【正文】 強(qiáng)化“村會(huì)協(xié)作”等科技服務(wù)方式，引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，舉辦各種培訓(xùn)，發(fā)展科技示范戶，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)的開發(fā)與推廣作用，努力把培訓(xùn)、示范、推廣、服務(wù)融為一體，促進(jìn)畬鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提高；以茶果協(xié)會(huì)、科學(xué)育竹協(xié)會(huì)等一批專業(yè)合作組織為主，通過這些組織為農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)和供求信息，確保農(nóng)副產(chǎn)品通過他們打入市場(chǎng)，確保農(nóng)戶生產(chǎn)順利，增產(chǎn)增收；扶優(yōu)扶強(qiáng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)煙葉、茶、高山無公害蔬菜等特色產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，延伸特色產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)，每個(gè)村重點(diǎn)培育12戶科技含量高的綜合型經(jīng)濟(jì)大戶，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)和經(jīng)濟(jì)大戶的示范作用，促進(jìn)農(nóng)民增收。一是工作決策前移。另一方面，選調(diào)干部集中精力抓項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目工作。完善激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制。加大政務(wù)、村務(wù)公開力度，實(shí)行民主聽證制度，保障和落實(shí)村民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、議事權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和約束。繼續(xù)開展以“支部比活力，支書比業(yè)績(jī)，黨員比貢獻(xiàn)”為載體的“三比”活動(dòng)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，保持和鞏固農(nóng)村基層黨組織在村級(jí)各類組織中的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)核心地位。切實(shí)提高干部群眾素質(zhì)。（五）爭(zhēng)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞執(zhí)政水平，提高五種能力。狠抓班子中心組理論學(xué)習(xí)載體，努力提高班子政策理論水平。積極推進(jìn)“一崗雙責(zé)”制度在班子建設(shè)中的落實(shí)。圍繞發(fā)展要?jiǎng)?wù)，營(yíng)造四種環(huán)境。制訂鄉(xiāng)規(guī)民約，移風(fēng)易俗，提倡健康文明的生活方式，形成良好的社會(huì)風(fēng)尚，強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變教條服務(wù)為靈活服務(wù)，變機(jī)械服務(wù)為感情服務(wù)，變單一服務(wù)為綜合服務(wù)。著眼于提升“五大產(chǎn)業(yè)”優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、生產(chǎn)性項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和“飛地工業(yè)”項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資源深度加工重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備開發(fā)和前期工作，進(jìn) 一步完善項(xiàng)目生成機(jī)制，健全項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目工作調(diào)度與通報(bào)制度，及時(shí)匯總項(xiàng)目進(jìn)度情況，做到一月一匯報(bào)，一季一考評(píng)，年終總考核。重點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目工作、村財(cái)增收、農(nóng)民增收、社會(huì)穩(wěn)定、計(jì)劃生育、黨建、精神文明、效能建設(shè)等項(xiàng)工作考核指標(biāo)進(jìn)行具體、細(xì)化，分層分類對(duì)全鄉(xiāng)21個(gè)村進(jìn)行考核，對(duì)工作好、能力強(qiáng)、表現(xiàn)突出的村干部給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用，充分激發(fā)各部門各單位和廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在全鄉(xiāng)上下形成想發(fā)展、謀發(fā)展、議發(fā)展的氛圍環(huán)境。（二）第二階段：查找整改階段。組織綜合辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。重點(diǎn)檢查綜合辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)、工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉、敷衍應(yīng)付、責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。檢查是否存按照上級(jí)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求履行好綜合辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)基層的作用。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動(dòng)。把活動(dòng)中的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成果，建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)集中活動(dòng)性工作采用工作組督辦；核心重點(diǎn)工作下發(fā)督辦單督辦；其他工作及時(shí)跟蹤，保證事事有落實(shí)。