【正文】 和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。賓館自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。做到無隱患。餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。在定期檢查的基礎(chǔ)上，賓館還提高了隨機檢查的頻率。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。二、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產(chǎn)通知，酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對以上安全隱患，已責(zé)令各個施工單位限期整改。著力抓好安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，酒店樓層較高，近期天氣炎熱，雷雨頻繁，針對這些不良天氣所帶來的不安全因素，及時合理控制室外及高空作業(yè)施工人員工作時間及工作安排，有效遏制安全事故發(fā)生。*************大酒店安全部 2011年8月6號 2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，方恒假日酒店認(rèn)真貫徹落實紡控集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神的決策部署，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確、堅強、有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)造安全企業(yè)和諧社會環(huán)境為主線，以安全管理為抓手，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，著力通過人防、技防、物防三種資源的合理配置，重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重大活動（兩會、十八大）的嚴(yán)格管控，扎實推進(jìn)了安全環(huán)境群眾化、安全管理網(wǎng)格化、安全管控制度化、安全工作常態(tài)化、安全檢查專業(yè)化和安全舉措動態(tài)化。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、交通安全、治安安全、食品安全、賓客安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全等深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，在酒店層面成立了以總經(jīng)理為主任的安全領(lǐng)導(dǎo)組，在各個部門成立了以部門經(jīng)理為責(zé)任人、骨干人員為成員的安全工作組；包括有消防治安組、安全生產(chǎn)組、食品安全組、數(shù)據(jù)安全組、交通安全組、休閑安全組、環(huán)境安全組、信息安全組，同時，設(shè)置了部門風(fēng)險管理協(xié)調(diào)員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。在安全管理上，總經(jīng)理及業(yè)主方明確提出，不要在安全上省錢，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。為此，我們堅持內(nèi)緊外松、主動與公安、消防、警衛(wèi)、國安等部門對接、重點監(jiān)控等方法，通過制定詳細(xì)的安保方案、應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)流動崗哨，同時，保 衛(wèi)部加大檢查的頻次、力度和范圍，建立起酒店內(nèi)部的安全群防群控安全網(wǎng)絡(luò)，確保接待工作萬無一失。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科 學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作月報，今年1月份至今酒店在檢查中共發(fā)現(xiàn)問題229個，95%以上的問題得到解決，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；(轉(zhuǎn)載于:酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié))③三考必會。今年8月，我酒店與望京消防中隊聯(lián)合進(jìn)行了火災(zāi)撲救疏散演練，參加的156名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；6月28日，組織酒店各部門選拔的人選，代表酒店參加北京市旅游委舉辦的消防運動會，并取得了優(yōu)異的成績，進(jìn)一步增強了酒店廣大員工的安全意識。今年以來，酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作給予了特別關(guān)注。我酒店歷來重視安全工作，始終堅持把安全工作列入重要議事日程，當(dāng)成頭等大事來抓。二、源頭治理構(gòu)建酒店立體防范體系，實現(xiàn)安全管理能力的網(wǎng)格化。二是明責(zé)任。為此，為確保消防設(shè)備運行正常，今年18月份酒店先后投入xx多元對500具滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng)；為消除安全隱患，投入x萬余元對廚房的運水煙罩進(jìn)行了清洗；投入x萬余元增設(shè)監(jiān)控攝像頭x個，使酒店監(jiān)控點位達(dá)到了x個，實現(xiàn)了全方位、全時段、全覆蓋進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)；投入x萬元與專業(yè)廠家簽訂消防系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)維保合同，確保了設(shè)施設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，x余萬元的投入使酒店的安全硬件得到了空前增強。酒店始終把安全是天，安全是命，安全是效益，安全是最科學(xué)的發(fā)展放到了重要位置，放在了工作的重中之重。從今年以來，著眼于安全工作的大局，酒店確立了崗點日檢、部門周查、酒店月檢制度，并設(shè)立安全工作點檢卡，通過近一個月的努力已初步建立起崗點日檢查，部門周檢查，酒店月檢查的安全檢查體系，今年18月份酒店大檢查10次，使安全工作真正步入了規(guī)范化、體系化運轉(zhuǎn)的軌道；三是三考必會。今年，我部組織了酒店員工宿舍區(qū)火災(zāi)撲救疏散演練，參加的x名員工主要演練了如何報警、如何撲滅初起火災(zāi)、如何逃生等問題，真正掌握發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處置辦法；x月x日，組織酒店x人進(jìn)行了消防器材的實操演練，演練內(nèi)容包括滅火器實操演練、滅火毯的使用及逃生面具的使用，進(jìn)一步增強了酒店廣大員工的防范意識和自救能力。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。二、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產(chǎn)通知，酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。