企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢(shì)!文庫(kù)-預(yù)覽頁
【正文】 素質(zhì)存在著巨大的差異性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)將是企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展主流。公開課一般場(chǎng)面宏大，少則上百人，多則上千人。第一篇：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢(shì)!文庫(kù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是主流——羅振華教練談國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展趨勢(shì)！標(biāo)簽： 教練企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)羅振華20100717 01:20企業(yè)參加的培訓(xùn)形式最多的為：MBA總裁班、公開課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。公開課一般以名人效應(yīng)為主，講師的個(gè)人魅力，票房號(hào)召力非常重要，而能符合要求的講師也是鳳毛麟角，物以希為貴，優(yōu)質(zhì)的講師就成了稀缺不可再生的資源。但不能否定的是，各種大型公開課，學(xué)習(xí)卡，把中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)意識(shí)很好地調(diào)動(dòng)起來，是件非常有意義的培訓(xùn)掃盲運(yùn)動(dòng)。因此，向企業(yè)提供針對(duì)性課程，甚至專門為企業(yè)定制課程，是管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然管理教練的模版和架構(gòu)是統(tǒng)一的，但培訓(xùn)單位和對(duì)象的不同，每次課程都要做相應(yīng)的調(diào)整和修改。培訓(xùn)注重的是提升學(xué)員的能力，而能力的提升只有通過動(dòng)手訓(xùn)練，自己親自體驗(yàn)才能獲得。于是滿堂哄笑！那怎樣做才能一笑就露出上排牙齒八顆？怎樣能把這種狀態(tài)保持半分鐘到三分鐘？用什么方法和手段能讓所有的學(xué)員都能同時(shí)做到？這就是教練不同的地方！教練是個(gè)過程，而不是個(gè)課程從知識(shí)到經(jīng)驗(yàn)是個(gè)轉(zhuǎn)換的過程，子曰：“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎？”國(guó)外提倡的行動(dòng)學(xué)習(xí)，就是貫徹了這個(gè)思想。這將是未來培訓(xùn)的趨勢(shì)！外部培訓(xùn)師必將被企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或教練所取代有位企業(yè)老總感慨地對(duì)我說，我們企業(yè)不缺人，也不缺會(huì)做事的人，缺的是教人如何做事的人！平時(shí)開會(huì)，從區(qū)域經(jīng)理到業(yè)務(wù)員，沒有人發(fā)言。2012年工作總結(jié)一、體制建立方面：進(jìn)入眾智之后，開始組建內(nèi)訓(xùn)部。十月下旬和十二月中旬分別為張亞威老師的兩個(gè)客戶出了內(nèi)訓(xùn)方案，十月下旬的新鄉(xiāng)某運(yùn)輸公司的方案，同時(shí)出了兩套，供客戶選擇。關(guān)于公開課。從組織這次論壇的過程來看，在公司人員的業(yè)務(wù)能力、客戶關(guān)系的維護(hù)情況、各部門之間的配合狀況等方面，全方位檢驗(yàn)了公司的整體運(yùn)作能力。公司已經(jīng)有了對(duì)公司內(nèi)部核心講師團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)公司的人員狀況，綜合不同人員的不同特點(diǎn)，分配課程，通過TTT培訓(xùn)加上專業(yè)課程的培訓(xùn)，使講師團(tuán)中的每個(gè)成員擁有自己獨(dú)具特色的課程，為眾智公司拓展業(yè)務(wù)范圍打好基礎(chǔ)。通知組織、主辦同學(xué)會(huì)、行業(yè)交流會(huì)、或以某種名義組織俱樂部（如：HR經(jīng)理俱樂部）等擴(kuò)大人脈，制造影響，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶附著力。四、培訓(xùn)、咨詢結(jié)合公司2013總體戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)訓(xùn)部將適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主。二、工作中存在畏難心理有時(shí)候，覺得一些憑自己能力無法改變的事情，不想做過多的努力去改變，但是有些事，如果不改變，自己就得改變，主要是因?yàn)橛X得有些事可能會(huì)存在某些困難，而不愿去爭(zhēng)取。以上是內(nèi)訓(xùn)部工作總結(jié)與2013年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)指導(dǎo)和支持。貨物進(jìn)出口通關(guān)環(huán)節(jié)常見問題海關(guān)稽查應(yīng)對(duì)與企業(yè)自查風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避海關(guān)查帳的原因及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)1海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的最新發(fā)展與未來趨勢(shì)1退運(yùn)、內(nèi)銷征稅、放棄、直接核銷、銷毀、結(jié)轉(zhuǎn)出口的操用與應(yīng)用技巧、1企業(yè)內(nèi)部管理與海關(guān)監(jiān)管要求1電子賬冊(cè)管理、備案、報(bào)核、優(yōu)點(diǎn)3/ 3
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1