【正文】 合計贈總值 117234 元 （ 萬元 ） 通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極 性、責(zé)任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。 宗旨：開好以上會議，使各層人員 都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。并建立完善獎罰制度。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責(zé)任感和使命感！對于上課程學(xué)習(xí)一定： ； :； 群： ： ； :； 群： 要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習(xí)慣。 B、 薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)字合理 C、 競爭機制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進一步發(fā)展。 目的有五 個：① 減少企業(yè)負面、消 極面 ② 使 員工產(chǎn)生緊迫感 ③使員工明白企業(yè)的決心和目標 ④利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整 ⑤提高工作積極性 B、 授權(quán) ：加強授權(quán)，加強信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。 B、 每月 月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精神，可 物質(zhì)。 三、管理哲言 賺小錢靠老板 賺大錢靠團隊 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 現(xiàn)代民營企業(yè)競爭的核心是團隊的競爭；而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學(xué)習(xí)力的競爭。 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 二、晉江順昱鞋材培訓(xùn)目的 晉江順昱鞋材 有限公司 對管理提升及企業(yè)長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對企業(yè)內(nèi)部管理資源的 整合非常重視及關(guān)注?！? 公司成立三 年來，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過清華同方、中國人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團、中國航天科技集團等幾萬家企業(yè)。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省 80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。 聚成是中國第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成長，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國，擁有 28 家分公司，員工 兩千 多 人。 “聚成模式”，以聚成公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。 聚成在成長的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國 的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部隊。滿懷豪情的聚成人，帶著“有企業(yè)就有聚成”的信心，以堅定的步伐走向更加輝煌的未來?? 我們的使命是 —— 幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！ 我 們的宗旨是 —— 一百年只為做好一件事 為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊。以期促使企業(yè)管理良性運轉(zhuǎn)，提升管理干部綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備干部、整合內(nèi)部資源 ,規(guī)范各管理系 統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 七、建議 會議管理： ： ； :； 群： ： ； :； 群： A、 每周 召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。 人員 管理： A、 裁員：對 現(xiàn)有比較突出嚴重的幾位消極、負面人員作清理。 制度： A、 晉升制度 ：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于經(jīng)理以上多加 一至兩個層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。 愿我們聚成成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！ 敬祝貴公司 事業(yè)蒸蒸日上！ 基業(yè)常青！ 順祝 商棋 聚成企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司 13268744081 20xx 年 4 月 22 日