加強(qiáng)公文流轉(zhuǎn)督辦工作，通過OA系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，確保公文及時(shí)流轉(zhuǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)大樓及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施水電等費(fèi)用管理，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。對(duì)現(xiàn)有證照情況進(jìn)一步進(jìn)行梳理，拾遺補(bǔ)缺。第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案爭(zhēng)創(chuàng)一流辦公室實(shí)施方案按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流辦公室”的相關(guān)要求，我部室已“改進(jìn)作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題，特制定以下方案：一、目標(biāo)要求按照公司提出的相關(guān)工作要求，進(jìn)一步完善辦公室制度機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，注重從思想上、工作上、創(chuàng)新載體上和制度上抓好落實(shí)。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)提高。如何正確履行職責(zé)，提高工作效能。辦公室干部職工根據(jù)工作職能和崗位職責(zé)，采取“自己找、員工反映、互相幫”等形式，針對(duì)工作作風(fēng)建設(shè)和工作流程管理方面可能存在的突出問題。辦公室干部職工以積極的整改態(tài)度，梳理整改內(nèi)容，制定整改計(jì)劃，明確整改時(shí)限期，落實(shí)整改目標(biāo)，強(qiáng)化整改措施，達(dá)到整改效果。重點(diǎn)檢查辦公室干部職工是否存在工作紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)散漫等問題，嚴(yán)格督查是否存在辦事拖拉，敷衍應(yīng)付，責(zé)任心不強(qiáng)等“慵、懶、散”方面的問題。檢查是否存按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求履行好辦公室的工作職責(zé)，是否切實(shí)在日常工作中起到服務(wù)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)基層的作用。在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展一次“回頭看”活動(dòng)。把活動(dòng)中的號(hào)做法，新經(jīng)驗(yàn)，上升為制度規(guī)范，不斷鞏固和拓展作風(fēng)建設(shè)的成效，建立作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)集中活動(dòng)性工作采用領(lǐng)導(dǎo)督辦，核心重點(diǎn)工作下發(fā)辦公室上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他工作及時(shí)跟蹤，保證事事有落實(shí)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)。加快施工單位的有效證件管理。工程上沒有簽訂的項(xiàng)目盡快讓施工單位簽訂合同，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作，辦公室嚴(yán)格把關(guān)，保留原資料。二、活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)“爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)切實(shí)有效地開展，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠(chéng)企業(yè)、牢記使命。四、方法步驟和時(shí)間安排召開動(dòng)員會(huì)，部署公司爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”活動(dòng)。深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)，明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，建立健全工作機(jī)制，選樹先進(jìn)班組，在班組中樹立紅旗標(biāo)桿，定期組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流班組建設(shè)成果，學(xué)習(xí)知名企業(yè)和中央企業(yè)合資合作過程中導(dǎo)入的現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力提高班組建設(shè)工作水平，定期總結(jié)、提煉和推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2011年2015年每年6月7月。完成時(shí)限全年。重視技能型工人的培養(yǎng)與引進(jìn)，增加技能型工人的比重。注重典型的樹立，通過評(píng)選職業(yè)技能帶頭人、評(píng)審創(chuàng)新成果、表彰“先進(jìn)科技工作者”，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造，營(yíng)造良好的勞動(dòng)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍，命名以各具特色的“***創(chuàng)新小組”或“***革新工作團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力與積極性（2011年2015年每年1月）。注重教育培訓(xùn)與崗位需求的對(duì)接，把更多的時(shí)間、更多的資源用在提高實(shí)際操作能力培訓(xùn)上，提高職工動(dòng)手能力，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才（2015年16月）。合理安排，注重實(shí)效，采取有效的方式，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與活動(dòng)。認(rèn)真按照實(shí)施方案要求，組織開展好本單位的爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”活動(dòng)。鄉(xiāng)防汛辦聯(lián)合各村“兩委”干部組成6支防汛巡查小分隊(duì)深入到我鄉(xiāng)在建工程、水庫山塘、水電站、山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、低洼地段、沿河村道、中小學(xué)、農(nóng)村危舊土坯房改造拆建戶等關(guān)鍵區(qū)域的進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、及時(shí)處理，確保安全度汛。(青水畬族鄉(xiāng) 朱鋆)