更新設備的申請-預覽頁
【正文】 步、增強企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設備部長為主負責的技改領(lǐng)導小組，以加強對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導。協(xié)調(diào)部門間工作配合事項。一般來說應從以下幾方面來考慮： 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。 促進安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新： 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術(shù)經(jīng)濟后果的設備。 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領(lǐng)導小組。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財務等部門參加組織論證。設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。不能實現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強調(diào)責任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟上的效益性也就得不到保證。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。處理時會同財務、管理部門根據(jù)舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備部負責。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。技改領(lǐng)導小組的工作職能中關(guān)于設備改造更新方面應包括以下內(nèi)容：。對選定的更新改造項目，必須經(jīng)過可行性研究，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。 適應新產(chǎn)品開發(fā)，適應產(chǎn)品升級換代。 改善勞動條件，減輕勞動強度。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。 設備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。 項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設備改造和更新由總師辦提出。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領(lǐng)導小組。論證工作應從技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性兩方面進行，要用數(shù)據(jù)說話，使項目論證結(jié)果準確可靠。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)： 實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術(shù)準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據(jù)不同設備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收
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