【正文】 管理人員述職報告一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正！本文是品才網(wǎng)小編精心收集的管理人員工作述職報告，僅供參考！一般管理人員述職報告各位領導、各位代表，大家好!借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議!一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。以“真誠合作”帶動他們。二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。六、存在的問題和今后努力的方向在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人。這兩年多中，我兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，在部領導及同事們的幫助支持下，在辦公室其他同志的通力配合下，較好的完成了各項工作。利用業(yè)余時間向書本學習，認真閱讀黨的基礎理論知識，以及報紙、期刊，及時更新自己的知識。三是向同事學。二、獻計獻策，當好“參謀員”。團結科室的同志，共同做好辦公室的工作。在財務方面，努力開展財務工作創(chuàng)新，實現(xiàn)了財務報表有紙化到電子化的轉變，工作效率得到進一步提升。今后，我將進一步按照“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風實、服務好”的總體要求，從以下幾個方面不斷提高自身素質。三是團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。任職以來，在各級領導的領導和全體教師的關懷、支持下，經(jīng)過我們的扎實工作，我校教育教學有了長足的發(fā)展，教育教學質量有了大幅度提高，兩年來，我們一年一個臺階，逐步跨入全區(qū)先進行列，自己也在工作中成熟起來。一、要做明白人明白自己的職責，定好位。明白自己的職責，站好隊。確定自己的奮斗目標，帶領全校師生為實現(xiàn)這一目標而竭盡全力才行，這不僅是一種責任，而是當教學管理的天職。首先處理好與校長的關系，平時除組織和帶領全體教師搞好教學工作，還應協(xié)助校長搞好學校的其他工作，當校長遇到困難時，應主動為校長排憂解難，當校長和老師之間發(fā)生矛盾時，應維護學校大局和穩(wěn)定，巧妙化解。務實抓好教學管理工作。使全體師生有章可循，有法可依。為確保制度的落實，我作為教學管理，首先從自身做起，率先垂范，為人師表，帶頭遵紀守法，積極做好教師思想工作，帶頭參加業(yè)務學習，理論學習，稍有空閑就蹲到班上聽課，深入到學科組中去搞教學研究，認真檢查各種制度的落實情況，檢查時，一絲不茍，對做的好的人和事，在教師例會上，學生大會上進行表揚，鼓勵他們繼續(xù)努力，對違章的必究，有錯就改，真正的讓他認識到自己錯在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅持以思想教育為主。以身作則，這是當好帶頭人起碼的原則。在此。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過程中，自己始終堅持這條原則。特別是畢業(yè)班的教學，一刻也不敢大意，我都能深入教師中間，和他們一起探討，一起總結，大家一起努力，做到了讓領導滿意，家長放心，學生稱心。四、要做學習人作為一個教學管理要精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務本領，獨檔一面做好分管工作，就要不斷學習。一般管理人員述職報告這一年里，我在公司領導、部門領導的關心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團結員工，注重個人形象，維護企業(yè)形象。二、能在組織管理上，做到有計劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結。在落實制度上，能嚴格按各項規(guī)范要求，把工作落實到實處、細處。自發(fā)自動地出滿勤、出全勤。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施。按年產(chǎn)420萬噸鋼計算，共節(jié)約成本近273萬元。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機、合力叉車等單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識。辦公室工作除了認真做好書信報刊收發(fā)、通知上傳下達及衛(wèi)生保潔等日常內務外，積極配合領導和協(xié)助各部門完成各項臨時任務。勤掃室內衛(wèi)生，保持整潔干凈。從2月份以來，這項工作就一直由我和李康同志負責，從場地選擇，室內的線路安裝、電腦的搬遷、調試，都做了大量的工作，在最短的時間內完成了全部工作，電子閱覽室正式對外向讀者開放后，針對部分上機用戶不懂電腦操作或操作不熟練的情況，及時為他們進行業(yè)務輔導，幾個月來共辦理電子閱覽卡十余張，為數(shù)十人提供技術指導，及時排查、檢收機器故障6起，確保各項工作的正常運作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總感覺有許多不盡如人意的地方，當然，這與自己業(yè)務不精有著很大的關系。同時加強與各部門溝通，及時了解工地施工動態(tài)，主動配合好科長工作，及時解決問題，尤其是按時、按標、按計劃提供好所需的各種材料規(guī)格及技術要求。三、存在問題及不足：材料供應計劃上報不及時；材料質量與實際進場質量不符；四、整改措施：計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調工程科與施工隊就當月施工計劃安排，核定材料計劃進場量；質量不符：與公司物資部及時溝通，密切注意工地現(xiàn)場拉入的每一批材料，并及時向主管經(jīng)理、主管領導匯報，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質量的前提下準時準點為工地提供好材料供應工作一年來在各級領導、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時間進入工地，把好材料質量關。以上是我的述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。報表部分與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。涉及得非常細。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處理。部門內部電話傳真的接收。