【正文】 展，并做到及時反思，為創(chuàng)建教育強區(qū)做出應有的貢獻。在今后工作中我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷進步。辦公室的基本任務是參與政務、管理事務、搞好服務，具體地說有：輔助決策、管理事務、起草公文、協(xié)調(diào)關系、調(diào)查研究、收集信息、制定規(guī)章制度、管理會議、收發(fā)信函、接待來訪、招待客人、安排車輛、整理文檔、管理印章等。這是辦公室最重要的任務。起草公文。接待工作。為此我在做到誠懇、熱情、細致、周到的基礎上，還專門學習了問候、握手、敬茶，以及給領導引見、引路，會談、會議、宴會時排座，送別領導時拉車門等接待禮儀。不論是全校師生參加的大型會議，還是部分教師、職工參加的中型會議，以及領導班子成員參加的小型會議，我都是會前認真準備(下通知、擬寫會議程序和主要領導講話稿、布置會場等)。辦公室工作是管理學、秘書學、統(tǒng)計學、檔案學等多學科的綜合，其中檔案管理是一項專業(yè)性較強的工作。在學期末，部分領導、老師到辦公室查閱資料都能較順利的查到，初步顯現(xiàn)了檔案的價值。各職能部門大量用章時嚴格監(jiān)章二、作為辦公室主任，履行基本職責情況。在過去的一個學期里主要承辦的事項有：①領導層的集體決策和領導個人交付辦理的事項。⑤教師、職工轉(zhuǎn)辦的事項。參謀職責。決策公布之后，還通過調(diào)查研究，了解和掌握決策意見的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地進行調(diào)整。也正如有人所說的：“辦公室看上去游離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中”。在過去的一個學期里，首先，我努力搞好縱向協(xié)調(diào)，致力于上下級之間關系融洽。以上就是我過去一個學期的個人工作總結(jié)。我以勤為本，盡職盡責，帶頭加強政治理論學習，嚴格按照黨員領導干部廉潔自律的有關規(guī)定要求自己，切實加強自身建設。著力發(fā)揮好協(xié)調(diào)上下的橋梁作用，加強與上級機關聯(lián)系，積極爭取上級的指導和幫助，密切與學校各部門、各教研組的聯(lián)系，強化與所在公安、消防、綜治等部門和周邊單位的聯(lián)系，及時反映基層情況、群眾呼聲，做到了解上情、摸透下情，二是建立起聯(lián)系順暢、靈敏高效的溝通渠道。作為中心負責人，我積極組織中心人員開拓思路，挖掘校內(nèi)教育教學發(fā)展新變化、新進展，以靈活、新穎、群眾喜聞樂見的原則運營學校公眾號，在業(yè)內(nèi)及學校服務區(qū)域取得良好反響。四是立足改善辦公環(huán)境，營造優(yōu)良辦公室文化。修整塑膠操場，按規(guī)定添置安裝戶外運動器材，并購置塑膠運動地板，新增運動場地面積600多平方米。由于兼任學校安全工作領導小組辦公室主任，我將安全工作作為重點工作。我們對安全資金投入實行無條件保障，、故障的監(jiān)控設備進行更新、維護，投入4千余元在校門前安裝減速帶，全年用于消防器材、電路檢修維護費用近7千元。短短兩個多月的時間，一年級的學生已經(jīng)閱讀了1500余本圖書，發(fā)表書評四百多條，學習了近六百節(jié)藝術課程。近年來，學校發(fā)展勢頭迅猛。一年來，我立足本職，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，取得了一些成績，但與區(qū)教體局和學校領導、全校師生的期望還有一定的差距，參謀助手作用的發(fā)揮還不夠充分，服務層次和水平還有待進一步提升，各項工作制度仍需不斷完善。全國教師管理系統(tǒng)是今后教師個人的電子檔案、教師職稱評審、交流調(diào)動的數(shù)據(jù)庫依據(jù)，涉及到老師們的全方位信息，因此我們在審核教師信息時，牽涉到教師的任課等敏感信息，我們都在辦公會上進行了說明。在時間短，任務重的情況下，我們順利完成故事育人項目視頻的錄制和上報，具體參評的結(jié)果還沒有出來。，在職稱評審、提取住房公積金等工作中，提供力所能及的幫助，受到老師們的好評。造成這個問題原因也是多方面，首先是本人管理的問題，沒有很好的管理和利用好這個平臺，第二點原因，學校人員減少后，特別是在有這個信息平臺的基礎上，已經(jīng)足以滿足我們的日常需要，老師們不再關注這兩個平臺；第三，這兩個平臺的內(nèi)容沒有及時更新，沒有足夠的吸引力讓老師們來關注它。教師測評部分沒有完成，主要原因是教師在手機客戶端無法注冊進入。首先是自己管理存在問題，現(xiàn)在的宣傳稿件80%都是我在寫，宣傳員張翠老師工作的主動性不高，存在著不下指示不工作，下了命令往后拖拉的情況，我們兩人的這團隊的合力沒有形成。但是這個過程對我來講，持續(xù)的時間并不長，不論外界如何看待我們，關鍵是我們怎樣看待自己。通過學習辦公室專業(yè)知識，我懂得了：辦公室是協(xié)助領導辦理專門事項、輔助和協(xié)調(diào)整個日常工作的部門，在一個單位中處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，對外交流的窗口，傳遞信息的中樞，領導決策的外腦和處理日常事務的手足。輔助決策。在輔助決策的過程中，我一直堅持辦文準、辦事穩(wěn)、情況實、注意慎的原則。由于辦公室是一個綜合辦事機構，白天要用大量的時間承辦日常事務、接待來訪客人，所以約有三分之二的文稿是在晚上書寫完成的。搞好接待工作可以使單位改善外部環(huán)境，擴大對外影響，樹立良好的形象。辦公室是會議工作的主要組織者。檔案管理。邊學邊干，逐步建立起了46盒檔案。本著嚴肅、認真、細致的原則，每次用章前我都認真詢問用章事由，不能決定時報請校長批示，用后詳細填寫用章記錄。也正因如此，我?guī)缀趺刻於荚诜彪s的事務中度過。④黨支部、教務處、總務處、團委、財務科、年級組等職能部門交辦的事項。雖然在承辦過程中也遇到過這樣那樣的困難，但經(jīng)過多方克服，最終還是能較好地完成各類承辦事項。為此，我積極進行調(diào)查研究、收集各方信息，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料進行綜合分析，及時向領導反饋，協(xié)助領導決策。因此，不論是與領導工作有關的活動，還是其他職能部門不管的雜事，我都做到了主動加以關注、協(xié)調(diào)。聯(lián)系內(nèi)外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應有的職責。第三，人際關系協(xié)調(diào)工作我也努力做了一