縣領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會發(fā)言提綱（最終定稿）-預(yù)覽頁
【正文】 同時期有不同的側(cè)重點。工業(yè)重點要抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和招商引資，要招大商，引大資，當前要加快標準化廠房建設(shè)，確保年底完工。（四）要全部過程抓落實。三是要督辦檢查。要建立和完善抓落實的機制。四是創(chuàng)新機制，在新的實踐基礎(chǔ)上不斷進行機制創(chuàng)新，通過機制創(chuàng)新使各項工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。下一步要繼續(xù)推動 跨越式發(fā)展，我認為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標準，抓好落實”?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。（二）要推進工作實踐創(chuàng)新。（三）要推進運行機制創(chuàng)新。（一）要在推進重點工作、重點項目建設(shè)上上力度。每個干部都要經(jīng)常思考，我能為 的發(fā)展干些什么，能為 的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為 的人民留下些什么。全縣各級各部門要堅決杜絕不思進取、得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創(chuàng)出新經(jīng)驗的過程。在抓落實的過程中，要胸懷全局。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。農(nóng)業(yè)當前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。（五）要轉(zhuǎn)變作風抓落實。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現(xiàn)象。要促進全縣經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，全縣各級各部門都要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，努力促進全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。采取各種切實有效措施，大力組織收入，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范財經(jīng)秩序，積極籌措資金，確保全區(qū)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)，財稅收入逐年穩(wěn)步增長。經(jīng)常組織有關(guān)部門擺查分析追債工作中遇到的問題，充分運用政治、經(jīng)濟、法律等各種有效手段，依法依規(guī)追收。至今年10月份止。最近市政府推薦我區(qū)作為“金融創(chuàng)新獎”單位報批省金融辦。至目前累計，注冊登記個體工商業(yè)戶23586戶，私營企業(yè)4430戶，農(nóng)民合作社30個。完成了糧食改革，妥善分流安置干部職工830多人，保持了社會和諧穩(wěn)定?！笆晃濉睍r期及2010年落實貸款資金5億多元。在較好完成上述工作的同時，還緊鑼密鼓做好城南新區(qū)項目征地工作，取得了較好效果。堅持“生財有道，聚財有方，用財有規(guī)”的原則，做好5方面工作。第四是加強國有資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失。三是突出抓好糧食、工商、農(nóng)信、打私、城信社、農(nóng)金會資產(chǎn)征收等工作。農(nóng)信部門繼續(xù)做好農(nóng)信貸存款工作，繼續(xù)加強銀企合作，解決了企業(yè)融資貸款難問題。（一）不斷加強學習、開拓眼界，有儲備才能有提高、出精品作為文字秘書，文字寫作水平的不斷提高是必不可少的，既要敏學、又要博采，因此不斷豐富知識儲備、大量積累吸收素材、廣泛拓寬知識領(lǐng)域便是重中之重，只有做到博覽多學、兼收并蓄，不斷提高自身的文字表達能力、政策理論水平和豐富專業(yè)知識，才能做到知人之先、曉人之全、見人之深，才能不斷增強寫作的預(yù)見性和創(chuàng)造性，達到更高的寫作水平，寫出精品，滿足領(lǐng)導(dǎo)的工作需要。2.“走出去”、開拓眼界未來科技城作為國家級的戰(zhàn)略發(fā)展項目，其相關(guān)文字撰寫工作必須具有一定戰(zhàn)略高度和發(fā)展眼光，文字撰寫人員固步自封、閉門造車是難達到領(lǐng)導(dǎo)的要求的，在寫作時也很難提高思維層次，對接領(lǐng)導(dǎo)思路，難以站在領(lǐng)導(dǎo)的高度看全局、想問題、謀發(fā)展。2013年將是園區(qū)各個項目快速建設(shè)發(fā)展、進度變更頻繁的一年，因此，我認為在明年的工作中，我們應(yīng)當建立一個涵蓋園區(qū)各個項目的縱向發(fā)展體系，以建設(shè)項目為基本單位，以工作開展時序為縱軸進行系統(tǒng)把握。作為信息報送的主要工作人員，我也會協(xié)調(diào)溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運行。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責，才能真正做到不做無用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。（三）多開展部門活動，增強溝通這個溝通活動可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。以上即是我對此次務(wù)虛活動的幾點建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢飛的帶領(lǐng)下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運營管理辦公室一定會越來越好，越來越強。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃。在新的2017年，我部將重點放在以下方面：，貼近項目。優(yōu)化用人機制，提高人才的吸附能力，引進專業(yè)人才，加強青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應(yīng)改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務(wù)工作，進一步細化工作內(nèi)容利于調(diào)動員工積極
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