【正文】 出積極貢獻。組織活動應該搞的更加豐富多彩一些，既愉悅身心，陶冶情操，又能凈化心靈，增長才干。機關(guān)黨委要樹立“服務”的思想。第二篇：如何做好基層黨建工作（本站推薦）如何做好基層黨建工作萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。越是在改革攻堅期、經(jīng)濟換檔期、矛盾凸顯期，越是需要每一個基層黨組織成為前沿的“戰(zhàn)斗堡壘”，推進改革、促進發(fā)展、化解矛盾。領(lǐng)導者做什么？用毛主席的話說，領(lǐng)導就是出主意、用干部。所以，作為組織委員也好、黨建責任片區(qū)負責人也好，在角色定位上，我們是一支抓基層黨建、干基層黨建的工作隊伍。那么你在想在你的部門站穩(wěn)腳跟，靠什么當本錢？答案只有一個——工作。我們的本職就是抓黨建、管黨務，所以各級黨委、黨委書記、組織部門安排的工作任務，規(guī)定的工作職責，是我們分內(nèi)的事情，必須毫不猶豫的干、而且要盡最大能力干好。黨建工作是一項基礎(chǔ)性工作，需要超前謀劃，通盤考慮，常抓不懈。俗話說得好，干什么活，都不能“種了人家的地、荒了自己的田”。從社會宏觀環(huán)境看，自由、公正、平等，是全社會追求的目標。隨著經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)改制，各類新經(jīng)濟組織大量涌現(xiàn)。二是社會組織機構(gòu)變化給基層黨建工作拓寬了新領(lǐng)域。市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)方式多樣化日趨明顯。三、要有科學的工作方法作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員也好、黨建責任片區(qū)負責人也好，上要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設(shè)的橋梁與紐帶。明確基層黨建在整個黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位，明確組織委員和黨建責任片區(qū)負責人在在整個黨的建設(shè)中所處的基礎(chǔ)地位。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。因引，要整合各類資源，首先要做到多請示、勤匯報、常提醒，并結(jié)合實際，積極主動地為黨委出主意、想點子，爭取主要領(lǐng)導的重視和支持；其次要充分發(fā)揮班子成員的作用，在黨委和班子成員中架起“橋梁”，調(diào)動所有班子成員的積極性；再次要圍繞落實科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，找準基層黨建與其他工作的最佳結(jié)合點，把基層黨建工作融入到其他工作之中。首先要從工作需要出發(fā)樹立典型。力求每樹立一個先進典型，都能對整體工作有一個較大的推動。同時加強調(diào)度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績效考核的重要內(nèi)容，納入駐村工作，誰駐的村，那個村的黨建工作就由誰負責。每屆或者每年，都應當有《加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)的意見》；有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則和決策程序》；每年都要召開領(lǐng)導班班專題民主生活會。流動黨員管理到位。有一本書，叫《擺正心態(tài)干工作》。工作就是我們生命的舞臺，工作的成敗預示著人生的成敗。這樣，人不僅能得到應有的報酬和晉升的機會，還會得到更有價值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗的積累。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。黨的工作指導思想，從政治內(nèi)容的角度來說，就是圍繞生產(chǎn)任務中心；從政治本質(zhì)的角度來說，就是服務群眾；從政治原則的角度來說，就是維護大局。圍繞中心，明確目標。黨組織積極參與生產(chǎn)運營管理是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。積極參與支持行政領(lǐng)導實行民主決策、科學決策，并依靠黨組織的力量保證決策的貫徹落實。通過實行讓行政領(lǐng)導兼任黨務工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃和財務預決算方案、機構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內(nèi)容。黨員的先模作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：要在加強學習、提高素質(zhì)上發(fā)揮先鋒模范作用。要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。要帶頭克服困難，以身作則，做好職工群眾的思想政治工作，通過模范作用帶動周圍職工做好各項工作，使單位的服務信譽、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量不斷得到提高。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設(shè)的標兵。沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有一個良好的環(huán)境，構(gòu)建和諧團隊就無從談起。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。二是加強陣地建設(shè)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設(shè)。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)的法律保障。一個醫(yī)院，要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。最初人們認為質(zhì)量是檢驗出來的，只要嚴于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責任心。二是逐步加大物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。團隊精神文化建設(shè)方面。一是確定“以人為本”價值觀。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質(zhì)培訓。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。實行以“經(jīng)濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。團隊意識是一種團隊文化。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。實際上們的認識還應該進一步提高，人是企業(yè)的根本。到了19世紀末，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進入了科學管理階段。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。企業(yè)組成的諸元素中，人是最基本的元素，也是一個極不穩(wěn)定的元素。只有重視和強調(diào)[1] [2]下一頁第五篇：怎么做好基層黨建工作怎么做好基層黨建工作基層黨建工作事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，黨的基層組織建設(shè)，從來就是一個大而實的課題。基層黨支部的戰(zhàn)斗力如何，關(guān)鍵在于有沒有一個團結(jié)和諧、務實進取、群眾信任的支部班子，而在支部班子中，黨支部書記又是“班長”，處于重要位置。要結(jié)合實際工作，認真堅持“三會一課”、民主評議黨員、支部工作目標管理、黨員目標管理、黨員鑒定、黨員活動日等一系列組織生活制度，并在工作實踐中進行完善，逐步形成一套行之有效的工作機制。因此，基層黨支部每年都要制定工作計劃和目標，做到有計劃，月月