【正文】 作人員進行獎勵，對擅離職守，不負責任的工作人員進行處罰。（一）組織措施。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各 部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。工程成本控制措施成本控制的原則（1）保持成本和收益的聯(lián)動關系。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工 費、材料費、機械使用費根據(jù)分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數(shù)計 算求得。在 按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳 納的數(shù)額，超出部分可作為暫實現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費或間接費中彌補。材 料費支出計劃成本，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得。這樣則需向公司打報告，申請核 減等額的上繳利潤。成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。材料購臵實際單價超過預算單價，可能的話，要 報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。實 際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。（2）最終目標明確。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。嚴格審定工程預結算，真正體現(xiàn)工程的實際造價認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據(jù)由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據(jù)，避免雙方產(chǎn)生糾紛。對于通過招標確定的勞務價格，一定要按照招標價格進行結算，嚴格控制數(shù)量。主要有鋼筋搭接、挖士方式、馬鐙筋、鋼筋定尺和模板等等。圖紙會審屬于事前控制，對造價人員來說相當重要，它在控制工程1成本方面要比限額設計來的更實際些。(六)加強對施工期間易增加造價部分的控制施工過程中的現(xiàn)場簽證、經(jīng)濟洽商、施工索賠、工程變更等都可能會引起施工期間造價增加。對與工程的變更部分應先進行定價和計量,不給結算帶來麻煩。組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論,經(jīng)過雙方反復磋商,最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。公司應根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應手段控制成本。對施工主要材料實行限額發(fā)料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié),是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。(2)組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。其次應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。但是,它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。及時進行竣工總成本結算工程完工后,項目經(jīng)理部將轉向新的項目,應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械,辭退不需要的人員,支付應付的費用,以防止工程竣工后,繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：⒈做好材料采購前的基礎工作?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于磚砌體、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價購料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。⒉項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。根據(jù)不同結構形式橋梁的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理三個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。竣工結算往往是按照工程實際發(fā)生的工程量與相應定額及估價表完成的。對于業(yè)主拒不簽收的，應當曉之以理，動之以情，再不簽收的，應當采取快遞或公證送達的方式進行，但要與業(yè)主人員進行溝通解釋；結算書申報后，應當明確分工，對工程結算進行跟蹤。結算費用的使用：商務人員將爭議問題匯總后，應當在組織相關人員的會議上研究解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費用金額并提出書面申請，研究確定后向分管領導和主管領導匯報，經(jīng)同意后方可實施，費用由商務人員借支，項目經(jīng)理簽字認可；結算逾期未完成審核：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結算審核，應當由商務人員擬草，項目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領導間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結算催告函并辦理相應手續(xù)；結算報告的出具：結算審核完成后，商務人員應當將審核報告初稿進行仔細核對，并對各費用項目核查，同時提交職能部門進行審核，確保無漏項、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報告；四、勞務結算的審核：勞務結算按照勞務合同的約定進行，成熟一個，結算一個，不要等到業(yè)主結算完成后在進行結算；應當嚴格按照勞務合同的約定進行材料超欠供分析并按照合同約定進行獎勵或處罰；勞務結算的審核嚴格按照公司相關規(guī)定進行會簽、復審。同時要不斷學習豐富自己的知識。關鍵詞：鐵路運輸成本控制措施The railroad enterprise strengthens the cost control the measureWen YongpingAbstract:Now,between enterprises petition day by day intensifies,the cost management has bee the focal point which the various countries enterprise pays article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the prehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control :Railway transportationCost control Measure【中圖分類號】F233【文獻標識碼】A【文章編號】10099646(2009)05015302在日益激烈的市場競爭中，低成本優(yōu)勢是最基本的競爭優(yōu)勢之一，尤其在物價不斷上漲的背景下，低成本帶來的競爭優(yōu)勢就更加明顯。在鐵路企業(yè)管理活動中存在著許多缺點，如只關注鐵路企業(yè)的短期成本，單純的為了降低成本而管理成本，以事后控制為主等。主要是指鐵路企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本的積極性、主動性，做好上下結合，專業(yè)控制和群眾控制相結合，使全體員工都有成本意識，都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去。鐵路企業(yè)只有降低成本，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在同其他運輸方式的競爭中立于不敗之地，減小市場壓力；對內(nèi)才有能力穩(wěn)定職工隊伍，減小內(nèi)部壓力。首先，要明確全面預算管理的職能定位、運作體系，成立預算管理委員會及預算管理辦公室，強化了全面預算管理的組織體系。雙向歸口責任成本是職能部室與基層單位捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、各項人工成本等。此外，還要結合預算重點掌握煤、水、油、電、辦公費、差旅費等主要科目的支出，避免加大成本或資金占用。結合生產(chǎn)經(jīng)營責任書，將直接成本及機車運量、燃油支出、材料費、水費、電費等各系統(tǒng)效率、效益指標明確分解下達到業(yè)務部門，作為責任目標中的一個重要內(nèi)容，嚴格與部門的風險責任相聯(lián)掛，沒有系統(tǒng)控制目標或主體作用發(fā)揮不好的，否決業(yè)務部門經(jīng)營結果。此外，還要將工序經(jīng)營成果與員工的薪酬直接掛鉤考核，從而達到控制成本的目的。在此基礎上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟效益。二、項目的成本管理程序三、預算成本項目預算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額，二類工程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。在計劃成本的初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務部門按各自職能范圍具體落實。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加施工工藝。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水平不斷完善、健全。確保工期準點到達。管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。此項工作項目經(jīng)理應作為頭等大事來抓，進行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。因此，預測單價應低于投標價。（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。的原則控制費用開支。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最