【正文】 展示產(chǎn)品 職責(zé)維護(hù)、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心1）拍攝品牌形象pop，設(shè)計(jì)、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳dm。與零售商和經(jīng)銷人談判合同，以管理產(chǎn)品分配，建立銷售網(wǎng)并且發(fā)展分配戰(zhàn)略。 任務(wù) 確定價格策略，評估公司目標(biāo)和客戶滿意度。需要較高的人際溝通能力，很多還需要有外貿(mào)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)； 市場部經(jīng)理：確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競爭者和潛在客戶，制定價格策略，確保公司利潤最大化和客戶滿意度最大化。以下為備份部分：（一）市場部經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是： 1）全面計(jì)劃、安排、管理市場部工作； 2）制定營銷策略和營銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算；3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系； 4）指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施； 5）制定廣告策略和定年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃； 6）對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備；7）與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；8）負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行。與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。１０、與其他部門合作編輯公司產(chǎn)品推廣宣傳冊，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)宣傳的目的。制定《營銷人員培訓(xùn)計(jì)劃》，《營銷人員工作能力評估》，《人才培養(yǎng)計(jì)劃書》。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。主要責(zé)權(quán)策劃市場調(diào)查,如需市場調(diào)研的項(xiàng)目，提前作出完整的《市場調(diào)研計(jì)劃書》。1監(jiān)督、檢查、推動分管業(yè)務(wù)、部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織開展分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。組織分管業(yè)務(wù)、部門的事故調(diào)查處理，并及時向上級主管部門報告。組織制定、修訂和審批分管范圍的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及措施計(jì)劃，并按照“五同時”原則，監(jiān)督檢查分管部門安全生產(chǎn)職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。定期召開分管業(yè)務(wù)、部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。按照AQ3013的要求，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，定期組織對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績考評。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期計(jì)劃研訂營業(yè)計(jì)劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并編訂所需的教材，以提高其能力與素質(zhì)；加強(qiáng)對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場的研究與推廣，促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。制作《，季度，月度營銷計(jì)劃書》，《廣告策劃書》。制定《營銷人員獎懲制度》《晉升制度》，監(jiān)督營銷人員工作情況。６、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。９、根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的預(yù)算, 并加以控制。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合。三、組織關(guān)系１、受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。市場經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、外語等的課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。 會議 1．參加公司召開部以上有關(guān)工作會議； 2．參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會；3．參加公司工作評比會。對銷售人員進(jìn)行雇傭、訓(xùn)練和績效評估，監(jiān)督他們?nèi)粘；顒?。使用銷售預(yù)報和戰(zhàn)略性計(jì)劃，保證產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤，分析商業(yè)發(fā)展并且監(jiān)控市場趨勢。但是，千萬要記住，以上只是行業(yè)定義，老板不一定認(rèn)可這個定義。作為下屬，你的工作就是如何把這些產(chǎn)能消化掉，變成利潤出來。、創(chuàng)造環(huán)境。可以考慮以市場部經(jīng)理的職務(wù)便利，利用公司資源來建立你的良好人際關(guān)系。這中間的差距出現(xiàn)的原因是什么，一定要查出來分析清楚。光從現(xiàn)象去判斷是無法了解事情真正的原因的，必須要深入到基層員工中去，與他們?nèi)诤铣梢黄?，從中了解問題的根源，與員工來共同分析問題，鼓勵員工提出解決建議。不管是要通過疏導(dǎo)來解決的，還是要通過調(diào)動資源投放的方式來解決，總體而言，解決問題倒不是很復(fù)雜，關(guān)鍵是怎么說動老板。具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發(fā)動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發(fā)動群眾來集思廣益，將方案的可執(zhí)行性盡可能放到最大化，取之于民用之于民嘛。新的方案完稿之后，切忌直接頒布實(shí)施，最好是進(jìn)行小區(qū)域試行，確認(rèn)有效，獲得公司管理層的認(rèn)可后再行推廣。其實(shí)，制定策略并不會很復(fù)雜，重點(diǎn)在后面的具體落實(shí)執(zhí)行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實(shí)執(zhí)行80%），任何方案策略都需要具體的人去執(zhí)行，往往是越到基層對執(zhí)行力的要求就越高，我們考評一個團(tuán)隊(duì)的價值的時候最主要的就是來看這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，具體落實(shí)執(zhí)行就需要執(zhí)行力的保證，這個保證從哪里來？關(guān)鍵點(diǎn)在三方面：一是利益點(diǎn)設(shè)定；二是培訓(xùn)到位；三是跟進(jìn)工作到位。新概念或是新產(chǎn)品首先要賣給自己同事，然后才能一級級賣給經(jīng)銷商、賣給賣場、最終賣給消費(fèi)者。組織本公司產(chǎn)品及競爭品在市場上的銷售調(diào)查。協(xié)調(diào)處理市場問題。策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計(jì)劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。５、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。９、根據(jù)銷售部門工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出,編制銷售部門的預(yù)算, 并加以控制。１５、與人事單位配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。３、根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。（2）正確傳達(dá)上級指示。合理向下級授權(quán)。（9）定期聽取下級述職并對下級做出工作評定。（13）編制技術(shù)部預(yù)算，報批并執(zhí)行。（3）對本部門給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。（7）對提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。第五篇：市場部經(jīng)理職責(zé)市場部經(jīng)理職責(zé)一、工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司行銷計(jì)劃、促進(jìn)營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。３、辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。６、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計(jì)劃，并編審所需的教材，以提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。１０、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊的目的。１４、將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合。２、以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì)疑，予以解答。