【正文】 體驗和感悟。(三)抓課堂教學研究，實施“課堂教學創(chuàng)新工程”實施“課堂教學創(chuàng)新工程”就是有目的地組織教師的教學創(chuàng)新，組織教學難點的集體攻關(guān)，進行課堂教學改革的實踐探索；通過課題的研究，形成具有特色的課堂教學模式，大規(guī)模提高教育教學的效率，全面提高學校的教學質(zhì)量，增強學?？傮w實力。全面育人，開展豐富多彩的體育藝術(shù)勞動教育(1)成立學校體育藝術(shù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人具體負責。重點建設(shè)若干傳統(tǒng)和優(yōu)勢體育、藝術(shù)項目，力爭在同類學校中名列前茅。在花園的中心建娛樂亭，以此為中心，我校充分利用園地，與漯河花卉公司聯(lián)合，培育了許多新的品種，如美人嬌、百日紅、廣玉蘭、桂花等，增加了學校的經(jīng)濟收入?，F(xiàn)在正是落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要時期，也是我校搶抓機遇，提升辦學水平，樹立辦學品牌，實現(xiàn)騰飛的最佳時期。二、總體規(guī)劃：辦學思想：依法施教，加強學校管理，強化教師職業(yè)道德教育，全面實施教師專業(yè)化培訓(xùn)工作，充分利用先進的信息教育技術(shù)，借助老中青教師“傳幫帶”作用，做好“藍青工程”，鼓勵開拓創(chuàng)新，創(chuàng)出學校的辦學特色。在提高辦學規(guī)模的同時，努力提高教育教學質(zhì)量，爭取五年內(nèi)，使青原中心小學在辦學規(guī)模與辦學質(zhì)量上與縣直小學站在同一行列，并達到縣直小學中上游水準。具有持續(xù)的發(fā)展?jié)撡|(zhì)——在夯實基礎(chǔ)知識、素質(zhì)全面提高的前提下，有自己的興趣愛好，追求個性的自由發(fā)展。②、完善師德建設(shè)的各項制度以及考核、激勵機制，進一步完善學校、教師、社區(qū)、家長、學生五位一體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。師能建設(shè)方面①要有較強的課堂教學創(chuàng)新能力。③要有嫻熟的教學技藝。通過自我評價和不斷反思，掌控學生狀態(tài)，調(diào)整教學策略，了解學習、教學、課程和評價的動態(tài)過程，提高教學效果，成為高人一籌的教師。要求教師提高自己人際溝通的技能和技巧，改善自己人際交往行為和態(tài)度，創(chuàng)建使學生感到有人理解、有人 關(guān)心的環(huán)境，從而促使學生配合教師參與新課程改革的各項活動。教科研工作：高水平地完成市級研究課題，培養(yǎng)一支有一定科研能力的教師隊伍，形成“科研興教”的學校教育科研氛圍。（3）倡導(dǎo)“環(huán)保、綠色”理念，創(chuàng)建花園式校園。（2）重視校園安全設(shè)施建設(shè)，為學生提供安全的學習環(huán)境和活動空間。抓住課堂這一“主陣地”，讓中華傳統(tǒng)美德教育的思想真正去感染、影響、浸潤師生的內(nèi)心世界，并使之轉(zhuǎn)化成教師、學生外顯的行為。（5）把“校本建設(shè)”作為學校發(fā)展的重要支點，以校本課程的開發(fā)為主體，以校本教研和校本培訓(xùn)為“兩翼”，構(gòu)建校本課程體系，全面推進校本建設(shè)，使學校教育駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道。圍繞《論語》、《弟子規(guī)》誦讀教育，以行為習慣的養(yǎng)成為重點，開展豐富多彩的道德實踐活動。（3）校本活動創(chuàng)特色。管理優(yōu)化（1）建立健全科學的管理制度，逐步形成公平、公正、民主、和諧的制度環(huán)境，推進依法辦學、民主治校，完善校務(wù)公開制度，規(guī)范學校的辦學行為，維護學生、教師的合法權(quán)益，實現(xiàn)管理的人本化。充分發(fā)揮教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面推行綜合目標管理責任制，實現(xiàn)層層考核，層層負責，大力推動學校的管理體制向高層次的方向邁進。③繼續(xù)扎實深入開展創(chuàng)新教育、研究性學習、遠程教育應(yīng)用模式研究，鞏固、提高、推廣已經(jīng)取得的成果，整合、總結(jié)、深化獲得科學化、系統(tǒng)化，在全縣、全市有一定影響力的科研成果。第三篇：學校五年發(fā)展規(guī)劃某某學校五年發(fā)展規(guī)劃（）（某某學校第一屆教職工代表大會第三次會議通過）“觀念決定發(fā)展，發(fā)展決定生存”，這是學校領(lǐng)導(dǎo)始終堅定的信條。目前學校有29個教學班，80名教師，1200余名在校生。二、學校的辦學經(jīng)驗和存在問題（一）辦學優(yōu)勢。