【正文】 抽放管路并注意安全。堅(jiān)持礦長保護(hù)礦工生命安全的“七條規(guī)定”和“七大攻堅(jiān)舉措”堅(jiān)持集團(tuán)公司提出的“管理提升、效益提升”的工作理念,勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對(duì)問題，發(fā)動(dòng)廣大職工，聽取大家意見，解決問題，群策群力謀發(fā)展，找差距，在管理中揭露問題，化解問題，不斷提高管理水平，促使效益提升。（3）、局部通風(fēng)管理包機(jī)到人，風(fēng)筒按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范吊掛，減少通風(fēng)阻力，加大工作面的風(fēng)量，風(fēng)筒隨工作面及時(shí)延接，漏風(fēng)及時(shí)粘補(bǔ)，杜絕了工作面無風(fēng)、微風(fēng)進(jìn)行作業(yè)。加工修建風(fēng)門7組。防突管理方面：(1)、成立了防突機(jī)構(gòu)，配備了專門的防突隊(duì)員。（5）、工作面作業(yè)要做到不掘突出頭，不采突出面，放炮必須按防突規(guī)定執(zhí)行，在防突風(fēng)門以外不小于300米的進(jìn)風(fēng)流中，采煤工作面距切眼不小于100米的進(jìn)風(fēng)流中。由于我礦工資低，新招進(jìn)的員工文化水平低，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)操作不熟練，在工作中邊學(xué)邊干，會(huì)出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象。四、保障措施牢固樹立“安全第一”方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改進(jìn)通防專業(yè)個(gè)項(xiàng)目薄弱點(diǎn)，解放思想，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制定和落實(shí)工作計(jì)劃。加強(qiáng)管理不放松，制度執(zhí)行從嚴(yán)，措施兌現(xiàn)從嚴(yán)，責(zé)任落實(shí)從嚴(yán)。1嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵措施。加強(qiáng)放炮管理，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)“三人連鎖”及遠(yuǎn)距離放炮規(guī)定。改造井上下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，完善人員定位系統(tǒng)。延接各個(gè)巷道的風(fēng)水管路，完善安裝壓風(fēng)、供水、降塵 裝置，改變作業(yè)環(huán)境。劃清主體責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任，明確分工，嚴(yán)格管理，重在落實(shí)。第三篇：一通三防工作總結(jié)計(jì)劃2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃在2015年礦井生產(chǎn)過程中，通防科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟單位配合下，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，圓滿完成了年初制定的“ 一通三防 ”工作任務(wù)，確保了礦井的正常生產(chǎn)，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。對(duì)此，通防科對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格對(duì)設(shè)施進(jìn)行了改造，風(fēng)門整體質(zhì)量有所提高，漏風(fēng)減少，設(shè)施配套逐步完善，對(duì)生產(chǎn)中無法避免的串聯(lián)通風(fēng)，也進(jìn)行了措施完善。目前，礦井通風(fēng)系統(tǒng)比較穩(wěn)定，風(fēng)流暢通，風(fēng)量分配均勻，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量充足，能夠保證礦井安全生產(chǎn)。今年4月份對(duì)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了安全檢測和系統(tǒng)升級(jí)，保證了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。井下各施工地點(diǎn)防塵設(shè)施進(jìn)行了完善，對(duì)各產(chǎn)塵點(diǎn)，通防科初次安裝防塵設(shè)施，后移交工區(qū)管理，通防科進(jìn)行監(jiān)督管理。四、防滅火方面由于各煤層均具有不同程度的自燃發(fā)火危險(xiǎn)，因此，我們建議了采煤工作回采時(shí)盡可能做到提高回采率，做到不留浮煤，加快回采工作面推進(jìn)速度，使采空區(qū)自燃源難以形成。本累計(jì)注膠小眼12個(gè)，木板黃泥封堵小眼20多個(gè)，安裝隔爆水棚7組。六、存在問題和不足個(gè)別頭面存不合理的串聯(lián)通風(fēng)問題，存在安全隱患。一通三防專業(yè)管理力度不夠，需進(jìn)一步提高。