【正文】 計劃能否實現(xiàn)的 最后檢驗 成本考核 是實現(xiàn)成本目標的 保證時段 施工成本管理的 最根本最重要的基礎工作 ： 建立成本管理責任體系 成本 考核也可分別考核 組織管理層 和 項目經(jīng)理部 。一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。 P82IZ202021 施工成本計劃的類型 一、 競爭性 成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 二、 指導性 成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 P87 施工成本計劃 表示方式 ：時標網(wǎng)絡、成本積累曲線（ S 曲線） P88 一般而言，所有工作都按 最遲開始時間開始 ，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。 控制人工費的方法 （ 1） 制定先進合理的企業(yè) 內(nèi)部勞動定額 ， （ 2） 提高生產(chǎn)人工的 技術水平 和作業(yè)隊的組織 管理水平 ， （ 3） 加強職工的技術 培訓 和多種施工作業(yè)技能的培訓 ， （ 4） 實行 彈性需求 的勞務管理制度 （ 二）材料 費的控制 材料費控制同樣按照 “量價分離 ”原則，控制材料用量和材料價格。 三、 偏差分析的表達方法 ：常用的有 橫道圖法、表格法和曲線法 （一） 橫道圖法 橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。它的特點是 對個別 的經(jīng)濟業(yè)務進行 單項核算。分析的方法是：進行 預算成本 、 目標成本 和 實際成本 的 “三算 ”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 13 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得 將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個 最基本 的工程管理 原則 ，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 。 14 三、由 不同項目參與方 的計劃構成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主、設計、施工、采購、供貨 建設工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方（工程總承包方） 項目管理的任務。 總進度綱要 的主要內(nèi)容包括： 項目實施的 總 體部署 ； 總 進度規(guī)劃 ； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標； 總 進度目標實現(xiàn)的 條件 和應采取的措施等。實線表示工作 為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用 虛箭線， 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 三個作用。 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點： 工作之間的邏輯關系容易表達，且 不用虛箭線 ，故繪圖較簡單； 由于工作持續(xù)時間表示在接點之中，沒有長度，故不夠直觀。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考 慮下述因素： 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 P141 二、 進度計劃的調(diào)整 （多選題） （一） 網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容 調(diào)整關鍵線路的長度； 調(diào)整非關鍵工作時差； 增、減工作項目； 16 調(diào)整邏輯關系； 重新估計某些工作的持續(xù)時間； 對資源的投入作相應調(diào)整。 質(zhì)量管理：包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 行等一系列工作。各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而努力 P146 質(zhì)量控制 活動涵蓋作業(yè) 技術活動 和 管理活動 。 質(zhì)量管理的計劃包括 確定質(zhì)量目標 和制定實際質(zhì)量目標的 行動方案 兩方面 。 （四）處置 A(Action) 處置分 糾偏和預防 改進兩個方面。 （二）質(zhì)量目標的 定義過程 建設工程項目質(zhì)量目標 具體的定義過程，首先是建設工程設計階段。 （一） 人 的因素（自然人、單位） 可控因素 可控不可控每年 必考 （二） 技術 因素 可控因素 （三） 管理 因素： 決策因素和組織因 素 。 ：質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。 （七）基于事實的決策方法 （八）與供方互利的關系 二、 質(zhì)量管理體系文件構成 （一） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 （二） 質(zhì)量手冊： 綱領性文件 (三 )程序性文件 ：是質(zhì)量手冊的 支持性文件 ，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而對定的細則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。 P159 獲認證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容： 1 企業(yè)通報 ： 定期檢查通常是每年一次 ，不定期檢查視需要臨時安排。 6．復評：繼續(xù)延長，提出復評申請 ：出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 控制的關鍵 ：堅持質(zhì)量標準。施工總承包方有責任對各 分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行 指導和審核 ，并承擔相應施工質(zhì)量的 連帶責任 。 21 規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構 “在工程 開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組 織設計（方案）報審表，提出意見 ，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位 ” 質(zhì)量控制點的設置 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的 關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ； 施工過程中的 薄弱環(huán)節(jié) ，或者質(zhì)量 不穩(wěn)定 的工序、部位或?qū)ο螅? 對下道工序有 較大影響 的上道工序； 采用 新技術、新工藝、新材料 的部位或環(huán)節(jié)； 施工質(zhì)量無把握的、施工條件 困難 的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過去有過返工的 不良 工序； P166 IZ204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一、 施工人員 的質(zhì)量控制 二、 材料設備 的質(zhì)量控制 三、 工藝方案 的質(zhì) 量控制 四、 施工機械 的質(zhì)量控制 五、 施工環(huán)境因素 的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素） P168 IZ204034 施工準備工作的質(zhì)量控制 二、現(xiàn)場施工 準備工作的質(zhì)量控制 （一） 計量控制 ： 統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 。 （三） 施工平面圖控制 三、工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分 建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為 單位（子單 位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批 。 按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序。