學校教師繼承和發(fā)展學校的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻、勤奮踏實、立足現(xiàn)狀、發(fā)奮努力，已形成一支團隊合作、吃苦耐勞、聚焦學生、聚焦課堂、講質(zhì)量、比成績，充滿奉獻敬業(yè)精神和富有競爭機制的教師隊伍。學校的常規(guī)管理和校本課程的開發(fā)等特色項目成果明顯。，長此以往會挫傷教師的積極性。（2）學生培養(yǎng)目標：形成培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的素質(zhì)教育的模式。黨政班子爭創(chuàng)一流。按照教育現(xiàn)代化的要求，努力使我校盡快成為符合上級要求的“美麗校園”。因此，對放棄責任的誘惑，我必須拒絕； 對違背良知的利益，我必須割舍。（三）辦學特色、規(guī)模的競爭，更是辦學特色的競爭，學校要打出“品牌”，走“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的特色發(fā)展之路。積極支持教師參加各類進修培訓(xùn)和學習。2．加強班主任隊伍建設(shè)。（六）教學科研堅持走科研興校、科研興教之路。，努力提高教師研究性學習指導(dǎo)能力，更新教育理念，轉(zhuǎn)變教學方法，充分利用各種課程資源，培養(yǎng)學生收集、處理和利用信息的能力，鼓勵合作學習，促進學生創(chuàng)新和實踐能力的發(fā)展。（七）學生個性發(fā)展。，明確相關(guān)包干區(qū)和服務(wù)對象，開展以“自主管理”為主要內(nèi)容的競賽評比活動。通過讀名言、背古詩詞等活動，學生經(jīng)過在校九年的培養(yǎng)，文化底蘊更豐富，整體素質(zhì)更高。（九）后勤服務(wù)完善學校后勤服務(wù)支撐，多渠道籌措資金，努力優(yōu)化校園環(huán)境，不斷改善辦學條件，為師生的學習、工作、生活提供最佳的服務(wù)條件；采用現(xiàn)代化管理手段，完善校園信息化、現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮學校發(fā)展規(guī)劃蘊涵的效益；建設(shè)節(jié)約型校園，教育師生樹立大局觀念和節(jié)約意識，保證學校各項建設(shè)資金充足到位；強化學校安全工作，維護學校穩(wěn)定，為學校發(fā)展規(guī)劃的順利施行提供和諧平臺。實行定崗、定責、定質(zhì)、定量的教職工目標考評制度，實行教學事故問責制。加大校本培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)途徑，改進培訓(xùn)形式。（四）質(zhì)量提升工程以德為先，實施主體性德育。以發(fā)展為核心，以人為根本，實施新課程改革。改革課堂教學方式，樹立“厚生為本，教學合一，主動發(fā)展”的工作理念，有效推進高質(zhì)量素質(zhì)教育。未來的五年是我們某某學校發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨著許多困難，但我們學校的全體教師決心繼續(xù)發(fā)揚學校的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步發(fā)揚巧干精神，齊心協(xié)力、克服困難、立足本職、勇于創(chuàng)新、追求實效，爭取實現(xiàn)某某學校的跨越式發(fā)展和第一個五年發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。小學覆蓋人口2500人以上。學校在2004年配備了農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育模式二設(shè)備，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，有力的促進了學校教育教學質(zhì)量的提高。學?，F(xiàn)有教師7人，支教教師教師1人，其中本科學歷6人，大專學歷1人，學歷達標率100%；小學高級教師5人，小學一級教師1人，小學二級教師1人，平均年齡38歲。建設(shè)了一支充滿活力、敬業(yè)愛生、作風踏實、樂于奉獻的教師隊伍。3．教師的教研意識淡薄，主動發(fā)展意識不夠強烈，專業(yè)化水平有待進一步提高。（四）辦學思路：依法治校、科研興校、質(zhì)量立校。建優(yōu)美環(huán)境，樹優(yōu)良校風；創(chuàng)優(yōu)異成績，育合格新人。（二）具體目標1．學?；窘ㄔO(shè)和校園文化建設(shè)目標：加強學?；窘ㄔO(shè)，為學生創(chuàng)設(shè)良好的生長環(huán)境。實施名師工程，充分發(fā)揮學科帶頭人的作用，培養(yǎng)骨干教師。4．德育工作目標加強學校德育常規(guī)工作管理，完善德育評估體系，調(diào)動全體教師的育人積極性。