【正文】 和學(xué)校限期辦理的事項(xiàng)。、負(fù)責(zé)校領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱，處理校領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、函電，轉(zhuǎn)遞單位和個(gè)人給校領(lǐng)導(dǎo)的請示報(bào)告等。團(tuán)購業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)時(shí)間:20110324 09:13來源:未知 作者:過水青春 點(diǎn)擊:1114次現(xiàn)在有很多公司都設(shè)有團(tuán)購部，讓其團(tuán)購的業(yè)務(wù)員來為公司找到更多的團(tuán)購業(yè)務(wù)。,維護(hù)和鞏固現(xiàn)有市場,積極開發(fā)新客戶。,帳。,周,月工作計(jì)劃,快捷準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)告。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)顏色數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價(jià)單中利潤和銷售利潤率的計(jì)算方法的公式是否正確。積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)原料顏色搭配做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休?！敝形挠唵沃袘?yīng)絕對(duì)杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計(jì)劃部先計(jì)算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等通知”。會(huì)同業(yè)務(wù)員助理和生產(chǎn)部品質(zhì)檢驗(yàn)人員，隨時(shí)檢查成品質(zhì)量情況，作好詳細(xì)的書面驗(yàn)貨記錄。業(yè)務(wù)員在驗(yàn)貨時(shí)，同時(shí)應(yīng)對(duì)訂單的所有貨號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場拍照（注意要顏色交差，顏色也要拍齊），并存入電腦檔案。“出貨通知”的發(fā)放范圍應(yīng)明確書寫清楚。崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，國際貿(mào)易類相關(guān)專業(yè)；有進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；熟悉進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，熟悉外貿(mào)進(jìn)出口法律條規(guī)，具備貿(mào)易管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能；具有優(yōu)秀的英文聽、說、讀、寫能力，熟悉使用辦公軟件；具備優(yōu)秀的組織管理能力，良好的溝通和談判技巧，良好的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作能力及服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)。崗位職責(zé)：組織建立貿(mào)易部，制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，全面主持貿(mào)易部的日常管理工作；制定并規(guī)劃進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、積極開拓國內(nèi)外市場；負(fù)責(zé)簽訂大宗貿(mào)易合同及監(jiān)督合同執(zhí)行，處理相關(guān)商務(wù)事宜；重要客戶的接洽聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)；負(fù)責(zé)貿(mào)易部人員的評(píng)估、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等工作。崗位職責(zé)：年薪1030萬。負(fù)責(zé)日常銷售單品的編輯、拓展新客戶，維護(hù)老客戶。崗位要求：大專及以上學(xué)歷，國際貿(mào)易、商務(wù)英語類相關(guān)專業(yè)； 2年以上貿(mào)易領(lǐng)域業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，有外企工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；熟悉貿(mào)易操作流程及相關(guān)法律法規(guī)，具備貿(mào)易領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)；具有較高的英語水平，較好的計(jì)算機(jī)操作水平，有報(bào)關(guān)證等相關(guān)貿(mào)易操作證書者優(yōu)先考慮；具有良好的業(yè)務(wù)拓展能力和商務(wù)談判技巧，公關(guān)意識(shí)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)合作精神和獨(dú)立處事能力，勇于開拓和創(chuàng)新。崗位職責(zé)：、季度銷售計(jì)劃，并根據(jù)客戶及市場情況，制定銷售策略； ； ；，質(zhì)量監(jiān)督及貨物運(yùn)輸工作； ，完成對(duì)客戶的相關(guān)售后服務(wù)工作；、需求變化、競爭對(duì)手和客戶反饋等方面的準(zhǔn)確信息； ；、銷售資料管理工作，定期向上級(jí)提交客戶狀況分析報(bào)告。崗位要求：有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉外貿(mào)流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員工作。崗位職責(zé)：執(zhí)行公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)，實(shí)施貿(mào)易規(guī)程，開拓市場；負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶、編制報(bào)價(jià)、參與商務(wù)談判，簽訂合同；負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟蹤、發(fā)貨、現(xiàn)場監(jiān)裝；負(fù)責(zé)單證審核、報(bào)關(guān)、結(jié)算、售后服務(wù)等工作；客戶的拓展與維護(hù)；業(yè)務(wù)相關(guān)資料的整理和歸檔；相關(guān)業(yè)務(wù)工作的匯報(bào)。