【正文】 強人才崗位交流，充分發(fā)揮各類人才的作用。今年月以來，我局建立了國家、自治區(qū)、市、縣（市區(qū)）四級統(tǒng)計內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)，購置了多功能打印一體機、數(shù)碼攝象機、票據(jù)打印機、電腦等統(tǒng)計辦公硬件設施。在政治上關心青年干部。⒊加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質。僅年月以來，共舉辦統(tǒng)計培訓班期，培訓市、縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處、社區(qū)管委會）統(tǒng)計人才余人次，使各類統(tǒng)計人才每年的參訓率達以上。今年月以來，我局對參加電大、業(yè)大、函大?？埔陨系拿镜膶W雜費報銷了余元，鼓勵統(tǒng)計工作人員自學成才；通過開展“業(yè)務知識競賽”、“基本功大賽”、“崗位大練兵”等活動，進行“實崗”培訓，使理論知識與實踐鍛煉有效結合。⒈在服務動機上，變被動服務為主動服務，增強了統(tǒng)計服務的時效性。為切實增強服務實效，我們改變過去多是被動式、應付式的服務，而在滲透式、融入式服務上下功夫，想領導之所想，辦領導之所需，在提供統(tǒng)計服務產(chǎn)品時，經(jīng)常上門匯報，廣泛征求市委、市政府領導對我們開展統(tǒng)計服務工作的意見和建議，通過抓住“中心”搞服務、深入基層搞調(diào)研、采擷資料搞對比、多種形式搞分析，傾力打造服務精品，以統(tǒng)計信息資源的涓涓滴水匯入領導決策的海洋之中。⒋在統(tǒng)計服務對象上，變單一對上服務為對全層次服務，增強了統(tǒng)計服務領域的廣泛性。我局從營造統(tǒng)計環(huán)境、創(chuàng)造條件入手，努力搭建服務平臺，促進我市統(tǒng)計創(chuàng)新和人才的成長。其中我局組織調(diào)研撰寫的《吳忠市區(qū)年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《年上半年吳忠市畜牧業(yè)運行分析》、《吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)建設情況調(diào)查報告》、《吳忠市年上半年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》、《吳忠市上半年宏觀經(jīng)濟運行情況報告》、《從數(shù)據(jù)看差距—吳忠經(jīng)濟發(fā)展與全國全區(qū)之比較》、《加快吳忠市城鎮(zhèn)化進程的思考》、《重振商埠雄風加快城市化進程》、《年全市農(nóng)民收入現(xiàn)狀及對策的報告》、《—月份吳忠市國民經(jīng)濟運行良好》《—月份消費品市場運行情況及全年展望》、《—月份我市工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析》、《關注居民生活構建和諧社會》、《工資總額增加就業(yè)壓力加大》等一系列調(diào)研文章，分別受到自治區(qū)統(tǒng)計局、市領導的好評和采用，其中《吳忠市區(qū)年上半年房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問題及對策》被市委常委、副市長李澤峰同志批示：“這一份統(tǒng)計分析寫得不錯。按照市委、市政府的要求，我們堅持把統(tǒng)計服務定位在促建設、幫發(fā)展上。⒎今年第四季度，為了更好的做好統(tǒng)計為經(jīng)濟建設服務工作，我們利用統(tǒng)計人才將做好下面幾項工作：⒈準備在月份，成立吳忠市統(tǒng)計學會，加大對統(tǒng)計學術的研究工作；⒉整理出版吳忠統(tǒng)計年鑒。今后，我局將進一步提升人才工作思路，按照市委市政府的要求，結合我局統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展實際，不斷開拓創(chuàng)新工作方法，銳意進取，進一步推進我局人才工作為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展服務。切實加強對全市統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。⒈啟動激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。我們把懂經(jīng)濟、通管理的干部安排在重要科室；對專業(yè)性比較強的科室，在干部使用時也要注意其專業(yè)性，比如我們的綜合法規(guī)科是一個專業(yè)性比較強的科室，在安排負責同志時，重點考慮熟悉法規(guī)和統(tǒng)計綜合工作的同志，讓既有豐富的法規(guī)管理工作經(jīng)驗，又懂統(tǒng)計綜合管理的干部擔任，這樣更能充分發(fā)揮他們的作用；對具有全日制本科以上學歷、綜合素質比較高的優(yōu)秀人才，我們堅持安排在重要崗位予與重用，比如對全日制本科學歷的優(yōu)秀人才，對那些素質好、能力強、積極進取的優(yōu)秀年輕人才，把他們吸納到后備干部隊伍當中，安排到重要崗位進行重點培養(yǎng)，以備后用，形成人才的梯次發(fā)展。同時，在加強辦公室安全的前提下，為每個辦公室購置了字畫、鮮花，使統(tǒng)計工作人員工作在一個人雅室和美的環(huán)境中。