，學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰，直觀形象，學(xué)生明白易懂，特別是教學(xué)流程圖讓教學(xué)過程更加明朗化，為教師的教學(xué)增添了光彩，使教師對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認識。本次培訓(xùn)采用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習，時間空間靈活，給人輕松自由的選擇學(xué)習時間帶來了方便，特別適合邊工作邊學(xué)習的人。矯正了觀念的偏頗。 總之，在以后的教學(xué)實踐中，全體教師要真正將先進的教育技術(shù)合理地融入自己的教學(xué)中，使之轉(zhuǎn)化為教學(xué)工具，以進一步吸引學(xué)生、激勵學(xué)生，在拓展自己教學(xué)創(chuàng)造力的同時培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的全面發(fā)展。根據(jù)我校倡導(dǎo)的“研修目標人本化、層次化”的原則，我們制定的研修目標為：適應(yīng)教育對教師提出的新要求，使教師形成科學(xué)的課程資源觀，充分認識綜合實踐活動中的課程資源價值，提高我校教師整合課程資源的能力。此外，我們結(jié)合研修內(nèi)容，聘請教研室教研員為輔導(dǎo)員，提高了本項研修的質(zhì)量。二是資源保障。規(guī)范管理制度一是建立研修檔案資料。我們認真檢查教師的研修過程，對教師的參與率、目標達成率等作了嚴格的記錄及考評。我們把研修成績記入教師業(yè)務(wù)檔案，作為評優(yōu)和考核的必備條件，對教師研修學(xué)習的出勤率、學(xué)習態(tài)度、學(xué)習成績等與學(xué)校的月考、年度考核直接掛鉤。集中培訓(xùn)與教師自訓(xùn)自練相結(jié)合，集中培訓(xùn)由學(xué)校統(tǒng)一安排，分組進行。全校老師在一次次的校本研修中，在一次次的自發(fā)學(xué)習中，在一次次的課堂實際中，體會并學(xué)習合理、有效地開發(fā)課程資源，課堂教學(xué)效果越來越好。為了提高教師們運用課程資源的能力，我們開展了多種形式的實踐研修活動：推出學(xué)科帶頭人引領(lǐng)課，讓教師們學(xué)習。在研修中，我們開發(fā)各種培訓(xùn)資源，努力實現(xiàn)校本研修資源的優(yōu)化組合。今后，我們將繼續(xù)根植于這塊沃土，不斷地去激發(fā)和喚醒教師研究和發(fā)展的欲望，使校本研修成為教師發(fā)展的選擇。他們既是新課程實驗改革的身體力行者又是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的責任人，因此，在課改實驗中，他們切實做到了三個“自覺”：自覺參加上級組織的各種學(xué)習培訓(xùn)，自覺參加校內(nèi)每次課改學(xué)習，自覺學(xué)習新課程理念，廣泛吸收課改信息。二、形式多樣，講求實效校本研修是教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)，按照我校的實際情況，我校采取了集中研修與教師自主學(xué)習相結(jié)合方式對全體教師進行全面培訓(xùn)。首先是行之有效的教研組活動，我校通過各教研組的活動，讓每位教師結(jié)合自己的教學(xué)實踐，提出自己的疑問，然后由各位教師對提出的問題進行匯總，定出每次教研活動的內(nèi)容，由教研組長負責，圍繞每次活動主題開展活動。（二）加強青年教師培養(yǎng)，造就一大批名師、青年骨干教師和學(xué)科帶頭