團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 點(diǎn)，是我所欠缺的，很值得學(xué)習(xí)?？茖W(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉，企業(yè)在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了。作為員工，我們應(yīng)該明白：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。在這段視頻培訓(xùn)講座中，我主要學(xué)習(xí)了執(zhí)行力系統(tǒng)以及流程，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵?，F(xiàn)將我對于執(zhí)行力系統(tǒng)學(xué)習(xí)要點(diǎn)結(jié)合本部門工作，總結(jié)一下本次培訓(xùn)的收獲。G 業(yè)績跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)如果沒有一套業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)，計劃一定是“假”計劃，不能實(shí)施。重點(diǎn)是：把問題解決在過程中，而不是事后處罰。當(dāng)天葉老師是第一個進(jìn)教室，到所有同事到齊的時候都已經(jīng)過去整整十多分鐘，一開始你就會很好奇，因為一般老師都是會等到同學(xué)們快來齊了才會姍姍來遲，大家都已經(jīng)習(xí)慣了，真是挺意外的。通過實(shí)例的分析，讓大家掌握了許多激勵和自我激勵的方法。（1）執(zhí)行——沒有任何借口。短短一天的教學(xué)培訓(xùn)時間都太短了，我們意猶未盡，時間卻到了。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊意識。而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團(tuán)隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力?！n村煤業(yè)公司 郝振萬第五篇：團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會一：一、從本課程中學(xué)到了什么？持續(xù)兩天的“團(tuán)隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊，如何選出團(tuán)隊執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊執(zhí)行不利的原因分析。制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會二：感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會三：經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。這種錯誤概率肯定非常的高。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損?！皥F(tuán)隊執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團(tuán)隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會六：執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終
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