集體決策制度-預(yù)覽頁
【正文】 （參照有關(guān)規(guī)定）資金投向、工程項(xiàng)目招投標(biāo)；干部的任免、使用、提拔以及工作人員調(diào)入調(diào)出；工作人員考核結(jié)果以及獎(jiǎng)懲評優(yōu)情況；應(yīng)由集體討論決定的其他重大問題；二、決策程序?qū)χ卮髥栴}實(shí)行集體決策，一般應(yīng)遵循以下程序：應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，必要時(shí)應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的方案；方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分析論證，作出評估；集體討論決策前，應(yīng)將會議的召開時(shí)間、議題等提前2天通知班子成員；必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決，對屬通報(bào)性質(zhì)的重大問題，應(yīng)在在班子成員齊全的情況下進(jìn)行；如需會議對所討論的重大問題進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)根據(jù)議題逐項(xiàng)表決，贊成票超過應(yīng)到會成員半數(shù)為通過。如對重大問題發(fā)生爭議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報(bào)告，請求裁決。中心黨組領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各自職能，按照本《制度》集體討論決定重大問題。（二）重大問題的界定重大決策：（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關(guān)會議和文件精神的貫徹和落實(shí)；（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問題；（3）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；（4）醫(yī)院工作計(jì)劃的確定和調(diào)整；（5）醫(yī)院總結(jié)的制定和調(diào)整；（6）醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定；（7）醫(yī)院重要專項(xiàng)工作方案的制定和調(diào)整；（8）醫(yī)院規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；（10）醫(yī)院對外重要合作和交流事項(xiàng)；（11）突發(fā)事件的應(yīng)對和處理；（12）涉及醫(yī)院、職工安全穩(wěn)定工作；（13）向上級提交的重要請示和報(bào)告重要干部任免、人事工作：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；（2）確定后備干部、入黨積極分子；（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎(jiǎng)懲；（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；（5）各類評先樹優(yōu)和各類考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的審批；（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。會前通報(bào)。提前通知。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態(tài)度?？刹扇】陬^、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會議討論。重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，院長、副院長、書記共同視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。重要項(xiàng)目安排：（1）廠房整修、大修計(jì)劃的擬定和申報(bào)；（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、對外交流等方案的確定和調(diào)整；大額度資金的使用未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項(xiàng)。研究決定重大問題的會議不得搞臨時(shí)動(dòng)議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會前通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問題提交會議。會議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個(gè)工作日，通知到應(yīng)與會人員。因故，未到會的應(yīng)與會人員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。做出決策。重大問題會議紀(jì)要應(yīng)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門
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