（塌落度） （ 3）試驗法：理化試驗（物理力學和化學性能）、無損檢測（超聲波、 X 射線探傷、伽馬射線探傷） P175 四、蔽工程驗收與成品質(zhì)量保護 （二）成品質(zhì)量保護 成品形成后可采取 防護、覆蓋、封閉、包裹 等相應措 施進行保護。 ： 23 （ 1）主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗 均應 合格； （ 2） 一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； （ 3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 （三）分部工程質(zhì)量驗收 總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織 施工單位項目負責人和 項目技術 負責人等進行驗收；地基與基礎分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量負責人也應參加相關分部工程驗收 。 IZ204042 竣工質(zhì)量驗收 一、工質(zhì)量驗收的依據(jù)： 16 條； 驗收要求： p170 P180 三、竣工質(zhì)量驗收的標準 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗收均應合格； 質(zhì)量控制資料應完整； 單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢驗資料應完整； 主要工程項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定。 （三）正式竣工驗收 ：施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。 24 P181 IZ204043 竣工驗收備案 竣工驗收合格值日起 15 日內(nèi) ，將建設工程竣工驗收報告和 規(guī)劃、公安消防、環(huán)保 等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。 ★ （二）按事故的責任分類 ：指由于工程實施指導或 領導失誤 而造成的質(zhì)量事故。 IZ204052 施工質(zhì)量事故的預防 P183 一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因 必考 ：例如，結(jié)構設計計算錯誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，以及采用了不適合的施工方法或施工工藝等。 （六）報廢處理： P187 IZ204061 分層法的應用 一、 分層法 的基本原理：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須 分門別類 地進行 P188 IZ204062 因果分析圖法的應用 ★★★ 一、因果分析圖法的基本原理 因果分析圖法 ，也稱為質(zhì)量要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖魚刺圖）所示的方法， 逐層深入 排查可能原因，然后確定其中 最主要原因 ，進行有的放矢的處置和管理。 IZ204064 直方圖法的應用 P191 三、直方圖法的觀察分析 （一）功過分布形狀觀察分析 26 呈正態(tài)分布，其形狀特征是 中間高，兩邊低、成對稱 ★ （二）通過分布位置觀察分析 1—6 條。 三、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督 （二）主要部位的質(zhì)量監(jiān)督 對工程建設中的結(jié)構主要部位（如樁基、基礎、主體結(jié)構等），除進行常規(guī)檢查外，應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。 （四）、建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督報告：按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔。 不規(guī)定績效標準 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的 不同點 需要滿足的對象不同： 管理的側(cè)重點有所不同： ★ 二、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán) 境管理體系的結(jié)構和模式 P198 ★ 圖 1Z2050111 職業(yè)健康安全管理體系總體結(jié)構圖 28 在職業(yè)健康安全管理體系中， 17 個要素的相互關系、相互作用共同有機構成了職業(yè)健康安全管理體系的一個整體， （二）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的模式 核心要素 包括以下 10 個要素： 職業(yè)健康安全方針 ； 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 ； 法規(guī)和其他要求 ； 目標 ； 結(jié)構和職責 ； 職業(yè)健康安全管理方案 ； 運行控制 ； 績效測量和監(jiān)視 ； 審核 ； 管理評審 。 職業(yè)健康安全管理的目的 ： 防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失、控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因 管理不當對員工健康和安全造成的危害。 設計階段 在進行工程設計時， 設計單位 應當考慮 施工安全 和 防護需要 ，對涉及施工安全的 重點部門和環(huán)節(jié) 在設計文件中應進行注明，并 對防范生產(chǎn)安全事故提出 指導意見 。 對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工 15 日 前，將拆除施工單位 資質(zhì) 等級證明 ， 擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明 ， 拆除施工組織方案 ，堆放、清除廢棄物的 措施的資料 報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。 P206 管理體系的維持： 內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 管理評審：組織的最高管理者對管理體系評審 合規(guī)性評價 ： 公司級 （每年一次，管理者組織）和 項目組級 （每半年不少于一次，項目經(jīng)理組織）。未發(fā)生死亡事故的，經(jīng)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期 3 年。 五、安全措施計劃制度 編制安全技術措施的步驟： P213 P213 六、特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)證 6年，每 3年復審，連續(xù) 10 年以上可復審時間可延長至 6 年 七 、專項施工方案專家論證制度 施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施 ，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程； 30 拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。 1—3 條； 控制措施：消除危險源、限制能源、隔離危險物質(zhì)、個體防護、應急救援等。 二、危險源與事故 （二）危險源識別方法 ：頭腦風爆法和德爾菲法。 （一個地方出現(xiàn)隱患，所有地方全面檢查） 原則 P228 安全隱患的處理方法 ： 當場指正，限期整改，預防隱患發(fā)生 做好記錄，及時整改，消除安全隱患 分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 跟蹤驗證 IZ205031 生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容 一、 應急預案體系的構成 （一）綜合應急預案 （每年至少一次） （二）專項應急預案 （每年至少一次） （三）現(xiàn)場處置方案 （每半年至少一次） P233IZ205032 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理 建設工程生產(chǎn)安全事故 預案的管理 包括應急預案的 評審、備案、實 施和懲罰 。 105 工作日以上 死亡事故 ：死亡 1—2 人