【正文】 制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提一些希望和要求。而這類內(nèi)容部門(mén)要有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)，以求達(dá)到較好的效果。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制也就是賓館各崗位安全職責(zé)，從賓館負(fù)責(zé)人、安全管理人、各部經(jīng)理、主管到各崗位員工，都進(jìn)行了責(zé)任明確，凡本崗位出現(xiàn)安全生產(chǎn)、消防安全事故，要承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任。重點(diǎn)是部門(mén)安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)行情況，各類安全隱患的檢查整改情況，安全生產(chǎn)檢查制度的落實(shí)情況，通過(guò)我們的努力，在賓館真正筑起一道堅(jiān)不可催的安全防火墻，使我們員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)得以保障；通過(guò)培訓(xùn)和要求，要讓?shí)徫粏T工知道安全生產(chǎn)檢查制度目的和要求、檢查的重點(diǎn)和組織要求、部門(mén)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容等。最重要的是要部門(mén)建立健全安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和各項(xiàng)安全管理和檢查制度，使部門(mén)的安全管理分工明確，責(zé)任清楚。該制度重點(diǎn)是對(duì)隱患排查治理方面進(jìn)行了職責(zé)分工，從賓館主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位員工以及安全部、財(cái)務(wù)部、工程部在隱患排查治理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)都進(jìn)行了明確。賓館防火安全管理規(guī)范和要求通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道日常消防管理要求、營(yíng)業(yè)區(qū)域消防管理要求、工程項(xiàng)目施工防火管理要求是什么；三級(jí)防火檢查制度落實(shí)與要求中，一級(jí)檢查由各部門(mén)主管實(shí)施，二級(jí)檢查由各部門(mén)總監(jiān)(經(jīng)理)組織實(shí)施，三級(jí)檢查由賓館領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)要讓員工知道賓館消防安全管理獎(jiǎng)懲制度的全部?jī)?nèi)容，讓全體員工知道消防安全是我們大家的共同責(zé)任，每一個(gè)員工在做好本職工作的同時(shí)，都有做好賓館消防工作的責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目部安全小組由項(xiàng)目經(jīng)理xx領(lǐng)導(dǎo)，由安全員xx負(fù)責(zé)，由其他組員協(xié)助，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改。按照規(guī)定，施工隊(duì)必須將施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的不符合規(guī)定要求的部分進(jìn)行整改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款該施工隊(duì)500元/人次。在開(kāi)車(chē)時(shí)要穿戴項(xiàng)目部發(fā)的交通安全服，注意周?chē)h(huán)境、車(chē)輛、人員等，避免出現(xiàn)劃車(chē)、撞人、碰撞建筑物等現(xiàn)象。機(jī)電設(shè)備在操作時(shí)要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內(nèi)。電線不得與金屬物綁在一起。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)行中修理。職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以安全施工作業(yè)為原則，解決不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)班組長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。給大家釀造一個(gè)健康的生活環(huán)境。電氣設(shè)備以及各種有關(guān)施工用電的地方都有電工xx專人接電，其他人不得私自接電，所有電器都要在斷電后維修，不得帶電工作。為了大家的安全請(qǐng)大家在晚上少出去在外面玩。（一）加大了“重點(diǎn)”監(jiān)控力度。