今年市委公開選拔團干部，我們積極鼓勵并要求局機關符合條件的青年干部全部報考，為報考人員報銷復習資料費用、解決復習時間與工作之間的問題，保證青年干部安心考試。我局結合現(xiàn)有各類優(yōu)秀人才不多、引進相對困難這一實際，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，大力培養(yǎng)各類人才隊伍。其次，市統(tǒng)計局各業(yè)務科室不斷加強對各縣（市區(qū)）專業(yè)技術人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。認定菁英人才104名；落實菁英人才綜合服務，發(fā)放各項人才補貼2150多萬元（有700多萬待批未發(fā)放,預計年底發(fā)放完畢）；推進認定標準修訂工作，新增認定標準45條；二是加強高層次黨政人才隊伍建設。（二）培訓計劃推進有亮點舉辦6期“xx大講堂”，聯(lián)合有關部門舉辦17個專項培訓班，組織完成區(qū)委組織部主辦班次6個；選派3名干部參加省委組織部舉辦的3個主體班次；選派13名干部參加市委組織部舉辦的6個主體培訓班次；其中名師大講堂、公職人員集中軍訓、處級干部高級研修班、新任處級干部“三同”基層體驗班、優(yōu)秀科級干部培訓班等精品培訓項目得到干部的普遍認可。在xxx的一年半時間里，xxx干部克服離親別友、人地生疏的寂寞與地理邊遠、條件艱苦的困難，扎根xxx，視xxx為故鄉(xiāng)，視xxx人民為親人，履職盡責，真情奉獻，樹立了良好的xxx干部人才形象，贏得了當?shù)攸h委、政府和干部群眾的普遍好評，多次得到了省委、市委、xxx委xxx干部人才慰問工作組的肯定。在xxxxxx掛任xxx處級領導職務的3名，掛任鄉(xiāng)科級領導職務的21名，掛任鄉(xiāng)科級助理職務的14名；其中：在xxx直機關掛職的29名，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的9名。5月14日xxx干部人才報到后，xxx委組織部按照xxx委要求，逐一找xxx干部人才談話，了解每位同志的能力特點、專業(yè)特長和對崗位安排的意見。xxx堅持以人為本的原則，充分考慮xxx干部人才遠離故土、親人、家庭到民族地區(qū)工作的不易，在思想上真情關心、生活上倍加照顧、工作上充分信任。補助保障到位。（二）強化管理措施，做到三個理順。信息通聯(lián)上理順。一是推行工作日志制度。申請?zhí)接H假和年休假的，根據(jù)有關規(guī)定和受援單位部門實際安排，按程序辦理請假。每季度召開一次xxx干部人才工作座談會，及時收集xxx干部人才意見建議，隨時掌握其思想動態(tài)，幫助其解決工作和生活中的實際困難和問題。熟悉xxx情，融入地方較好。二是加強學習。比如掛職xxx委副書記的xxx同志，在剛到xxx的兩個星期里就跑了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沉到基層了解情況，開展深入調(diào)研，為下一步開展工作積累一手資料。掛職xxx農(nóng)牧科技局副局長的xxx農(nóng)業(yè)局干部xxx同志深入個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校進行調(diào)研，與各級老師開展座談，為制定《xxx2010年—2020年農(nóng)牧科技人才發(fā)展規(guī)劃》和《xxx2010年—2020年農(nóng)村實用才發(fā)展規(guī)劃》積累詳細資料，并及時撰寫了《關于xxx農(nóng)牧科技人才隊伍建設的調(diào)研報告》和《關于xxx農(nóng)村實用人才的調(diào)研報告》。掛職xxx委常委、副xxx長的xxx同志，深入調(diào)研思考，提出城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?深化拓展年?系列措施，協(xié)調(diào)解決整治中車輛停放問題，積極抓好工業(yè)園區(qū)建設的規(guī)劃籌建。取得成績，贏得肯定較好。xxx干部人才這些真實的工作狀態(tài)和作風表現(xiàn)，以及實實在在工作成績，打消了xxx本地干部群眾對xxx干部人才的限期顧慮，xxx干部人才不是為了個人前途來鍍金的，也不是為了完成政治任務來混日子的，更是不免費到xx來度假消遣的，而是真心實意扎根xx、融入xx、服務xx，為xx做貢獻來的。二是xxx干部人才在具體推進工作中，受重視不夠，作用難以更好發(fā)揮，有心而無力的現(xiàn)象依然存在。四、意見建議(一)要想讓xxx工作開展得更好，取得更實際的成效，我們覺得三大方面都應該充分發(fā)揮作用：一是對于廣大xxx干部人才，必須堅守住工作的艱苦，生活的清苦，情感的孤苦這?三苦?，尋求以真情融入xx為樂，取得工作成效為樂，獲得一方肯定為樂的?三樂?，努力發(fā)揮xxx干部人才作用，在工作中充當好?六者?：一是當好政策法規(guī)的宣傳者；二是當好民生民意的傳遞者；三是當好化解矛盾的調(diào)解者；四是當好維護穩(wěn)定的守護者；五是當好促進發(fā)展的引領者；六是當好甘愿奉獻的表率者。建議省、市市應就此研究制定專門政策，落實到位，不能讓xxx干部人才在xx流血流汗，回原地后還委屈流淚。例如究竟該如何幫扶，幫扶的資金該是多大，應該有一個相對于受援地適用，派員地能承受的標準，否則單是由xxx干部人才通過個人人脈資源、關系渠道去爭取，困難較大，成效也不明顯。xxx干部人才工作隊