更新設(shè)備的申請(qǐng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長(zhǎng)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮： 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新： 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、管理部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備部負(fù)責(zé)。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。 項(xiàng)目申請(qǐng)一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)： 實(shí)行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供應(yīng)。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收
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