優(yōu)秀員工(團隊)評選表彰辦法-預(yù)覽頁
【正文】 公正”的原則。六、基本條件(一)季度優(yōu)秀員工截止評選日期，已經(jīng)試用期考核合格并轉(zhuǎn)正滿2個月以上；本季度內(nèi)請假時間不超過3天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤；熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；完全勝任本職工作，能較好完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。八、評選步驟及要求(一)申報推薦階段季度評選的申報推薦時限為每季度末最后一個月的25日－30日；年度評選申報推薦時限為每年度末最后一個月的20日－30日；由各部門（管理辦公室）負(fù)責(zé)自行組織選拔、推薦、自審參評候選人，完成相應(yīng)的《推薦表》與《事跡材料》編制后，向綜合部進行申報；評選分別以 為單位，每項評選每個單位限推薦參評候選人1—2人；《事跡材料》要有與獎項評選標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)的突出典型事跡和案例，要有主要工作完成情況的真實數(shù)據(jù)介紹，《推薦表》需經(jīng)部門（管理辦公室）負(fù)責(zé)人簽署審核意見；申報材料要求《推薦表》電子版、打印版各一份（推薦表格見附件）；《事跡材料》要求1000字左右，電子版、打印版各一份，標(biāo)題黑體三號、正文宋體四號字。九、附則各部門（管理辦公室）要嚴(yán)肅認(rèn)真對待評選表彰工作，推薦材料必須客觀真實，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)和事跡，一經(jīng)查實將取消參評人資格，并對相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。附件：《季度優(yōu)秀員工推薦表》、《年度優(yōu)秀員工推薦表》、《年度優(yōu)秀團隊推薦表》、《季度優(yōu)秀員工評審表》、《年度優(yōu)秀員工評審表》、《年度優(yōu)秀團隊評審表》。11．優(yōu)秀班組由本班組所屬部門推選，推選出的候選班組由人力資源部最終評定并將結(jié)果和人力資源部意見反饋至總經(jīng)理處并在晨會通報。A．部門評選：各部門依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進行評選，依據(jù)評選結(jié)果評選出2010部門優(yōu)秀員工。2．優(yōu)秀部門的票選分為晨會票選和總經(jīng)辦評定兩部分。3．優(yōu)秀部門總監(jiān)的票選為晨會票選。2．當(dāng)選優(yōu)秀班組可獲得現(xiàn)金1000元獎勵及流動錦旗一面。6．獲得酒店優(yōu)秀稱號的員工及班組/部門，將在酒店年終答謝會上給予表彰，并頒發(fā)榮譽證書，同時將優(yōu)秀員工的相片/合影張貼在酒店宣傳欄/2011第一期店刊上。1）經(jīng)營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式有創(chuàng)新，團隊建設(shè)較好；2）服務(wù)質(zhì)量突出，表現(xiàn)在為服務(wù)對象提供了超值服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高得到了服務(wù)對象好評；3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經(jīng)營或服務(wù)有顯著促進。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準(zhǔn)。：每評選名額限10名公司級先進個人。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準(zhǔn)。原則 違規(guī)必究原則：對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，即予以懲處。 獎懲可空缺原則：如獎懲周期內(nèi)未達(dá)到該項獎懲的條件，該項獎懲可空缺，真正做到獎勵公平公正，寧缺毋濫。：適用于公司所有部門。（1）在公司工作滿一年以上；（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當(dāng)年累計事假在5天以內(nèi)（含5天）；（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀(jì)記錄；（4）有良好的團隊合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從大局，無工作失誤；（5）工作計劃性強，能出色地完成內(nèi)的各項工作任務(wù)。B、人力資源部對部門推薦的人員依據(jù)評選條件進行初評。B、根據(jù)得票統(tǒng)計情況，按得票高低選出2名，作為月度優(yōu)秀員工候選人，結(jié)果由公司總經(jīng)理進行最終確定。：（1）優(yōu)秀員工評選評選于次年3月評選產(chǎn)生，具體評選時間、人數(shù)以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準(zhǔn)。 先進事跡在公司OA內(nèi)、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣； 216。216。與其他部門密切配合、協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。：216。（2）評選方法：A、總經(jīng)理、專業(yè)副總、部門高經(jīng)均可根據(jù)以上獎勵條件提出申請，填報《特殊貢獻(xiàn)獎申報審批表》B、地區(qū)人力資源部于2日內(nèi)提報地區(qū)管理委員會，并提請召開評審會議；C、地區(qū)管理委員會于5日內(nèi)召開會議，確定獎勵方式和金額，并報集團人力資本經(jīng)營部、知識管理部備案；D、人力資源部于評審?fù)瓿珊?日內(nèi)提起網(wǎng)上流程審批，并在地區(qū)范圍內(nèi)公布獎勵結(jié)果；216。（2）優(yōu)秀個人及團隊的評選是為了表彰在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，評選組人員應(yīng)本著誠信的原則參與評選過程。以下是具體的評選辦法。二、具體步驟：成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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