二、嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。三、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產(chǎn)工作是一項長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項重要工作任務(wù)。集團(tuán)公司下發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產(chǎn)通知，酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，賓館成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由經(jīng)理擔(dān)任組長及酒店第一安全責(zé)任人，管理員擔(dān)任副組長及安全員，各部門領(lǐng)班擔(dān)任組員及部門第一安全責(zé)任人；并成立了“消防小分隊”。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決?？头拷哟腿俗∷薇仨毜怯?，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。賓館安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在重要節(jié)假日之前進(jìn)行強化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進(jìn)行一次自查。浩化賓館二〇一三年十一月二十二日篇二：酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié)[1] 酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。12月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。正如江澤民所說的“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實做仔細(xì)，我們理由相信在2006年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能個再畫上一個圓滿的句號！項 酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié) 根據(jù)7 月29日全省安全生產(chǎn)工作、電視電話會議精神和《浙江省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于立即開展全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查堅決遏制重特大事故的緊急通知》(浙安委﹝2011﹞10號)要求，我單位于2011年8月2日結(jié)合置業(yè)公司、杭州城市建設(shè)監(jiān)理公司及各個施工單位對酒店主體粉刷安裝、裝修裝飾、幕墻等工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，經(jīng)過整改梳理現(xiàn)作出以下總結(jié)：一、安全生產(chǎn)自查檢查情況通過安全隱患自查排查，酒店在施工期間仍存在一些安全隱患：樓層的臨邊洞口護(hù)欄移動后未及時復(fù)位；酒店各層的建筑垃圾未及時的清理干凈；部分施工人員在施工期間未佩戴安全帽、高空作業(yè)未配備安全防護(hù)設(shè)施；施工人員（電焊氧焊）在電焊作業(yè)時無滅火設(shè)施也無操作證； 5各單位在設(shè)備進(jìn)店后為按規(guī)定堆放，安裝產(chǎn)生的垃圾堆放也較為凌亂。加強安全培訓(xùn)，要求各施工單位定期組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強安全意識，做到人員安全、操作安全，并做好培訓(xùn)記錄。利用橫幅畫報的宣傳教育方式，讓工人了解施工安全的重要性，了解自身崗位的危險性，從而提高全員的安全意識，切實做到人人懂安全事事靠安全?，F(xiàn)總結(jié)如下。同時，酒店各部門每月也分別召開安全會議，進(jìn)行層層落實，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過會議通報、專題板報、專項教育等一系列的宣傳、教育和培訓(xùn)。①建機構(gòu)。③重投入。針對當(dāng)前酒店政務(wù)接待多、大型會議多的特點，對安保的日常安全和政務(wù)接待安全提出了新考驗。四、結(jié)合實際積極探索安全管理的新模式，推進(jìn)安全管理工作的常態(tài)化。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；②三查必做。分批次組織在店115名員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生和應(yīng)急程序等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進(jìn)行講解，使所有員工提高了消防安全意識。六、借助活動契機引深三項工作，實現(xiàn)安全管理舉措動態(tài)化?，F(xiàn)將我部本的工作總結(jié)如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，積極營造安全管理工作群眾化氛圍。同時，酒店各部門分別召開全體人員動員大會，進(jìn)行層層動員，使全體員工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，通過動員會議、專題板報、專項教育等一系列的宣傳教育，一方面，提高了員工落實安全工作的主動性，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變；另一方面，也使酒店倡導(dǎo)的大安全觀，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人員安全、財產(chǎn)安全、設(shè)施設(shè)備安全深入人心，為安全工作的有序開展?fàn)I建了良好的環(huán)境氛圍。同時，增設(shè)了部門安全員，將安全工作抓到崗位上、安全組織建在崗點上，安全的觸角延伸到班組上，實現(xiàn)了三級安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。在安全管理上，總經(jīng)理明確提出，要不計成本，不惜代價，必須做到嚴(yán)防死守，萬無一失。開門七件事，作為酒店行業(yè)來講哪一樣都少不得，哪一樣更含糊不得。即每日晨會安全必講、每周例會隱患必須反饋、每月安全工作分析會必講評，形成了良好的安全工作制度；二是三查必做。分批次組織在店xx多名員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)中，突出學(xué)習(xí)了防火、滅火、逃生等相關(guān)知識和法律法規(guī)，并結(jié)合一些案例有針對性的給大家進(jìn)行講解，使所有員工提高了消防安全意識。篇五：酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié)酒店安全生產(chǎn)工作總結(jié)安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系，確保了安全工作的正常開展。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識和技能。12月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。