【正文】 ,因為投資方向的錯誤造成的損失并不比出現(xiàn)生產(chǎn)事故的損失小。在實際工作中往往為了縮短工期,盡可能地壓縮設(shè)計時間,客觀上影響了設(shè)計水平,造成在施工過程中不應(yīng)有的設(shè)計變更,邊設(shè)計、邊施工、邊驗收的情況時有發(fā)生。工程管理的有關(guān)職能劃分已顯露弊端。對這種情況,為了更好地履行職責(zé),工程部就需反復(fù)與計劃處咨詢有關(guān)設(shè)計、物資采購的情況。為解決上述問題,筆者建議設(shè)計管理工作應(yīng)由技術(shù)處把關(guān)負責(zé),首批藍圖到位后的設(shè)計進度應(yīng)由工程部負責(zé)管理,工程物資采購(工程部負責(zé)項目)計劃應(yīng)由工程部下達, 英國論文格式由物資公司實施采購,這樣一來,項目管理中的設(shè)計、物資采購進度就統(tǒng)一由工程部管理,人流、物流、信息流比較暢通,效率自然會提高,工程部所負責(zé)的四大控制就有了強有力地保障,出現(xiàn)問題不會再有扯皮現(xiàn)象,誰的責(zé)任非常清晰。解決上述問題其實不難,只要施工藍圖到位,規(guī)定一個熟悉圖紙的時間,使各參會人員帶著問題上會,逐個拿出意見或方案,有些問題短時間內(nèi)拿不出方案的,也要安排專人,規(guī)定時間在下次圖紙會審會上拿出再議。而筆者認為開工報告管理辦法應(yīng)完善為生產(chǎn)廠、技術(shù)處、計劃處、工程部、審計處、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準的順序,之所以這樣是因為開工手續(xù)的辦理需要四方面的確認。四是項目施工條件是否具備由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)確認并簽署意見。項目管理是由項目經(jīng)理負責(zé),在一定的約束條件下對項目全過程進行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,最優(yōu)實現(xiàn)項目目標(biāo)的系統(tǒng)的科學(xué)管理過程。因此,必須從兩方面入手,一是開放市場,引入競爭機制,逐步形成有序競爭的工程建設(shè)市場,通過競爭留下幾支技術(shù)過硬、管理過硬的隊伍再參與競爭,并建立檔案,業(yè)績好的繼續(xù)留下,業(yè)績差的排除在外。二是施工組織設(shè)計中的安全保證體系。質(zhì)量管理工作不能停留在一個質(zhì)量保證體系的建立上,也不能停留在例行的質(zhì)量檢查上,更應(yīng)該強化的是每道工序、每個重點部位的質(zhì)量管理。加強技術(shù)簽證管理工作,每一張技術(shù)簽證都有可能成為突破投資的根源,實事求是的簽證工作是投資控制的基礎(chǔ)。在客觀因素完全滿足的情況下,進度的控制主要在于合理、高效的施工流水作業(yè)和高效的施工管理模式,前者靠公司內(nèi)部加強管理,后者靠監(jiān)理單位、施工單位加強管理,兩者缺一不可。在時間緊,突然出現(xiàn)的問題較多,投資控制壓力非常大的情況下項目經(jīng)理很難將其完全解決。第二,將影響工程竣工的關(guān)鍵問題集中研究解決。如前所述,烏石化公司工程項目管理問題主要集中在前期、中期,而產(chǎn)生的后果主要暴露在中后期。(3)管理考核制度可在項目全過程中的一個階段的幾個有代表性的項目上試點后再推廣。其次,加強在項目管理中的計劃,組織、協(xié)調(diào)、控制工作,深入實踐,不斷總結(jié),把項目管理的水平進一步的提高。隨著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管理制度隨應(yīng)而出，來提高項目管理的水平。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實施工程時需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。當(dāng)工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會產(chǎn)生相對于的成本。因此，當(dāng)有建筑項目工期短的項目時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項目對賬，勞務(wù)工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項目勞動力的來源。一方面目前的工程項目沒有施工預(yù)算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過程中的成本。項目管理的主體是“人”，而勞務(wù)人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，是直接影響工程項目管理的全過程。而新員工缺少經(jīng)驗，有的對施工內(nèi)容的定額不了解，加上不注意每個施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無法對控制工程過程的成本。工程項目管理中難點的措施對于目前我們所存在的項目管理中問題，改采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程項目的資金，更好的提高資金的使用程度資金的使用可以采取的形式如：項目的承包，要確保上繳，項目間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。對與那些資金充足、生產(chǎn)條件好的項目，總公司可以考慮進行資本的運營，從而進行高層次的項目管理，這樣不但可以創(chuàng)造施工產(chǎn)生的利潤，還可以創(chuàng)造資金的利潤。措施之二：加強工程項目的勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)人員的規(guī)?？偣究梢愿鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標(biāo)準、不同質(zhì)量標(biāo)準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標(biāo)準、獎懲辦法，做到標(biāo)準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。把工程成本與勞務(wù)工資單價相掛鉤，堅持按相應(yīng)的數(shù)量領(lǐng)取材料，對于不能正確使用材料而造成浪費的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)人員給予懲罰，相反則給予一定的獎勵。二是勞務(wù)人員不能太集中，要不然會出現(xiàn)壟斷，出現(xiàn)討價還價現(xiàn)象，那么將不利于項目的管理。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進行考核。培養(yǎng)年輕的人才。措施之四：狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制首信軟件編制施工預(yù)算。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了?對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守，檢查施工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。結(jié)算過程能夠反映項目管理水平的高低，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中到企業(yè)。公司按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。我們要不斷改善項目管理的制度，加強項目的管理的力度。另外，由于園林綠化施工團隊的管理能力較差，直接影響了工程管理的質(zhì)量，進而影響整個工程的施工。施工單位參與綠化投標(biāo)，中標(biāo)后支付招標(biāo)單位一定的管理費用，然后自行組織施工隊伍并進行管理。例如，綠化施工單位對綠化地區(qū)的情況沒有充分地了解，組織的施工團隊也不具備一定的技術(shù)性，認為能栽能種便完成了工作，不考慮后期的景觀效果與植物的成活幾率，最終導(dǎo)致園林綠化植物的大面積死亡，加大了后期的養(yǎng)護管理難度。在進行綠化工程施工前，需要向相關(guān)綠化管理部門提交綠化審批報告。施工過程中，在施工人員、管理人員與設(shè)計師的高效配合下才會順利完成綠化工程的施工，并且能夠保證綠化工程的景觀效應(yīng)。綜上所述，園林綠化工程施工管理工作是一項集實踐性、科學(xué)性、技術(shù)性為一體的管理工作。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經(jīng)濟、法律和管理方面的知識。相對于國外的發(fā)達國家，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項目的管理需要。而且只有實力較強、對計算機技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計企業(yè)才會使用計算機來完成工程項目的管理，建設(shè)工程項目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。企業(yè)進行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標(biāo)準、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。3結(jié)語工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范