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調；培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力；后續(xù)的發(fā)展思路利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術資源和管理能力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率；學習外界高效的榜樣實施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力量。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與協(xié)調來實現(xiàn)對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的管理與監(jiān)控。（1）、認真做好公司的文字工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。督促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。員工的培訓制度落實不到位公司對員工進行培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素質，以滿足公司發(fā)展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。（3）讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。（3）培訓的目的以及要達到的效果。四、下一報告期（指cc年1月—12月）的工作計劃與思路督促H、J棟交房工作順利進行。建立更為完善的激勵機制。建議公司在福州繼續(xù)尋找合適的39?？傊徽撌且环L順，還是困難重重；這些都已成為我美好的回憶和來年工作的動力。一般管理人員述職報告6尊敬的各位領導，各位同仁們：大家晚上好！年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了鍛煉，學習了很多的知識，交了很多朋友，當然也積累了更多的經(jīng)驗，在xx年里也通過深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的不足。，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評。在現(xiàn)實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的高低存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么？我給她們比喻，公司是一臺高速運轉的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉提供服務。在過去的20xx年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。通過多方面的學習提升了自身素質水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。20xx，本人累計編寫了近20冊掘進作業(yè)規(guī)程，近200本施工安全技術措施，有力的保證了生產(chǎn)所需。三、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯(lián)絡員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。為我礦在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！一般管理人員述職報告8各位領導、同事們：緊張、忙碌的20xx年已進入金秋十月。下面，我就將我的思想工作等情況向領導、同志們匯報如下：一、認真加強政治理論學習作為公司的一名管理人員，思想政治素質的高低，是能否做好管理工作的思想基礎，要想提高公司的管理水平，提高自己的政治素質，這就要求自己平時不斷地加強政治理論的學習。所以自己能夠以積極的態(tài)度自覺主動地投身到先進性教育活動中去。通過學習，用先進理論武裝頭腦、指導工作。三、嚴于律己，勤政廉潔我始終堅持嚴格自律，在錯綜復雜的腐敗現(xiàn)象面前堅持黨性原則。我始終做好表率，嚴格管好自己，不做有損自己聲譽、敗壞自己前途的事，堅持如何做到自重、自省、自警、自勵，做一名廉政勤政的合格干部。認為工作只要過得去就行，沒有養(yǎng)成好的學習習慣，學習的自覺性、主動性不強。在業(yè)務管理上想得也較少，提出建設性意見和合理化建議少。在今后的工作中高標準、嚴要求，嚴格遵守黨的各項規(guī)章制度，時刻用黨員的標準嚴格要求自己。這一年對于我和斜溝項目部來說又是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學習實踐和積累經(jīng)驗的一年。并時常下井了解井下的一些實際情況，完善各項工程的預算及結算。按公司、處的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況并及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，為項目部領導的經(jīng)營決策提供真實、準確的數(shù)據(jù)。要及時了解并掌握各種對預算及結算有利的資料，并與業(yè)主、邯鄲定額站聯(lián)系，保持良好的關系，為他們提供其所需要的資料，做到及時了解業(yè)主和定額站的最新情況，同時多和業(yè)主交涉各種遇到的問題，為項目部、處、公司爭取利益最大化?，F(xiàn)階段在工作當中，我也是做的比較認真的，這讓我也是做出了相關的準備，這方面也應該要做好準備，相信接下來能夠安排好相關的事情，這是非常重要的，我也應該要做好相關的規(guī)劃，這一階段的工作對我的還是比較重要，也感激周圍領導對我的關照，我會進一步的去落實好自己分內的事情，對這份工作做出更好的判斷的，管理好部門日常的工作，讓員工們有著正確的工作狀態(tài)，接下來做出更好的調整，這讓我對自己也是深有感觸的，對于接下來的工作我也一定會更加努力，如有不足請您指正。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。(本文來自于范文先生網(wǎng))截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。通過民主選舉推選出4名班組長。制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。新建安全警示牌和警示標志。1帶領員工進行4礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。1帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。做好生產(chǎn)工序銜接工作。制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應答方案。規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達