有的單位實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全包保，各區(qū)域性、一次性指揮部負(fù)責(zé)轄區(qū)項(xiàng)目施工監(jiān)管和安全包保。檢查中堅(jiān)持查實(shí)情、講實(shí)效，沉到最基層，解決真問(wèn)題；堅(jiān)持重整改、嚴(yán)防范、邊查邊改，根治安全生產(chǎn)“頑癥”。（二）突出了隱患排查治理。某某項(xiàng)目實(shí)行“五分鐘安全環(huán)境評(píng)價(jià)” 制度，要求一線作業(yè)人員在施工開(kāi)始前先停下來(lái)，想一想有哪些隱患，再評(píng)估可能導(dǎo)致的危害，然后采取相應(yīng)的管理措施，直至隱患消除后進(jìn)行施工，使一線作業(yè)人員養(yǎng)成了自覺(jué)排查隱患的良好習(xí)慣。三是推進(jìn)隱患整治監(jiān)控信息化。（三）注重了基層潛能發(fā)掘。同時(shí)，對(duì)在施工中“提前想到、提前發(fā)現(xiàn)”重大隱患的人員，每次額外獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。（四）強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)工作。三是推廣工前教育、工地廣播、錄象、板報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、工地學(xué)校、微信群等行之有效的教育培訓(xùn)方式，提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能。究其原因：一是對(duì)安全工作的重視程度上緊下松的“倒三角”現(xiàn)象還比較明顯；二是安全管理人員配備不到位，有的單位雖有常設(shè)機(jī)構(gòu)，但只有1至2人，連上傳下達(dá)都難以應(yīng)付，更談不上管安全；三是安全責(zé)任制沒(méi)有完全落實(shí)到作業(yè)隊(duì)和一線作業(yè)人員身上，有的雖然簽了責(zé)任書(shū)，但與施工實(shí)際結(jié)合不緊密、重點(diǎn)不突出；四是一線作業(yè)人員“提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前消除隱患”的意識(shí)不夠強(qiáng)，基層排查隱患工作落不到實(shí)處；五是部分基層單位沒(méi)有推行一線作業(yè)人員收入與安全掛鉤的激勵(lì)措施。鐵路施工歷來(lái)是我們事故的高發(fā)領(lǐng)域，面對(duì)資源配臵和保證工期 的壓力，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。（一）堅(jiān)持狠抓重點(diǎn)，嚴(yán)防死守薄弱環(huán)節(jié)。季節(jié)性事故呈明顯上升趨勢(shì)。我們對(duì)近兩年事故的分析，目的是為了找出事故究竟出在哪里、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)是什么？以便找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥施策。堅(jiān)持關(guān)口前移，就是要把思想的關(guān)口、培訓(xùn)的關(guān)口、檢查的關(guān)口前移到基層、前移到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)扎實(shí)有效的措施，控制和減少事故發(fā)生。當(dāng)前，我們大多數(shù)單位對(duì)安全工作的重視程度呈“倒三角型”，自上而下往往層層衰減。要采取與作業(yè)隊(duì)和一線作業(yè)人員簽訂安全包保責(zé)任書(shū)、實(shí)行收入分配與安全掛鉤等方式，增強(qiáng)一線作業(yè)人員關(guān)愛(ài)生命、主動(dòng)關(guān)心安全的意識(shí)和行為。要通過(guò)培訓(xùn)關(guān)口前移，切實(shí)解決一線作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上真明白還是假明白的問(wèn)題。三是檢查關(guān)口前移，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。要通過(guò)查思想，看各級(jí)人員“安全第一”的思想是否真正樹(shù)立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正重視基層安全、是否真正關(guān)愛(ài)員工生命，一線作業(yè)人員是否真正關(guān)心生產(chǎn)安全；要通過(guò)查培訓(xùn)，看一線作業(yè)人員的安全素質(zhì)是否到位，安全基本常識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作要領(lǐng)、隱患排查治理、緊急情況應(yīng)對(duì)等是否真明白、真掌握；要通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)，看施工規(guī)范、作業(yè)流程和安全規(guī)程是否落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)是否存在違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。