【正文】 活需要。四、精神文明建設(shè)工作保障措施統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明區(qū)域創(chuàng)建活動的責(zé)任意識 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進(jìn)文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動經(jīng)濟(jì)區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的精神之魂。各單位負(fù)責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動工作。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進(jìn)、干部選拔。堅持弘揚(yáng)和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。實體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 產(chǎn)品/服務(wù) 5 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 會員服務(wù)概況 7 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 市場 8 市場概況 8 市場推廣和營銷概況 8 市場推廣和營銷存在的問題 9 經(jīng)營 9 店面管理情況分析 9 書籍采購情況分析 10 日常營業(yè)情況分析 11 銷售情況 11 管理制度 12 部門管理制度 12 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 人力資源管理 12 員工概況 12 優(yōu)勢劣勢分析 13 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 總體規(guī)劃 15 宗旨 15 規(guī)劃發(fā)展方向 15 市場分析 16 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 市場劃分概況 16 理論依據(jù) 16 細(xì)分的市場及分析： 16 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 目前實體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 18 競爭分析 18 競爭者 18 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 19 主要競爭對手情況 19 實體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會員服務(wù) 22 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 營銷規(guī)劃 23 營銷計劃概述 23 營銷方式 24 文化營銷：豐富的文化活動 24 擴(kuò)展銷售渠道 25 促銷活動 26 宣傳攻勢 26 市場滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價格方案 29 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 影響價格變化的因素和對策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統(tǒng)計 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實體文化 37 經(jīng)營預(yù)測 38 財務(wù)分析說明 38 銷售收入明細(xì)表 39 工資表統(tǒng)計表 39 財務(wù)計劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 “書友部落”活動計劃 43 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 2008年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”。以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝?？傊?，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。今后我們要加強(qiáng)與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強(qiáng)度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃20080605根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進(jìn)、吸收國外先進(jìn)包裝機(jī)械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家間的差距。”四川省地礦物資總公司20072009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）公司的“二三”（20072009）時期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機(jī)遇期，也是地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強(qiáng)核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)增長水平和運(yùn)營質(zhì)量的重要時期。基礎(chǔ)工作管理不斷加強(qiáng)?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運(yùn)行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。