【正文】 14年11月26日2015年3月31）一是認(rèn)真查找問題。二是認(rèn)真自我剖析。（三）整改提高，建章立制階段（2015年4月1日8月14日）一是制定整改方案。要堅持邊整邊改，將問題整改貫穿活動的始終，要本著“存在什么問題就整改什么問題，哪個環(huán)節(jié)薄弱就加強哪個環(huán)節(jié)”的要求，做到發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，問題整改不到位不放過。要注重提煉集中整治活動中的好做法、好經(jīng)驗；要針對梳理出的問題和整改情況，結(jié)合自身工作特點和實際，建立健全一系列行之有效的規(guī)范企業(yè)和群眾辦事、單位內(nèi)部管理的制度和機制。各單位要對專項整治活動進行全面總結(jié)，肯定成績、查找不足，并從內(nèi)外環(huán)境、干部思想觀念、體制機制上深入分析干部作風(fēng)問題產(chǎn)生的原因，積極探索加強干部作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的有效途徑和舉措。要完善行政服務(wù)體系，提升公共服務(wù)質(zhì)量。局作風(fēng)專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各單位活動開展情況和取得的成效進行考核考評。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，身體力行、率先垂范。要圍繞列舉八個方面的干部作風(fēng)突出問題開展對照檢查，本著有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力整治什么問題的原則，突出工作重點，體現(xiàn)自身特色。通過開展作風(fēng)整治活動，在全系統(tǒng)各行業(yè)樹立和弘揚解放思想，實事求是；凝心聚力，政令暢通；求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻；廉潔自律，勤政為民；爭創(chuàng)一流，奮發(fā)有為的良好作風(fēng)和精神狀態(tài)，促進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。工作不愿吃苦，拈輕怕重，馬虎應(yīng)付，計較個人得失，毫無大局意識，做事不講原則，不講紀(jì)律，陽奉陰違，說大話，夸?？冢耆涀约旱狞h員身份。學(xué)校管理制度齊全，但大多是一紙空文，要么操作性不強，要么執(zhí)行不得力。二、整改方案（一）開展學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究整改措施。第一，堅決克服形式主義。第二，堅持摒除官僚主義。振奮精神，積極進取。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩促進”；四要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。為領(lǐng)導(dǎo)干部制作整改時間表，動員全體黨員為領(lǐng)導(dǎo)民主評議，建立完善考核機制第四篇：深化“四風(fēng)”突出問題專項整治方案中共***公路管理站支部委員會 深化“四風(fēng)”突出問題專項整治方案為認(rèn)真貫徹落實中、省、市、縣在黨的群眾路線教育實踐活動中開展“四風(fēng)”突出問題專項整治要求，按照局黨委統(tǒng)一部署，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，著力解決影響公路養(yǎng)管的突出問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確保我站教育實踐活動取得成效，結(jié)合工作實際，特制定本專項整治方案。(二)集中整治階段（9月20日9月30日）。要對活動開展情況進行查漏補缺，認(rèn)真總結(jié)，并上局報群組辦。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊 ** 牽頭股室：辦公室（七）整治婚喪嫁娶大操大辦。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*** 牽頭股室：辦公室（九）整治紀(jì)律松散、政令不暢。嚴(yán)格按照《公路法》和《陜西省公路路政管理條例》等法律法規(guī)，依法處理侵占公路路產(chǎn)路權(quán)等不法行為。公司各種專業(yè)會、視頻會多。有的文件內(nèi)容空泛，指導(dǎo)性不強，基層難落實。開工竣工簽約儀式追求規(guī)模，追求氣派，追求影響，浪費嚴(yán)重。堅持會議計劃與報審，減數(shù)與增效相結(jié)合，能不開的會議堅決不開，能合并的會議堅決合并，不涉密的會議盡可能以視頻會議形式召開。2．精簡文件簡報。通過深入基層、深入群眾、深入實際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問題，防止走形式、走過場。從嚴(yán)清理和規(guī)范評比達標(biāo)表彰和授牌晉級活動。