【正文】 住的業(yè)主強(qiáng)烈反映信達(dá)裝飾裝修公司的裝修價(jià)格高質(zhì)量差，所以后期購(gòu)房人雖在購(gòu)房時(shí)按光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)定簽定合同并付了款，均表示反悔，堅(jiān)持要自行裝修。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，已交費(fèi)的業(yè)主也紛紛提出退費(fèi)索賠。開(kāi)發(fā)公司有三處違法：在售房合同中訂立的裝修條款并指定裝飾裝修公司違法；光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不再審查裝修方案違法；收取渣土清運(yùn)費(fèi)和擾民費(fèi)違法。，因此是無(wú)效的。（3）裝修的業(yè)主（前期業(yè)主）與裝修公司的爭(zhēng)議，另案處理。而物業(yè)服務(wù)公司認(rèn)為，開(kāi)發(fā)商與業(yè)主之間在銷售合同中達(dá)成的關(guān)于銷售面積的約定不能影響到物業(yè)服務(wù)公司按物業(yè)實(shí)際建筑面積（含閣樓與天臺(tái)面積）收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)，同時(shí)計(jì)費(fèi)時(shí)間也沒(méi)有問(wèn)題。如果收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)時(shí)，產(chǎn)權(quán)證尚未辦理下來(lái)，物業(yè)公司應(yīng)暫時(shí)以開(kāi)發(fā)商與業(yè)主K簽訂的購(gòu)房合同上的建筑面積為準(zhǔn)計(jì)費(fèi)；待房產(chǎn)證辦妥后以房地產(chǎn)測(cè)繪部門實(shí)測(cè)的房屋建筑面積為準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，可以讓業(yè)主K補(bǔ)交不足部分或返還多收的部分。第三篇：機(jī)電案例題答案機(jī)電老師只給題目，不給答案，這些是從認(rèn)真找答案的同學(xué)手里整理出來(lái)的，僅供參考。合同變更包括哪幾種? ：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。建設(shè)單位要求焊縫等級(jí)為一級(jí),要求使用更高一級(jí)的焊縫等級(jí)，違反合同給承包人造成費(fèi)用，應(yīng)補(bǔ)償承包人所支出的費(fèi)用。個(gè)人理解，根據(jù)題干估計(jì)出題方式為，建設(shè)方把某個(gè)工程包給承包商做，比如限定10周完成，結(jié)果因?yàn)槭裁丛蛞某?周完成，而在第5周的時(shí)候地震之類的原因又不能干活了，承包商可能這活在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了，就和建設(shè)方鬧起來(lái)了，于是就問(wèn)，承包商能否就工期和費(fèi)用進(jìn)行索賠，地震能否索賠，如何索賠，如果合同里面沒(méi)寫索賠的事情怎么辦，或者為了趕進(jìn)度，兩方?jīng)]有簽合同怎么辦，如果建設(shè)方承認(rèn)錯(cuò)了，給補(bǔ)償趕工費(fèi)，這個(gè)趕工費(fèi)怎么算？應(yīng)該會(huì)有個(gè)小計(jì)算吧。2．合同錯(cuò)誤，如合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾等，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。承包商可以提起索賠的事件1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。索賠成立的條件：①與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。索賠的程序：發(fā)出索賠意向通知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭(zhēng)端解決。風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。避免含糊不清，也要避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。⑶分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。3．專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，由總承包單位組織專家論證會(huì)。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底?；卦L與保修管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用?？⒐を?yàn)收管理的應(yīng)用案例2 P2921掌握資源配置管理（特種作業(yè)人員判別、重要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、大型施工機(jī)械）P191 P191 特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超 施工機(jī)械設(shè)備管理要求（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。(特種設(shè)備種類：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。1內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)的應(yīng)用，根據(jù)背景分析協(xié)調(diào)的單位、協(xié)調(diào)的內(nèi)容（比如變電所安裝應(yīng)該與供電局、公路、橋梁、運(yùn)輸?shù)冉煌ú块T協(xié)調(diào)，提交核算資料等）P205這題別背啊，題目給出了答案和哪些單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么，因?yàn)槭菓?yīng)用，所以沒(méi)法背，我只把協(xié)調(diào)的內(nèi)容貼過(guò)來(lái)大家看看好分清楚什么是內(nèi)部協(xié)調(diào)，什么是外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。3．設(shè)備供應(yīng)單位。二．單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)凋 。三．機(jī)電工程項(xiàng)目部施工行為監(jiān)督檢查單位的協(xié)調(diào) 。6．海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)四．