執(zhí)行力贏家之道-預覽頁
【正文】 :57Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月23日星期三上午4時28分57秒04:28:5724.10.23 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2304:28:5704:28Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。行政人員5人) 注2：平均每人月產值約30萬元。執(zhí) 行 力 贏 家 唯 一 之 道,EBMtechnologies 顧問 臺北護理大學 教授 前新光醫(yī)院 副院長 前康寧醫(yī)院 院長 陳國團 教授,贏家 與 輸家 之間的距離,只有一點 = 1 % 美國專家（Napdeon Hill )： 人與人的差異很小，但很小的差異 會造成巨大的影響 小差異：心態(tài)積極 或 心態(tài)消極 巨大影響：成功 或 失敗,執(zhí)行力,跨越策略（說）與現實（做）的 巨大鴻溝 美夢成真 Make It Happen,變革 4 個核心,1. 腦—求變 與 創(chuàng)新 2. 心—意愿 與 責任 3. 口—共識 與 團隊 4. 手—執(zhí)行 與 落實,變革領導 8 個步驟,1. 升高危機意識 2. 建立指導變革團隊 3. 提出適當愿景 4. 溝通變革愿景 5. 移除變革障礙 6. 創(chuàng)造快速戰(zhàn)果 7. 再接再厲 8. 深植企業(yè)文化,全面組織變革模式,由上而下，風行草揠，上行下效,管理突破,建立指標 1. 標準化指標建立 先行指標（Leading Indicator） 落后指標（Lagging Indicator） 2. 指標落實 試辦 標準化,創(chuàng) 新,1. 執(zhí)行（做） 以前沒有做過 要做 從來沒有想過 要做 大家不敢做的 要做 2. 策略差異 思想家（make a difference） 執(zhí)行家（make it happen）,3. 破舊 懷疑 （doubt） 或然率 （probability） 可行性 （feasibility） 風險 （risk factor）,執(zhí)行力的 三大基石,執(zhí)行力的三大基石,領導人的七大重要行為,了解你的 企業(yè)與員工,了解自我,傳授經驗以 提升員工能力,論功行賞,實事求是,設定明確的目標 與優(yōu)先順序,后續(xù)追蹤,從信念及行為 改變企業(yè)文化,透過社會運作 機制，建立共識,報酬與績效 連結,展開強力的對話,上行下效,五大要訣,如何變革成功,執(zhí)行力的 核心流程,執(zhí)行力的三個核心流程,策略流程 完全掌握企業(yè)希望行進的 方向 人員流程 決定哪些人應該參與其中 營運計劃 必須為這些人員 指明路徑 把長期的產出切割成 短期目標。技術員48人。04:28:5704:28:5704:2810/23/2024 4:28:57 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月23日上午4時28分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。上午4時28分57秒上午4時28分04:28:5724.10.23 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保
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