【正文】 公司培養(yǎng)和儲備了人才。他以高超的技能、高度的責任感贏得了同事和領導的尊敬與肯定。設備正常運行是鋼鐵生產穩(wěn)順的重要保證。2006年，他與同事一起攻克了利用鋼鐵廠寬帶軋機進行金屬純鈦板軋制的技術難題，填補了國內空白，打破了日本的壟斷，使?jié)i鋼成為世界上第3家擁有此技術的廠家，每年將接收1000多噸的鈦板軋制訂單，成為了公司新的效益增長點。日后，他又為了公司擴大極薄規(guī)格產能，長期深入現場進行跟蹤，及時優(yōu)化系統參數，針對不同品規(guī)開發(fā)不同控制模式，調整不合理的控制時序，提高AGC控制系統的控制精度，共組織了12次極薄規(guī)格的軋制調試，4次成功達到并超過了已有生產能力，打破了世界紀錄。他用短短3年的時間走過了別人二十年、三十年、甚至一輩子也達不到的技術境界，但他卻沒有因此而驕傲自滿，他常用“天外有天，人外有人，學無止境”來自勉。但是，他卻指著鐘新建用英語對公司的人說了兩句話，意思是：“他了不起，他可以進來工作，他能幫助我們工作。當時，整個調試過程很緊張，中途幾乎沒有休息時間，他只好利用中午外國專家休息時，看磨床的電氣資料和圖紙。在原熱軋廠磨輥間，他負責電氣設備的安裝與調試。該同志熱愛中國共產黨、熱愛集體，他以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，扎實工作，在漣鋼CSP線8年來的安裝調試與生產中，通過自己堅持不懈地學習和刻苦鉆研，不斷更新個人的知識儲備，盡心盡職，解決了設備調試與生產過程中一個又一個技術難題，向國家申報了應用新型專利3個，上班不到五年的時間，就發(fā)明了以自己名字命名的“鐘新建CSP軋機單機架零調操作法”，并被公司推薦為湖南省先進操作法，成為了公司最年輕的先進操作法獲得者。2003年7月湘潭大學自動化專業(yè)畢業(yè)，本科學歷，畢業(yè)后分配到漣鋼熱軋板廠電氣作業(yè)區(qū)工作，先后擔任操作電工、點檢員、技術員、電氣主管、技術組組長、主任助理、副主任。五年后，他卻在技術方面能獨擋一面了，這并非他的底子特別好，而是他努力的結果。后來，在安裝和調試期間，他口袋里就一直揣著文曲星，一有時間就趕緊查找當天碰到不認識的單詞。2003年12月，熱軋廠從意大利進口的萬能磨床設備到了關鍵安裝調試階段，一位名叫PETER的外國專家為了保證設備調試正常進行，同時也為了對一些關鍵技術保密，用繩子把設備區(qū)域圍起來，不許其他人進入。通過長期的自我加壓訓練，他練就了一身精湛的技術和迅速判斷、處理設備故障的能力，成為該區(qū)域最年輕電氣技術專家。作為CSP生產線關鍵區(qū)域的軋機電氣負責人鐘新建，針對公司這一生產實際，他勇挑重擔，肩負起整個電氣系統設備運行維護穩(wěn)定的工作，不辭辛勞，一頭扎進生產現場，運用自己所掌握的技能，認真研究，針對軋機軋制參數進行系統的設計和調整，確保軋機時刻穩(wěn)定狀態(tài)，為公司具備軋制薄規(guī)格產品和特種板材提供了條件。2007年，憑著扎實的技術功底和關鍵時候敢于“亮劍”的精神，通過潛心鉆研，深入實踐，創(chuàng)新提出了“CSP軋機單機架零調操作法”，被公司以自己的名字命名為先進操作法，并被推薦為湖南省先進操作法，該操作法一年可節(jié)約生產時間達140多小時，新增產量2萬余噸，現已向國家申請了專利。2010年，他與同事一起深入生產現場，反復跟蹤與調試，最終解決了在應用半無頭軋制技術時投入輥縫潤滑所帶來的各種問題，大力保障了半無頭軋制技術的使用，提高了產品的成材率和產品質量，也使?jié)i鋼成為國內第一家也是唯一一家同時應用半無頭軋制與輥縫潤滑技術。據不完全統計，幾年來，他已經累計加班達5000多小時。