任何事故都是隱患引起的，只有提前想到隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，安全工作才能收到事半功倍的效果。必須轉(zhuǎn)變觀念，從過(guò)去的事故管理，轉(zhuǎn)到隱患管理上來(lái)；從過(guò)去的死后驗(yàn)尸，轉(zhuǎn)到預(yù)防為主上來(lái)。因此，提前想到比提前發(fā)現(xiàn)、提前消除更重要。事故隱患涉及方方面面，與每個(gè)人都密切相關(guān)。對(duì)想到的隱患，要采取張榜公布于現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)區(qū)、定期廣播、考試等方式，讓每個(gè)作業(yè)人員提前知曉；施工過(guò)程中，要注重提前發(fā)現(xiàn)具體部位、工序存在的隱患。對(duì)查出的隱患，要在認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)其危害的基礎(chǔ)上，確定等級(jí)，建立臺(tái)帳，實(shí)行分級(jí)、分類管理。檢驗(yàn)隱患排查的效果，就是看隱患是否得到治理、是否真正消除，這也是我們排查隱患的目的。各單位要高度關(guān)注建設(shè)單位的檢查情況，對(duì)指出的問(wèn)題，要認(rèn)真整改，盡快消號(hào)，防止被認(rèn)定為不良行為、防止重復(fù)發(fā)生而影響市場(chǎng)準(zhǔn)入，真正解決安全步距超標(biāo)、仰拱 開(kāi)挖長(zhǎng)度超標(biāo)、圍巖監(jiān)控量測(cè)形同虛設(shè)的“短板”。我們建立這個(gè)平臺(tái)的目的，就是要加強(qiáng)對(duì)隱患排查的管理、監(jiān)督，上級(jí)單位能夠直接查看到項(xiàng)目、監(jiān)督到作業(yè)隊(duì)，督促各單位把功夫下在隱患排查治理上，引導(dǎo)基層和一線作業(yè)人員把住前沿關(guān)口，徹底防控隱患，形成全員、全方位、全過(guò)程排查治理隱患的良好局面，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，經(jīng)常登錄平臺(tái)查看本單位、本項(xiàng)目的隱患排查情況，關(guān)注重大隱患整治效果。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，是提高執(zhí)行力、調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要舉措。而不能只停留在口頭上、寫(xiě)在文件上。二是隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)要真到位。今天，股份公司對(duì)前期隱患排查治理情況進(jìn)行了通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)某某局幾公司提前發(fā)現(xiàn)山體開(kāi)裂可能導(dǎo)致幾人傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的重大隱患，給予了多少元的重獎(jiǎng)。各單位要抓緊做好事故的核查和處理工作，防止出現(xiàn)瞞報(bào)現(xiàn)象。反之，就是真差的。獎(jiǎng)罰作為安全管理的一種手段，目的是為了保安全。因此，實(shí)施處罰也是出于保護(hù)我們企業(yè)、愛(ài)護(hù)我們干部。我們要以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)家庭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，突出重點(diǎn)，關(guān)口前移，推進(jìn)安全工作標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一、相關(guān)工作安排一、安全工作：。，并做好相關(guān)記錄。“交通安全、食品安全、消防安全、”。習(xí)慣的養(yǎng)成低年級(jí)的老師是很辛苦的。，定期進(jìn)行消毒，做好“六防”防蠅、防蚊、防鼠、防火、防電、防盜等相關(guān)工作。、制度上墻。臺(tái)賬填寫(xiě)是否跟上進(jìn)度是否規(guī)范。七、財(cái)務(wù)工作。九、班級(jí)管理，不斷學(xué)習(xí)。例如：管控好課間紀(jì)律，禁止學(xué)生追逐打鬧，高聲喧嘩等。管控 管理好學(xué)生，特別是課間追逐打鬧高聲喧嘩者。文化建設(shè)主要有三方面：。十一、黨建、教師師德師風(fēng)、開(kāi)好黨會(huì)。不要總是找工作分工不合理，業(yè)務(wù)不熟悉，已經(jīng)盡力等客觀原因。要學(xué)會(huì)四種意 識(shí)：政治意識(shí)、大局觀、看齊意識(shí)、核心意識(shí)。元旦節(jié)放假：1月1日，星期一晚上收假學(xué)生