【正文】 分值基礎(chǔ)上，再加60分。二、紀律考核，不得遲到早退。、二班打掃，每班至少打掃一次，收班時如果衛(wèi)生不合格，當(dāng)班班組扣100分。作業(yè)后檢查好各項工作完成情況及設(shè)備完好情況?，F(xiàn)場作業(yè)后與值班干部電話溝通后方可出井。，有異常情況第一時間通知值班干部，并做詳盡記錄，因個人原因未能及時匯報，超半小時以上的，扣當(dāng)班150分。干部請假批請假條，無領(lǐng)導(dǎo)批示假條擅自離崗按曠工，扣150元。值班干部對監(jiān)控隊當(dāng)天所有工作全權(quán)處理，負主要責(zé)任。負責(zé)組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。深入現(xiàn)場，負責(zé)指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，了解設(shè)備運行情況，對于存在的問題及時提出方案，合理組織人員進行處理。負責(zé)繪制有關(guān)機電各種系統(tǒng)圖，電氣設(shè)備布置示意圖，并隨著變化的情況及時更改；繪制維修使用的零件圖紙等。搞好部門的機電資料管理，廣泛搜集全礦機電機電設(shè)備的技術(shù)資料，相關(guān)機電設(shè)備技術(shù)資料做到齊全、整潔、查找方便。經(jīng)常掌握機電設(shè)備的運行情況，檢查設(shè)備存在的隱患問題，及時安排處理并向上級匯報。認真完成隊長安排的各項工作。通風(fēng)部瓦斯抽采隊崗位工工作職責(zé)：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司機泵站司機必須嚴格執(zhí)行《泵站司機操作規(guī)程》。在瓦斯檢查中，只要發(fā)現(xiàn)泵站內(nèi)有一處瓦斯?jié)舛却笥?%或瓦斯傳感器報警時，泵站司機必須立即停運瓦斯抽放泵，并切斷其供電電源，向通風(fēng)區(qū)值班室匯報。泵站司機每一小時觀測一次泵站各種參數(shù)讀數(shù)，并認真填寫在《瓦斯抽放參數(shù)記錄》本上，對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅查處。包機人對所包設(shè)備出現(xiàn)的故障負有不可推卸的責(zé)任。設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及時填寫記錄，包機人員必須嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度，由于包機人責(zé)任心不強，造成漏檢，要追究其責(zé)任，視情節(jié)輕重給予必要的處罰和扣分。包機人員應(yīng)負責(zé)所包設(shè)備的衛(wèi)生工作，保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。員工考核辦法：嚴格遵守崗位工“交接班制度”，對不“手拉手”交接班的，交接班不清，處罰當(dāng)日超額效益；造成物品丟失、遺漏的，按照丟失物品照價賠償。硐室衛(wèi)生標準化要認真執(zhí)行，每班清理衛(wèi)生2次，并劃分責(zé)任區(qū)，在責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生清理不到位，責(zé)任區(qū)內(nèi)有雜物和設(shè)備、管路有塵土、油污、硐室內(nèi)有積水現(xiàn)象的罰當(dāng)班人員50分。通風(fēng)部機電隊員工負責(zé)協(xié)同管理、監(jiān)督，如監(jiān)管不力、賣人情者扣除當(dāng)日效益獎超分。對破壞通風(fēng)設(shè)施的人員罰50分，勒令整改不執(zhí)行者扣除當(dāng)日超額效益。三、言行舉止文明禮貌，認真參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，遵守員工道德規(guī)范，團結(jié)互助。七、每7～10天調(diào)校一次便攜儀，并做好調(diào)校記錄，確保便攜儀的準確度，保證便攜儀數(shù)據(jù)準確可靠。班前會必須點名，點名時班組成員要答“到”。班組長負責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。三、班組安全質(zhì)量標準化管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。四、班組隱患排查治理報告制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責(zé)任追究。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責(zé)人。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。交班班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”?？兛荚瓌t（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、安全承諾的范圍和程序與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。五、認真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負責(zé)組織實施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及可能存在的不安全因素等。十三、班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。要堅持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。，本班不予考勤，按休息記過。（入井時間按工作需要進行安排）。上班期間未經(jīng)組長同意，私自換班、代崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資，罰款50元/次。通風(fēng)區(qū)隊嚴格按照輪休表休息。，不能按時返回工作崗位而不經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準或者擅自延長假期者，罰款200元/天。管理人員滿勤的，按月工資全額計算工資；特殊情況出勤不足25天的，每少一天扣減一天工資；五、綜合考核辦法對無理取鬧不執(zhí)行制度者，除相關(guān)處罰外，停止工作并在通防例會上作出檢查，經(jīng)區(qū)隊研究通過后方可上崗