【正文】 識和基本操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立“嚴(yán)格治理、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”的治理理念，對事不對人，檢查病歷書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，使科室的醫(yī)療工作逐步形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化治理。（3）無理由72小時內(nèi)頻繁更換抗感染藥物。3．4保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特色 ①繼續(xù)跟名師，讀經(jīng)典，做臨床鼓勵本科高級職稱人員積極參加國優(yōu)、省優(yōu)人才選拔，跟名師，讀經(jīng)典，做臨床。，并與獎金掛鉤。，將針（毫針、平衡針）、灸（普通艾灸、雷火灸）、推拿、中藥藥浴、耳穴埋籽、拔罐、刮痧等技術(shù)融入腦病科疾病治療全過程。繼續(xù)派人去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時派出人員參加省內(nèi)外的各類學(xué)術(shù)活動，提高本學(xué)科學(xué)術(shù)水平，為科室發(fā)展奠定基礎(chǔ)。適用于中風(fēng)、腕足下垂、外周神經(jīng)損傷、肌肉萎縮等。3．7加強門診工作。3．9以臨床為基礎(chǔ)、療效為核心，在中醫(yī)理論、技術(shù)方法、藥物研發(fā)等方面積極探索，大膽創(chuàng)新。4．3積極開展科室三基培訓(xùn)，爭取在全院三基考試中取得好成績。5．3爭取發(fā)表高質(zhì)量科研論文2篇。我們只有更加努力地工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)檔次，優(yōu)化各項服務(wù)指標(biāo)，才能更好地服務(wù)于廣大病員群眾；繼續(xù)樹立“誠信為本,病人至上”的服務(wù)理念，構(gòu)建和諧科室，大力發(fā)展中醫(yī)特色，走“中醫(yī)一流，西醫(yī)領(lǐng)先”之路，打造?？铺厣放?，使腦病科成為病人心目中的首選，并力爭成為在市內(nèi)有影響的重點中醫(yī)臨床?？?。2．3堅持科室事務(wù)的民主決策化機制。繼續(xù)實行人性化管理，建立和諧的工作環(huán)境，良好的人際關(guān)系。3．3狠抓各項規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責(zé)的落實。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)療安全。3．5加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力。購中頻電刺激治療儀用于失眠癥的治療，同時可改善抑郁癥、焦慮癥等神經(jīng)癥患者的癥狀。4．教學(xué)工作方面：4．1做好臨床老師培訓(xùn)工作，改良教學(xué)方法，努力優(yōu)質(zhì)完成楚州衛(wèi)校教學(xué)任務(wù)。5．科研工作方面：5．1出臺學(xué)科的科研工作獎勵辦法。2012年我們將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全院職工的支持下，團結(jié)一致，奮力拼搏，確保各項工作順利完成。真正選取出科室疑難病歷，危重病例，提出患者的醫(yī)療和護(hù)理難點集思廣益，分析出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，決不能敷衍了事。六、努力尋找適合本科室的優(yōu)勢病種和方劑。全體醫(yī)護(hù)人員表示堅決強科室團結(jié)，進(jìn)一步提高了科室的思想政治意識，增強科室工作人員的凝聚力和向心力。組織科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院核心制度》，緊密圍繞“服務(wù)”的基本理念，鼓勵服務(wù)創(chuàng)新，為患者提供熱情周到、便捷高效的服務(wù)，切實解決病人的生活和經(jīng)濟方面的困難，堅決杜絕醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)，增強醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。貫徹和執(zhí)行新農(nóng)合和低保戶的相關(guān)政策，向患者宣教新農(nóng)合和低保戶在我院的優(yōu)惠政策，體現(xiàn)我院人性化服務(wù)和公立醫(yī)院服務(wù)優(yōu)勢。我科圍繞著強化本科室的學(xué)科建設(shè)，營造良好的醫(yī)患關(guān)系為中心，在思想上轉(zhuǎn)變新思路，在專業(yè)上拓展新項目，繼續(xù)將腦病的中西醫(yī)結(jié)合治療治療項目延展的更加寬廣，治療常見病多發(fā)病，出院1518人次，得到了患者和家屬的一致好評四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及考試考核：組織科室醫(yī)護(hù)人員做好三基訓(xùn)練、基本理論、基本技能的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度；確定專業(yè)的發(fā)展方向，落實環(huán)節(jié)指控程序，加強階段質(zhì)量檢查，力求使每一名醫(yī)生能夠達(dá)到考核的目標(biāo)。科室成立學(xué)科核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)有關(guān)具體事務(wù)的整體規(guī)劃及日常管理工作，在學(xué)科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)學(xué)科具體建設(shè)規(guī)劃及落實，抓隊伍建設(shè)，抓任務(wù)分解以及目標(biāo)管理。加大力度培養(yǎng)高素質(zhì)的實用型人才，建立一支穩(wěn)定、高效、富有開拓精神的年輕學(xué)科建設(shè)梯隊。充分運用各種中醫(yī)適宜技術(shù)，中藥療法治療各種疾患，努力挖掘中醫(yī)文化精髓，攻堅疑難雜病，造福各族人民。重新在國家中醫(yī)藥管理局制定的內(nèi)科診療規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合我科自身情況及經(jīng)方培訓(xùn)的進(jìn)一步深化，修訂了優(yōu)勢病種診療規(guī)范。床位核定擴大到36張，臨床實際最多應(yīng)用達(dá)到了49張。七、存在不足。2012年1月10日