領(lǐng)導(dǎo)干部超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車和借車、攤派款項購車、豪華裝飾公務(wù)用車和公車私用等行為。下基層、對外交往超標(biāo)準(zhǔn)接待和接受超標(biāo)準(zhǔn)接待問題，追求豪華，追求檔次，住宿選豪華房間，吃飯點好菜好酒好煙，接送人員過多。管好用好公務(wù)用車，最大限度盤活存量。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部長期租用賓館、酒店作為辦公用房，配備使用的辦公用房在退休或調(diào)離時應(yīng)及時騰退。4．嚴(yán)禁違反規(guī)定建設(shè)樓堂館所、搞豪華裝修。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：總經(jīng)理辦公室、后勤管理處 牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：紀(jì)委監(jiān)察處、經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、人力資源處三、“三重一大” 決策制度落實不到位問題專項整治總體情況和存在的突出問題總的來看，公司和所屬各單位緊密結(jié)合工作實際，將“三重一大”決策要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之中，與內(nèi)控體系、風(fēng)險管理有機結(jié)合，建立完善配套制度和業(yè)務(wù)流程，初步形成比較完備的制度體系，但是在具體執(zhí)行過程中還存在一些落實不到位問題。：絕大部分單位能夠及時建立健全“三重一大”決策制度實施細(xì)則與配套制度，但有的單位“三重一大”決策配套制度不夠健全，具體事項沒有細(xì)化，不便于操作；有的單位沒有及時制定實施細(xì)則，決策范圍 的量化、細(xì)化不夠。部分單位沒有按照公司要求，健全完善決策監(jiān)督、決策事項信息反饋、決策回避、決策考核評價和后評估制度、決策失誤糾錯改正和責(zé)任追究等制度。完成時間：2014年6月底。，提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)人員思想認(rèn)識。制定《公司“三重一大”決策制度專項監(jiān)督檢查要點指引》，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、檢查切入點、檢查方法。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：紀(jì)委監(jiān)察處、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室 牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、人力資源處、合同條法處四、安全生產(chǎn)管理中工作作風(fēng)問題專項整治 總體情況和存在的突出問題近年來，公司堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合、治理薄弱環(huán)節(jié)與夯實基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把深化HSE體系推進作為工作主線，切實提高全員的風(fēng)險管控能力，安全環(huán)保源頭防范、過程控制、應(yīng)急處置、事故調(diào)查、持續(xù)改進的管理流程和機制更加配套銜接，更加規(guī)范有效。三是執(zhí)行力有待進一步提高。少數(shù)干部知識更新不足，對新法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不精、不通甚至不懂；少數(shù)干部處處怕得罪人，遇到問題不敢管、不愿管，考核講評搞平衡。治理措施及完成時間“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的指示要求。建立安全環(huán)保責(zé)任定期考評機制，自上而下逐級加大績效考核權(quán)重，進一步強化過程管控力度。按照生產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)施操作及維修等活動分解作業(yè)步驟，識別每一環(huán)節(jié)的危害，并進行安全風(fēng)險評估，以此建立、修訂和完善崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、培訓(xùn)矩陣和應(yīng)急處置方案。積極開展安全自主管理創(chuàng)建活動，分層級建立健全自主管理安全文化創(chuàng)建工作的有 關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。對排查出的每一項隱患的治理都必須責(zé)任落實到具體單位、部門和個人，做到四個到位：安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司承包商安全管理規(guī)定，加強承包商、分包商施工作業(yè)安全風(fēng)險控制，建立“黑名單”制度，堅決清退不合格承包商，落實業(yè)主監(jiān)管責(zé)任，杜絕包而不管、以包代管。