【正文】 全，勞務(wù)隊(duì)的選擇、管理人員的配備數(shù)量素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程和管理需要的管理人員和勞務(wù)隊(duì)及施工人員，監(jiān)理和建設(shè)單位根據(jù)其問題程度，有權(quán)要求承包單位更換或做出清出施工現(xiàn)場或給予經(jīng)濟(jì)處罰的決定。b 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。a 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。d 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。e 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。g 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時，施工單位完成上個月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消。5)建設(shè)單位局部調(diào)整施工計(jì)劃中的部分項(xiàng)目，承包單位應(yīng)據(jù)此及時調(diào)整本專業(yè)的相關(guān)計(jì)劃。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時進(jìn)行重罰。如違背以上規(guī)定，報驗(yàn)超過8小時的罰個人200元，報驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。d 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責(zé)任人罰款500元。2)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。c 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。g 定期向安全行政主管部門報告活動情況。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應(yīng)及時報告。各種方案包括雨季施工方案、現(xiàn)場排水、擋土墻等方案在總公司正在編制制作，將于近期上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。中建一局朱工：雨季將至，上報的水泵、草袋、鐵锨、沙子等防汛用具均已到場；上報的資料堅(jiān)決杜絕不規(guī)范的格式，一律采用正式表格；計(jì)劃安排責(zé)任到人，將實(shí)行明確的獎罰制度。一、有關(guān)管理制度1)會議制度A 工程例會1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。e各項(xiàng)目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。B 專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。2各施工項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅(jiān)守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假。C 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設(shè)單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。3)在未得到設(shè)計(jì)變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計(jì)。C承包單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機(jī)械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)合理。此計(jì)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計(jì)劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。H 為嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊(duì)伍時，必須事先進(jìn)行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程 師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟(jì)處罰。C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。B 周、月計(jì)劃的編制、上報由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。承包單位在每月的25日止要編制3個報表：①“本月計(jì)劃完成情況報表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100%=完成計(jì)劃百分率。1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。如果超額完成月計(jì)劃，按上述月計(jì)劃獎勵辦法金額給予獎勵。6)為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，承包單位應(yīng)及時作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的隱蔽工程報驗(yàn)，并及時整改存在問題。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗(yàn)。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗(yàn)和驗(yàn)收制度。同時承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。D 單位工程完工時，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件、硬件合格后及時向監(jiān)理報驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元，砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。E 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時應(yīng)及時送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。D 每半個月對整個工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個個參與。同時追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對事故單位給予5000—30000元的罰款，對事故責(zé)任人給予500—1000元的罰款。專門定做的配電箱晚幾天到達(dá)現(xiàn)場。與會人員對本會議紀(jì)要如有異議，請于收到紀(jì)要二個工作日內(nèi)提出書面意見，否則將視為認(rèn)可執(zhí)行并存檔。不得隨意談?wù)撆c本次會議無關(guān)內(nèi)容。、扶手梯、空調(diào)、玻璃磚雨棚、電視、電話（未招標(biāo)）。業(yè)主重點(diǎn)提出：施工單位現(xiàn)場有什么疑問，及時與監(jiān)理、業(yè)主溝通；二、施工單位準(zhǔn)備階段完成情況本工程屬邕寧區(qū)重點(diǎn)工程，由邕寧區(qū)重點(diǎn)辦督辦，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。施工報建手續(xù)盡快辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善；路基處理專項(xiàng)施工方案未進(jìn)行編制，路面施工專項(xiàng)方案未報審查。工程報建手續(xù)要抓緊時間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。施工報建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善三、下階段工作要求及安排本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。施工單位要主動協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續(xù)紀(jì)要整理：中昊建材工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年4月4日2濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院監(jiān)理文件