優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)及評選方案-預(yù)覽頁
【正文】 到公司其它人員的認(rèn)可；主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；做好本職工作的同時(shí)，會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。五、優(yōu)秀班組長：2名六：獎(jiǎng)勵(lì)辦法 另行七、名額分配: 先進(jìn)個(gè)人制劑4人，合成2人，前處理提取1人，QA、QC1人，機(jī)電1人，后勤2人。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法評為優(yōu)秀員工的可享受獎(jiǎng)勵(lì)；在大會(huì)上大力表彰，提名通報(bào)表揚(yáng)，發(fā)給優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；評為優(yōu)秀員工可作為公司后備管理干部的必備條件之一。四，請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。注：每月會(huì)評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚(yáng)，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團(tuán)結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。D、該班組員工團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。F、可作為酒店儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的人員。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。C、有較高的執(zhí)行力。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：在總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元/人。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。D、部門員工離職率低。XXX酒店 二〇一一年一月二日第五篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評選一名月度優(yōu)
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