一、機(jī)械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 加入世貿(mào)后影響分析二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 公司市場營銷 公司生產(chǎn)管理 公司知識資產(chǎn)三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析 以知識資產(chǎn)為核心能力 借資本市場實現(xiàn)快速增長 三年中重點(diǎn)工作列表第四篇：三年規(guī)劃教師三年規(guī)劃張輝珍每天早上和街坊鄰居相互問候時，我總是微笑著對他說：“讀書去啊！”再次回到母校，一切都感覺那么熟悉。第一年：明確自我發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變真正做了這兩月的教師了，才體會到作為一名教師的煩瑣和勞累。即使再辛苦再累也要保證天天進(jìn)行些許閱讀和適當(dāng)?shù)恼b讀。總之，在第一年，我需要不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自己的知識面，從而使理論服務(wù)于實踐，提高自己的教學(xué)基本功。改善自身的不良習(xí)慣，使自己成為一名主動學(xué)習(xí)者，成為一名具有親和力，深受學(xué)生愛戴的合格教師。積極參加各項教學(xué)活動，評優(yōu)課活動。以上是我對自己近3年教師職業(yè)生涯的規(guī)劃?，F(xiàn)有12個教學(xué)班，500多名名幼兒，教職員工47名。幼兒園都是青年教師，但是非專業(yè)類教師比例較大，雖然他們工作干勁足，熱情高，但缺乏工作經(jīng)驗，需要我們深化園本教研和園本培訓(xùn)，來打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。教師：勤學(xué)習(xí)、善研究、能創(chuàng)新、會合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)代觀的教師。第二年：深化發(fā)展園本研訓(xùn)積極推進(jìn)激勵策略，運(yùn)用思想激勵、目標(biāo)激勵、機(jī)制激勵、發(fā)展激勵、構(gòu)建誠信、奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的校園文化。健全現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)教育環(huán)境、幼兒園成為成長的搖籃。建立切實可行的考核評價機(jī)制：月考→季考→學(xué)期考→考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實效性。加強(qiáng)對新教師和非學(xué)前教育專業(yè)類教師的帶教和培訓(xùn)，建立以骨干培養(yǎng)為抓手的引領(lǐng)機(jī)制：開展分層管理，從質(zhì)與量上加強(qiáng)對骨干教師的指導(dǎo)與培養(yǎng)，同時每學(xué)期開展教研組長，黨員示范課，引領(lǐng)作用。園長深入第一線與教師共同研討，分解困惑。第二年：（一）管理工作嘗試運(yùn)用三種模式：即輪崗競聘制，年級制，負(fù)責(zé)制，形成管理合力，推進(jìn)同心圓管理網(wǎng)絡(luò)，實效高效管理。（二）隊伍建設(shè)分層培養(yǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)，形成創(chuàng)新校本培訓(xùn)，深化 “放手、握手、扶手、攙手”的培訓(xùn)策略，對骨干教師放手，對資深教師握手、對一級教師扶手、對新教師攙手，同時加大對“三員”人員的管理，一抓學(xué)習(xí)、二抓達(dá)標(biāo)、三抓操作、四抓獎懲。加強(qiáng)教學(xué)管理：完善園長聽課制，教研組長研討制，教學(xué)質(zhì)量評價制，形成一個行之有效地教研活動機(jī)制，在區(qū)域范圍內(nèi)開展姐妹園互學(xué)互動，建構(gòu)行之有效的教研網(wǎng)絡(luò)。建立完善幼兒園校園網(wǎng)，開展網(wǎng)上教育大討論。（二）隊伍建設(shè)深化教研組建設(shè)、建立以教研活動為研究的教改機(jī)制，開展參與式培訓(xùn)，觀摩式學(xué)習(xí)，實踐式操作內(nèi)化式反思。開展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動化、童趣柔美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿足幼兒成長的需要。檢驗家長和社會的滿意度，家長滿意率達(dá)90%以上。開展“微笑服務(wù)”，“黨員示范崗”、宣布“服務(wù)承諾”，采用“學(xué)、講、做、評、比、獎”，使教職工勁往一處使，心往一處想，每個人都是幼兒園的主人，朝著辦園目標(biāo)奮進(jìn)。充分發(fā)揮工會、民管會職能，保障教職工參政、議政權(quán)，使幼兒園各項工作有序井然地開展。重視安全制度，完善《師生健康檢查制度》、《幼兒接送制度》、《設(shè)施設(shè)備管理制度》、《食品衛(wèi)生制度》、《門衛(wèi)值班制度》、《安全責(zé)任追究制度》等，明確各條線人員的安全工作職責(zé)，保證幼兒在安全環(huán)境中健康成長。成立由園長、工會、教研組長、家長代表、社區(qū)負(fù)責(zé)人的“幼兒園發(fā)展的規(guī)劃小組”定期研討幼兒園發(fā)展工作，及時調(diào)控計劃的執(zhí)行。（五）師資保障：深化人事制度的改革，實行人力資源整體開發(fā)，規(guī)范崗位聘任，柔性流動教師，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，招聘人才，拓展幼兒園優(yōu)質(zhì)人力資源。（六）、經(jīng)費(fèi)保障：嚴(yán)守幼兒園財務(wù)公開、監(jiān)督制度，按規(guī)定使用、管理好教育經(jīng)費(fèi)，做到收支兩條線。將每年用總收入的1%—2%設(shè)立研修專項基金和科研成果基金。園長在宏觀掌握，微觀分析的基礎(chǔ)上，對照學(xué)期工作計劃，檢測詳細(xì)工作的落實與完成情況。白霓鎮(zhèn)幼兒園 2014年2月