【正文】 用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間每盤不得少于120秒。3％，水、外加劑允許偏差為177。3％，水、外加劑允許偏差為177。先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： ，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。設(shè)計(jì)交底會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問題全部解決為止。經(jīng)過驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。為此，特制訂如下倉庫管理制度：收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。三、例行保養(yǎng)制度：操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。在工作中沒有完成本質(zhì)工作造成施工進(jìn)度延期，成本上升、發(fā)生質(zhì)量安全事故的個(gè)人、班組進(jìn)行批評(píng)并給予物質(zhì)處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部在每月最后一個(gè)星期日的會(huì)議中對(duì)有成績的班組、個(gè)人作出表彰，對(duì)有過失、錯(cuò)誤的班組進(jìn)行處罰。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會(huì)。周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150％。，項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。、分包單位必須執(zhí)行各級(jí)安全教育培訓(xùn)。、分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度?，F(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；勞務(wù)工資的分發(fā)；、工人工資一般由分包單位的專門負(fù)責(zé)人分發(fā)，并由總包單位相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督，并由方簽字確定。施工企業(yè)：（蓋章）年月日第四篇：分包單位管理制度分包單位管理制度①審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。⑤審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。②從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。③合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。①分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。①原則上總包單位有權(quán)利和義務(wù)對(duì)其檢查、監(jiān)督和管理。⑤公司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行安全業(yè)績?cè)u(píng)定。且應(yīng)該提供《企業(yè)資質(zhì)證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機(jī)構(gòu)表》及《通信聯(lián)絡(luò)表》；《入場人員花名冊(cè)》及身份證復(fù)印件等；單位的《安全生產(chǎn)許可證》；參與本項(xiàng)目管理人員的證件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件；《進(jìn)場安全物資一覽表》及安全證明等資料。、各分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)檢員，以保證下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。、經(jīng)項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)《組織機(jī)構(gòu)圖》上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)）。、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃?，F(xiàn)場管理規(guī)定、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須著裝整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別，違者罰款50元/人、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等?，F(xiàn)場辦公室管理、分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。、辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按本企業(yè)CI手冊(cè)要求制作。所造成的損失自負(fù)。五、施工計(jì)劃及管理施工計(jì)劃管理、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書和技術(shù)交底書，并保證材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。超時(shí)未配足者，造成的損失（工期和經(jīng)濟(jì)）由分包單位負(fù)責(zé)。、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項(xiàng)目部審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項(xiàng)目部報(bào)告其處理結(jié)果及去向。、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處1000～5000元的罰款。③查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。對(duì)查出的隱患要下達(dá)《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。（5）違規(guī)處理①各分包單位如不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員罰款100元/次。④項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。D．破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。D．不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。、外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到項(xiàng)目部辦理來客登記，出門時(shí)必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。消防保衛(wèi)、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。、每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。、成品保護(hù)的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止，全程均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。分包單位宿舍管理、分包單位必須在進(jìn)場前根據(jù)自身實(shí)際需要提出各類住房申請(qǐng)報(bào)至項(xiàng)目行政部，由行政部負(fù)責(zé)安排，編制《住房分配方案》，未提出申請(qǐng)者不予安排。現(xiàn)場廁所管理、現(xiàn)場廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。、每天對(duì)堆垃圾處進(jìn)行消毒，防止蚊