如何預(yù)防勞動糾紛-人事專員助手-預(yù)覽頁
【正文】 ： 由勞動糾紛引出的問題 第二篇： 處理員工違紀(jì)技巧 員工違紀(jì)處理的原則和依據(jù) ? 員工違紀(jì)的處理方式與時限 處理違紀(jì)員工時應(yīng)注意的問題 案例分析：,?,第三篇：解雇員工的技巧 解雇員工的前期工作 利用安撫與緩解沖突技巧化解被解雇員 工抗拒心態(tài)； 理智處理解雇面談的突發(fā)事件 案例分析：,?,第一篇：由勞動糾紛引出的問題 引發(fā)員工報復(fù)行為； 引發(fā)員工集體罷工； …… 如果不幸發(fā)生以上的問題,可能會導(dǎo)致人身安全受到威脅或公司受到直接/間接的經(jīng)濟損害……后果不堪設(shè)想!所以我們一定要掌握一定的處理技巧。 對于特別頑固不化的員工，應(yīng)保安部、行政人事部 等共同進行教育，且應(yīng)充分利用見證人、通告全廠 、處罰升級的形式進行處理，從而使其從不符合解 雇條件轉(zhuǎn)變?yōu)榉辖夤蜅l件。 收集種類： 一是員工所違反的公司規(guī)章及勞動紀(jì)律的具體條款； 對于企業(yè)規(guī)章及勞動紀(jì)律，除應(yīng)盡量詳細(xì)地制定條款 外，還應(yīng)以適當(dāng)方式告知職工，在制定和公布規(guī)章制 度時，交由員工閱讀，并由員工簽字確認(rèn)。 注意：對于“大錯不犯，小錯不斷”的員工的違紀(jì)行為，應(yīng)注意平時 記錄在案。并且希望員工以主動 辭職的方式離開公司。 解雇談話，更向是語言上的較量。,?,理智處理解雇面談的突發(fā)事件 每個人都很難承認(rèn)自己的錯誤，同樣，員工往往也不會對公司解雇他的理由表示認(rèn)同。事后，張某的主管以破壞公司財產(chǎn)為由，解雇張某。 問題 請分別指出以上案例中不正確之處。24.10.2217:10:4717:10Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。2024年10月22日星期二下午5時10分47秒17:10:4724.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2217:1017:10:4717:10:47Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機
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