機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)1．工程所在地的基層行政機(jī)構(gòu)。5．工程周界的居民。⑶通過(guò)對(duì)影響施工質(zhì)量的因素特性分析，編制質(zhì)量預(yù)控方案(或質(zhì)量控制圖)及質(zhì)量控制措施，并在施工過(guò)程中加以實(shí)施。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。（料）④施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗(yàn)后使用，可建議采用樣板示范方法。⑶分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑶試運(yùn)行方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。⑺消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。④現(xiàn)場(chǎng)清潔，施工用臨時(shí)設(shè)施已全部拆除，無(wú)雜物，無(wú)障礙。①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；②嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；③加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程，如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。⑸其他直接費(fèi)的控制。⑺為了降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施。商務(wù)報(bào)價(jià)策略可采取不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法、突然降價(jià)法、無(wú)利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)法、先虧后盈法等方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。采用此方案涉及的工作量較大，需一定的準(zhǔn)備工作周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。（二）大件設(shè)備運(yùn)輸基本作業(yè)方案要求根據(jù)從各主要生產(chǎn)廠到工程現(xiàn)場(chǎng)的水路、公路、鐵路等實(shí)際調(diào)查情況，經(jīng)過(guò)咨詢、測(cè)算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案：1．沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此確定行駛路線和需采取的措施。5．大件運(yùn)輸監(jiān)督：運(yùn)輸作業(yè)前備齊所有的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。專業(yè)分包項(xiàng)目應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)度增加。A類為主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。2．工程施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。第四篇：工程項(xiàng)目管理案例題答案項(xiàng)目管理案例題案例1：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。由于分包單位對(duì)安全管理缺乏認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中常出現(xiàn)安全隱患。在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場(chǎng)安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡(jiǎn)述安全事故處理的四個(gè)程序。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：施工單位現(xiàn)場(chǎng)就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國(guó)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？ ? 答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)采用中心站集中場(chǎng)拌，然后運(yùn)到工地?cái)備伳雺骸Ｓ捎诜职鼏挝粚?duì)安全管理缺乏認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中常出現(xiàn)安全隱患。當(dāng)分包方不服從總包管理發(fā)生的安全事故，分包方承擔(dān)主要責(zé)任。安全技術(shù)交底包括哪些主要內(nèi)容？? 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。對(duì)于像地鐵這樣的較大規(guī)模的工程，投標(biāo)人可能在規(guī)定的工期內(nèi)難以獨(dú)立完成，可以進(jìn)行分包。答：第一，不正確；第二，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來(lái)判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。案例4：A、B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十一條規(guī)定：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。比起沒(méi)有規(guī)劃的跳槽，頻繁跳槽者的危險(xiǎn)更大，可能導(dǎo)致職業(yè)的盲目轉(zhuǎn)型，為此，給頻繁跳槽者的職業(yè)規(guī)劃建議首先要明確目標(biāo)，職業(yè)定位先行，才能避免惡行循環(huán)一直換工作。文中的主人公要做到成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，需要注意遵循以下四個(gè)原則，擇己所愛(ài)、擇己所長(zhǎng)、擇己所需、擇己所利、對(duì)于他個(gè)人而言，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響其整個(gè)生命歷程。4是確定職業(yè)生涯路線，在職業(yè)選擇后，還須考慮向哪一路線發(fā)展，走行政管理路線，還是走專業(yè)技