而且?guī)ьI技術骨干，利用修復后的備品備件和廢棄的原材料，對以前的殘舊設備進行恢復，組建了電氣培訓實驗室和電氣基礎實驗室。鑒于該同志技術業(yè)務能力強，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，有良好的敬業(yè)精神與工作責任心，敢于在工作中創(chuàng)新思想，勇于解決生產中出現的各種設備難題，并在為漣鋼完成生產經營目標中做出了突出貢獻，經漣鋼研究決定一致推薦鐘新建同志為“全國青年崗位能手”。自參加工作以來，特別是負責團委工作以來，憑著對工作的滿腔熱情，求真務實，開拓創(chuàng)新，積極開展工作，在崗位上默默奉獻、辛勤耕耘，用自己實際的行動彈奏著一曲美妙樂章，使分局青年工作更上一個臺階。一是樹理想信念，抓理論學習，不斷提高團員青年的政治素質和道德水平。通過開展“身邊人培訓身邊人”交流論壇，定期組織沙龍講座，由局內青年業(yè)務骨干授課，實現學習互動；以“建設學習型銀監(jiān)分局”為導向，制定人才培訓規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出一批具專業(yè)技能的金融監(jiān)管“專家”。在此過程中，何欲曉同志率領青年干部撰寫出一批高質量的調研材料，如《對農村金融服務問題的思考》、《關于轄區(qū)金融運行環(huán)境的調研報告》等，為各級部門提供決策依據?！傲W為先，立德為范，服務為本”是何欲曉同志多年工作中總結出來的一條心得，也是他對自己的要求和目標。第四篇：“青年崗位能手”關于評選表彰優(yōu)秀青年突擊隊和青年崗位能手的通知各分公司、直屬隊，公司所屬各項目部團總支（支部）：近年來，公司各級團組織帶領廣大青年緊緊圍繞公司“11221”戰(zhàn)略部署，積極開展青年突擊隊活動，在生產經營、科技攻關、降本增效及臨時工作任務中充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用，涌現出了大批優(yōu)秀的青年集體和個人?？梢允钦ㄖ频那嗄臧嘟M，也可以是根據工作需要組成的臨時青年工作隊伍；圍繞急、難、險、重等任務，能夠勇于承擔，敢打硬仗。三、有關要求各單位要高度重視，精心組織，此次命名表彰公司級優(yōu)秀青年突擊隊，是動員和激勵廣大青年在工作中努力推進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是展示當代供水青年風采的有效途徑。要充分利用各種途徑，積極宣傳青年突擊隊和青年崗位能手的好經驗、好做法，在廣大青年職工中形成爭先進比貢獻、敢打硬仗、善奪難關的良好氛圍。在漢中管理所做出了出色的工作成績；是一個領導放心，同事尊敬的好干部。王辛同志在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，努力學習“三個代表”重要思想，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用。王辛同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研。管理所辦公室的工作要求工作人員要細致、耐心，有時候面對一些細小問題，處理得不好，往往容易導致發(fā)生較大的問題。他很好的吸收了以前工作單位的優(yōu)良傳統，并使之成為自身固有的素質，并將其發(fā)揚光大，再以此來帶動其他的同志，使整個員工隊伍相學相長，起到了充分的骨干帶頭作用。三、情真意切，待同志似親人。他是漢中管理所員工們的好兄弟、好大哥，同事們有了難處，也都愿意跟他說，他總是挺身而出，全力相助。