另外，采空區(qū)也存在一定的漏風(fēng)，主要是小眼封堵難度大，針對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)部漏風(fēng)偏大的問題，2016礦井通風(fēng)方面計(jì)劃主要做好以下工作：繼續(xù)做好通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，尤其針對(duì)小眼、風(fēng)蓋、密閉、風(fēng)門、風(fēng)窗的管理，確保構(gòu)筑及封堵工作的質(zhì)量；安排專人對(duì)通風(fēng)設(shè)施實(shí)行定期和不定期進(jìn)行巡查、維護(hù)，做好日常的使用管理工作；按照計(jì)劃聯(lián)合棗礦集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)共同進(jìn)行礦井災(zāi)害事故演習(xí)；一月至四月份委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)職業(yè)危害因素、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)及礦井重大危險(xiǎn)源評(píng)估。按照培訓(xùn)計(jì)劃做好瓦斯檢查員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作。（三）粉塵中游離SiO2含量，每半年測定1次，在變更工作面時(shí)也必須測定1次（中介機(jī)構(gòu)檢測）。六、職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)一步建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案資料。通 防 科2015年12月26日福興集團(tuán)有限公司一礦通防科2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃2015年12月26日第四篇：一通三防工作總結(jié)“一通三防”專題會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2013年11月4日15：30 地點(diǎn)：四樓會(huì)議室 主 持 人：李瑞參加人員：胡大剛、余昌現(xiàn)、曾生、盧繼平、陳鵬、呂相猛、孫昌榮、崔進(jìn)才、鄧祥勇、郭志明、楊中國、楊仕輝、王洪明、周智、楊文林、王小勇、周永合、張家德（通風(fēng)部長）陳應(yīng)書： 一、三號(hào)井加強(qiáng)28124工作面以及進(jìn)、回風(fēng)巷進(jìn)行清理，確保滿足通風(fēng)斷面。加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)管理，工作面不得隨意停開風(fēng)機(jī)、不得破壞風(fēng)筒，不得隨意開、關(guān)瓦斯和CO傳感器。三號(hào)井監(jiān)控系統(tǒng)各單位必須嚴(yán)格保管和使用，不得隨意關(guān)閉、損壞。井下通風(fēng)系統(tǒng)能否調(diào)整，請(qǐng)報(bào)方案給總工程師。堅(jiān)持以瓦斯治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，狠抓基礎(chǔ)管理，深入開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實(shí)現(xiàn)了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，具體做了以下三個(gè)方面：一、完善制度，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任按照煤業(yè)公司今年《“一通三防”管理規(guī)定》結(jié)合我礦實(shí)際情況，修定了《煤礦“一通三防”管理辦法》、《煤礦“一通三防”管理制度》、《煤礦“一通三防”崗位責(zé)任制》、《煤礦“一通三防”操作規(guī)程》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級(jí)人員和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責(zé)任制。針對(duì)工作面在開采過程中出現(xiàn)的情況，制定了有針對(duì)性的措施，明確規(guī)定對(duì)工作面瓦斯?jié)舛鹊墓芾恚?dāng)工作面瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時(shí)，立即采取停工整改措施，有效的控制了瓦斯積聚、升高現(xiàn)象。裝置了各類傳感器,瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)確保24小時(shí)不間斷值班,每班值班人員不少于2人,安全監(jiān)控設(shè)備定期調(diào)校。建立完善供水防塵系統(tǒng),制定了井上、下防滅火措施和防塵措施,制定了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，完善了地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)的改造。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和安全專篇的要求，對(duì)原有的管道進(jìn)行了更換，撤除原有防塵、壓風(fēng)管路3600m左右，及時(shí)回收了各種接頭及配件，重新安裝了主要大巷的管道共計(jì)2800m左右，達(dá)到了初步設(shè)計(jì)的要求。根據(jù)市煤業(yè)公司的要求，在北回風(fēng)大巷、采區(qū)回風(fēng)巷安裝了隔爆水袋兩處，合計(jì)150個(gè)；對(duì)井下的密閉全部進(jìn)行了刷白、噴字編號(hào)，并懸掛合格的管理牌板，明確了責(zé)任人。1每旬進(jìn)行一次員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了員工的素質(zhì)。因此，技術(shù)管理非常重要。一年來，在通風(fēng)能力保障方面，我們加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井總體規(guī)劃，適時(shí)進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的能