以新課改理念為指導(dǎo)，積極推進“有效教學”的研究與實踐，優(yōu)化教學過程，提高語文、數(shù)學、英語三門學科的教學藝術(shù)水平；抓好體衛(wèi)藝教育，拓展學生的個性特長的發(fā)展。2．加強對年輕人、骨干教師的培養(yǎng)，加強學?；盍?。（二）更新教育觀念，優(yōu)化教師隊伍1．加強師德師風建設(shè)，創(chuàng)設(shè)師德評估細則，組織廣大教師認真學習，按學校要求制定個人發(fā)展規(guī)劃，把師德列入教師考核。以“新人成長工程”與全員參與的基本點，采用“專家引領(lǐng)、同伴互助、體驗反思”的方法，積極發(fā)展校本研修。完善社會、家庭對學校的反饋信息。（四）培養(yǎng)骨干教師，強化科研立校1．建立科研小組，選拔師德好、業(yè)務(wù)能力強、勤于鉆研的骨干教師，組成學校科研隊伍。嚴格執(zhí)行《課堂常規(guī)管理》制度，堅持每月一次的教學工作常規(guī)檢查，教學質(zhì)量監(jiān)控和考試成績的分析、推進課堂教學管理，認真組織同級聽課，實行學校領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課制度，大力加強校內(nèi)督導(dǎo)。通過對評價過程性原則、激勵性原則、全面性原則的研究，使評價由單一到全面，促進學生全面?zhèn)€性發(fā)展。3．召開安全教育主題班會，舉行安全教育誦讀比賽，開展安全教育知識競賽，辦安全教育主題墻報，掛安全教育標語，樹安全教育警示牌。六、學校發(fā)展的保障體系1．思想保障。組建完善的組織機構(gòu)，各部門目標明確，職權(quán)分明，責任到人，形成合力。完善軟硬件設(shè)施建設(shè)，改善學校辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境。學校的主動發(fā)展關(guān)鍵在教師。千里之行，始于足下。不斷改善辦學條件、加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)建學校文明，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建平安校園，培養(yǎng)“自主、全作、探究、實踐”的學習思想，造就“會學、會做、會創(chuàng)新”的一代新人。教育的理想是為了一切的人，是為了人的一切。學校發(fā)展目標（1）近期目標：健全和完善學校規(guī)章制度，規(guī)范學校管理，優(yōu)化學校運行機制，強化干部教師隊伍建設(shè)，提高學校辦學質(zhì)量，進一步規(guī)范學校管理，努力促進學校向民主科學的管理方向發(fā)展，大面積提高教育質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會聲譽，實現(xiàn)學?？茖W發(fā)展的目標。具體措施：（1）以師德教育為重點，大力加強教師隊伍建設(shè)。名師工程：建立高層次教師業(yè)務(wù)進修制度，加大校本培訓(xùn)的力度，建立教師外出交流學習制度，組織教師參觀一流的學校，拜訪一流的名師，學習一流的經(jīng)驗，達到“采百花之蕊，釀自家之蜜”的目的。（3）大力提高教師的學歷水平和任職水平，教師學歷合格率要達到100％以上，小學高級職稱教師占54%以上，要將部分教師培養(yǎng)成特級教師。培養(yǎng)學生學習興趣、愛好和良好的學習習慣，嚴格控制各學科競賽，嚴格控制濫訂亂用各種復(fù)習資料。落實好陽光體育活動。有計劃地組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教師法》、《教育法》等教育法規(guī)，學習教育主管部門和學校制定的有關(guān)規(guī)定，切實規(guī)范教師的教育思想、教育教學行為，提高教師自覺履行職業(yè)道德、為人師表、以身立教的自覺性。（2）深入學習貫徹《中小學生守則》、《小學生行為規(guī)范》為重點，通過開創(chuàng)“文明班級”等系列教育教學活動，培養(yǎng)學生良好的行為與語言文明習慣。（5）認真抓好學生的法治教育，不斷提高學生的法治意識，安全防范意識。轉(zhuǎn)變教師角色，認識教師是學生學習的促進者、是教育教學的研究者、是課程的建設(shè)和開發(fā)者；建立師生相互尊重、贊賞的師生關(guān)系；改變教師的教學方式，關(guān)注并轉(zhuǎn)變學生的學習方式，建立“自主、合作、探究、體驗”的學習方式。進一步提高教師的文化、學歷層次，加強對教師的現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。加強學校的班子建設(shè)。突出教學中心工作，不斷提高教學質(zhì)量。以校本科研為基礎(chǔ)，著力破解教學工作中的難題；以教師發(fā)展為根本，著力提高教師教書育人的能力和水平；以課題研究為引領(lǐng)，著力提高學校