很多同事為了晉升做了很多努力，那么有沒有必要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力呢？該培養(yǎng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)能力？領(lǐng)導(dǎo)能力分為兩方面，一方面是對(duì)內(nèi)整合公司的人力資源，適才適所，安置每個(gè)下屬在最適合他的職位，整合團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成公司訂定的目標(biāo)；另一方面則是對(duì)外整合客戶的能力，和客戶建立良好關(guān)系，為公司創(chuàng)造最大利益。根據(jù)我的了解跳槽的原因無外乎以下四點(diǎn)：一是個(gè)人在公司的晉升、發(fā)展受限；二是公司的薪資水平缺乏競爭力；三是公司業(yè)績不好；四是領(lǐng)導(dǎo)管理不善，人際關(guān)系不融洽。我想了解一下，職場新人工作的第二年最容易跳槽，這是什么原因造成的？根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，職場新人工作的第二年確實(shí)最容易跳槽，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：，也就是現(xiàn)實(shí)與理想相差太大。我對(duì)現(xiàn)在的工作非常不滿意，有了想跳槽的想法，我能否讓現(xiàn)任公司的同事們知道我跳槽的想法呢？有了跳槽的想法，還是不要讓公司的同事們知道的好，否則，對(duì)你會(huì)有所提防，一般不會(huì)再委以重任，晉升加薪。我一直是公司的主力人員，自從一位新員工到來以后，就成了我的競爭對(duì)手，我該不該辭職呢？一個(gè)優(yōu)秀的、成功的職場人士，不應(yīng)該遇到這么一點(diǎn)兒阻礙就退縮，你應(yīng)該保持充沛的體力和耐力妥善應(yīng)對(duì)，同時(shí)努力工作不斷提高技能，讓競爭對(duì)手成為你前進(jìn)的動(dòng)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的進(jìn)步會(huì)很大的。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)顏色數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。如采購過程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。業(yè)務(wù)員在向計(jì)劃部索取核價(jià)單時(shí)，應(yīng)拿到Excel的電子格式，而不是紙張打印件。業(yè)務(wù)員一定要看清楚核價(jià)單中利潤和銷售利潤率的計(jì)算方法的公式是否正確。積極主動(dòng)與客戶保持聯(lián)系，促使客戶及早下訂單。客戶下訂單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)原料顏色搭配做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客戶書面確認(rèn)。如果期間業(yè)務(wù)員正好輪到休息，則無條件調(diào)休?！敝形挠唵沃袘?yīng)絕對(duì)杜絕模糊語言，如“與上次一樣”、“與去年一樣”、“有關(guān)部門”等等。如定金或信用證未到位，可下發(fā)訂單，讓計(jì)劃部先計(jì)算用料，但要書面通知采購部：“所有物料采購等知”。會(huì)同業(yè)務(wù)員助理和生產(chǎn)部品質(zhì)檢驗(yàn)人員，隨時(shí)檢查成品質(zhì)量情況，作好詳細(xì)的書面驗(yàn)貨記錄。業(yè)務(wù)員在驗(yàn)貨時(shí)，同時(shí)應(yīng)對(duì)訂單的所有貨號(hào)進(jìn)行現(xiàn)場拍照（注意要顏色交差，顏色也要拍齊），并存入電腦檔案。“出貨通知”的發(fā)放范圍應(yīng)明確書寫清楚。1催討余款。如貨物海運(yùn)，先與單據(jù)部溝通，看何時(shí)能拿到正本提單，拿到正本提單后，立即把發(fā)票、裝箱單和提單傳真給客戶，并書面要求客戶付余款（正常情況下，30%已付，余款是總貨款的70%）。寄給客戶的色卡，一定要有至少一份一模一樣的色卡留底，而且保存歸檔在外貿(mào)部的色卡檔案中心。為確?！吧ㄔ敿?xì)清單”與實(shí)際色卡的完全一致，實(shí)際色卡的制作和“色卡詳細(xì)清單”的更新與維護(hù)，由外貿(mào)部經(jīng)理操作，或由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人員操作。1學(xué)會(huì)生產(chǎn)訂單包裝物的計(jì)算（主要內(nèi)容是內(nèi)盒、外箱、塑料袋等）和裝箱單的制作，做到包裝計(jì)算人員因故不在時(shí)，照樣能獨(dú)立計(jì)算和訂購所有包裝物品。1完成外貿(mào)部經(jīng)理和分部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。1）確認(rèn)合同條款后，由業(yè)務(wù)人員開具銷售合同/形式發(fā)票予客戶確認(rèn)并簽署回傳；2）收取訂金或信用證向工廠下達(dá)生產(chǎn)定單，所需文件包括：產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)表、形式發(fā)票、合同執(zhí)行計(jì)劃及其他附件。由運(yùn)輸公司持提貨委托到指定地點(diǎn)提貨，發(fā)運(yùn)。收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題、市場對(duì)產(chǎn)品需求的反饋信息，歸納，整理，為產(chǎn)品的整改和新產(chǎn)品開發(fā)提供意見和建議。通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、走訪市場及其他途徑努力開拓市場，尋找新的客源。，處理好經(jīng)理與業(yè)務(wù)員的工作關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的日常工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。，合理安排參會(huì)人員，做好展會(huì)的準(zhǔn)備、參與、后續(xù)處理工作。，及時(shí)跟蹤公司詢盤，并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員做好回復(fù)和溝通，提高簽約率。，定時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)員的客戶回訪，及時(shí)介紹和推廣公司新產(chǎn)品。