著力做好企業(yè)應(yīng)急救援一、二梯隊建設(shè)，超前儲備應(yīng)急物資和必要的裝備，加強 實戰(zhàn)演練，切實提高第一時間、第一現(xiàn)場應(yīng)急處置救援能力。立即貫徹國家“四不兩直”的要求，改進安全 生產(chǎn)檢查方式，堅決杜絕各種形式主義，減輕基層負(fù)擔(dān)。治理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的選拔任用推薦提名制度；選人用人導(dǎo)向正 確、風(fēng)清氣正，使德才兼?zhèn)涞暮酶刹康靡灾赜茫桓偁幮赃x拔在選賢任能、拓寬視野和發(fā)現(xiàn)人才中發(fā)揮積極作用；干部能上能下工作取得初步成效；干部交流工作實現(xiàn)制度化、常態(tài)化。突出德的考核，改進實績考核，強化 作風(fēng)考核，探索在干部選拔任用中實行德的量化考評。完成時間：2014年按照集團公司要求推動實施并改進完善。改進完善選 拔程序和方法，認(rèn)真分析崗位職責(zé)和特點，合理設(shè)置工作經(jīng)歷、任職經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷等資格條件和考試測評內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的關(guān)于干部任免和管理的各項規(guī)章制度，加大治懶治庸力度，嚴(yán)格考核評價，實行優(yōu)勝劣汰，對考核確定為不勝任、基本勝任的，予以免職或降職。對新提拔進入領(lǐng)導(dǎo)班子的，從豐富經(jīng)歷和防范風(fēng)險出發(fā)，加大異地交流任職工作力度，特別是紀(jì)委書記、總會計師等崗位，從有利于公正履職出發(fā)，積極推行異地交流任職；推動國內(nèi)、海外干部交流，制定國內(nèi)、海外企業(yè)干部交流培養(yǎng)計劃，大批量、高效率培養(yǎng)國際化領(lǐng)導(dǎo)人才。對違反規(guī)定程 序、不按標(biāo)準(zhǔn)選人用人的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并追究相關(guān)人員責(zé)任。公司已制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，但尚未建立起自上而下的簽約與考核追究機制。監(jiān)督檢查工作在發(fā)現(xiàn)和提供違紀(jì)線索方面沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，特別是專職監(jiān)督部門很少向紀(jì)檢監(jiān)察部門提供有價值的案件線索，使監(jiān)督檢查失去威懾力，也難以在懲治腐敗方面形成部門齊抓共管的強大合力，一定程度上影響了案件查辦工作的及時性。公司開展的反腐倡廉教育紛繁眾多，但缺乏針對性與實效性，很難入腦入心，觸動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心靈深處。治理措施及完成時間，進一步提升監(jiān)督能力。，形成不能腐的約束機制。逐級制定并落實“三重一大”決策制度實施細(xì)則，對先操作后決策、先定調(diào)再決策的行為追究主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門承擔(dān)對本部門制定制度監(jiān)督檢查的主體責(zé)任，建立業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)重大問題向黨委“要情報告”制度和業(yè)務(wù)部門履行監(jiān)督職責(zé)評價機制。堅決落實《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，對領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)用車、專職秘書、業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及出差住宿、用車、接待等進行明確具體規(guī)定，對異地任職干部住房、家屬安置等做出明確要求。，形成不敢腐的懲戒機制。對違反中央八項規(guī)定、集團公司二十條要求精神和“四風(fēng)”問題的舉報，速查速辦、公開通報處理。按干部管理權(quán)限，由紀(jì)委書記談一次話，送一套廉政讀本，在網(wǎng)上測試一次廉政知識，參觀一次廉潔教育基地，寫一篇心得體會，半年回訪一次表現(xiàn)。但我們也清醒地看到，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與集團公司和公司的要求還有差距，需要進一步加強和改進。治理措施及完成時間。完成時間，2014年6月完成并長期堅持。完成時間：2014年6月完成并長期堅持。完成時間：中長期完成。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：人力資源處、總經(jīng)理辦公室牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：總部機關(guān)各部門黨委辦公室、